Luxe Dans Les Pays émergents

Les grands noms du luxe publient leurs résultats annuels ces jours-ci, quelle est la tendance ? Les premières publications de résultats pour l’exercice 2009 sont encourageantes et font ressortir une nette amélioration. Les groupes bénéficient très clairement d’une base de comparaison très favorable, les résultats publiés en début d’année dernière étant pénalisés par une conjoncture difficile et un climat de confiance fragilisé. Globalement, les résultats sont supérieurs aux attentes avec une

utilisateurs de téléphone portable. A titre exceptionnel dans les pays occidentaux, et de manière beaucoup plus systématique en Chine par exemple. Ainsi les fabricants, comme Vertu, sont relativement à l’abri des pressions politiques, d’autant plus que ce sont les opérateurs qui sont aujourd’hui au centre du marché, y compris en termes de prix des téléphones vendus, ceux-ci étant subventionnés dans les pays occidentaux, sauf dans les pays qui l’interdisent explicitement comme la Belgique. Environnement

communication)Forces -La présence géographique dans différentes régions--8 milliards de chiffre d’affaires en 2021- 28,8% des parts de marché en 2021- 200 millions d’euros de dépense marketing- Exportation de 95% de la production dans plus de 100 pays différents -symbole du luxe -référence mondiale de l’horlogerie à l’international-effet de mode constant -Des partenariats d'exception qui s’inscrivent dans la philosophie de l’entreprise. (Roger Federer, les tournois du grand chelem, des opéras, des instituts

arrivées dans le monde). Les touristes dépenses davantage. Ceci s’accompagne d’une augmentation des recettes touristiques (hausse de 36,96% entre 2006 et 2007). Par exemple, à Paris, le taux d’occupation était de 75% en 2007 pour les 4 étoiles luxe. L’hôtellerie haut de gamme joue un rôle moteur dans le développement de l’hôtellerie française alors que celle-ci représente seulement 5% du parc en nombre d’hôtels. Ce secteur progresse en moyenne de 4% par an (entre 2000 et 2008)… Pour

marché mondial du prêt-à-porter haut de gamme/luxe et ses perspectives 2012 UNE ETUDE POUR ■ ■ ■ ■ Disposer de tous les chiffres clés du marché Connaître ses perspectives d'évolution à horizon 2012 Repérer les zones de consommation les plus porteuses Comparer les stratégies des intervenants Anticiper les évolutions stratégiques et capitalistiques du secteur ■ Exclusif : La valorisation du marché mondial du prêt-à-porter haut de gamme/luxe par zones géographiques et par segments (hommes

Hôteliers) par Paul Dubrule et Gérard Pélisson. | 1975 | * Acquisition de la chaîne 3 étoiles, Mercure. | 1983 | * Création de Accor, la nouvelle entité compte 440 hôtels, 1 500 restaurants publics ou collectifs, 35 000 collaborateurs dans 45 pays | 1985 | * Lancement de Formule 1, chaîne d’hôtels super économique. * Création de l'Académie Accor, première université d'entreprise dans les activités de service en France | 1986 | * Acquisition de la chaîne Motel6 aux États-Unis. Lenôtre

mondial des parfums et cosmétiques est demeuré bien orienté en 2007 +5%. L’atonie de la consommation dans les zones traditionnelles Europe, Etats Unis et Japon, arrivées à maturité a ainsi été compensée par le dynamisme de la demande au sein des pays émergents (Asie, Amérique latine, Moyen orient et Europe de l’est). Le marché cosmétique se partage en cinq grands métiers : • le soin de la peau (32%) • les produits capillaires (27%) • le maquillage (17%) • les parfums (12%)

incontesté dans le domaine du luxe. Le groupe doit cette position à sa grande diversification au sein de ce marché (plus de 60 marques prestigieuses) et notamment grâce à son positionnement dans les vins et spiritueux ce qui lui permet de se distinguer réellement de ses concurrents. LVMH ne compte pas moins de 2 423 magasins et plus de 270 000 collaborateurs à travers le monde. A. Historique Le groupe LVMH est né, en 1987, de la fusion entre deux acteurs majeurs du luxe, le célèbre malletier

75015 PARIS - 01 44 82 16 16 Page 1/6 En dépit de la crise, les grandes marques du luxe ont retrouvé les leviers de la croissance, tant sur les marchés classiques que dans les pays émergents. Leurs recettes, cocktail d'authenticité, de services et dethique, a de quoi inspirer plus d'une entreprise. onné pour mort aux lendemains des crises et cataclysmes qui secouent régulièrement la planète, le secteur du luxe démontre décennie après décennie sa capacité à résister. En avril dernier, le cabinet

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION Partie 1 I- Le secteur du luxe 1) Présentation : Le luxe en général. Son marché. Produits. Marques. 2) Paradoxes Paradoxes de la communication. Paradoxes de la demande. Paradoxes du prix. Paradoxe de la distribution. Paradoxe du produit. II- Les différentes stratégies marketing du luxe 1) Le marché intuitif La politique du produit de luxe inaccessible. La politique de prix. La politique de distribution. La politique de communication