Luxe Dans Les Pays émergents

Dans l’armement (Dassault) o Dans l’aéronautique (EADS) o Dans les transports (Alstom / Groupe Renault Nissan / PSA / …) o Dans le génie civil et construction (Bouygues / LAFARGE / EIFFAGE / …) - Elle est bien placée également dans les produits de luxe o Groupe LVMH (Louis Vuitton / Guerlain / L’Oréal / …) : 34 244 millions d’€ de CA o Groupe Kering (anciennement PPR / La redoute / FNAC / Gucci / …) : 23 101 millions d’€ de CA - Elle est un des plus gros exportateurs de produits agro-alimentaire

I. Présentation du luxe et d’Internet A. L’émergence d’internet Selon la définition de futura-sciences.com, internet est un « Réseau [1]informatique mondial constitué d'un ensemble de réseaux nationaux, régionaux et privés qui sont reliés par le protocole de communication TCP/IP et qui coopèrent dans le but d'offrir une interface unique à leurs utilisateurs ». 1. Internet, une stratégie défensive Le développement des réseaux de télécommunication est à l’origine d’internet

Hilton……………………………………………………………………………… p11 9. Best Western……………………………………………………………………… p11 10. Logis de France…………………………………………………………………… p12 C) Groupes stratégiques………………………………………………………………………… 1. Economique………………………………………………………………………. 2. Moyen de gamme………………………………………………………………… 3. Luxe…………………………………………………………………………………. p13 p13 p13 p13 D) Stade d’évolution du secteur……………………………………………………………… p15 II. Dispersion du secteur hôtelier …………………………………………………………… p16 A) Analyse des raisons de la dispersion du secteur………………………………… p16 B) Stratégie

Les marques issues des groupes de luxe restent sourcilleuses dans le choix des circuits de distribution de leurs produits. Le réseau exclusif et les grands magasins constituent la norme pour la vente des articles de maroquinerie, ainsi que l’e commerce qui est désormais pratiqué par une majorité de sociétés. Confrontés à un recul du marché du luxe au niveau mondial en 2009, les principaux groupes se mobilisent sur l’extension de leur réseau dans les pays émergents. Social Longchamp touche une plus

Rapport final Analyse stratégique de l’entreprise Hermès Le cas Hermès, c’est celui d’une success story atypique dans le secteur du luxe. En effet, dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès

quotidien français « le monde », il traite de la forte influence du cours de la monnaie chinoise, le yuan, sur l’économie mondiale, principalement sur les pays occidentaux, les cas européen et français n’étant pas abordés particulièrement. Les déséquilibres économiques ne peuvent uniquement être de la faute de la chine, qu’en est il des autres pays émergent tels que la Turquie, l’inde et le brésil tout aussi actif dans le commerce international et qui seraient prêt à récupérer les parts perdues par la chine

de 10 ans. Un des facteurs qui explique le ralentissement du commerce extérieur français, est le fait que la main d'œuvre Française a un prix élevé par rapport à d’autre pays comme la Chine, ce qui limite la compétitivité des prix. De plus, la France privilégie certains secteurs tels que l'aéronautique, l'agroalimentaire, le luxe, les vins et spiritueux et l'industrie pharmaceutique mais se désengage de certains secteurs, pourtant porteurs tels que l'électronique, l'électroménager, l'ameublement

et Recommandations * Conclusion * Annexes * Bibliographie Introduction LVMH est un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux, agrège une variété de marques présentes dans tous les métiers du luxe : de la haute couture au prêt-à-porter, de la parfumerie à la joaillerie, des champagnes à la distribution. Parmi les multiples marques qu'elle détient en portefeuille, LVMH possède notamment Céline, Christian Lacroix, Christian Dior (haute couture

Le marché des cosmétiques se compose de marques prestigieuses qui portent le marché et lui confère un caractère magique. Il s’agit d’un marché réputé lucratif où se développent néanmoins des niches pour les créateurs, dans le domaine des parfums de luxe notamment où la nouvelle tendance est à l’achat de différenciation. En parfumerie, les volumes des ventes en France sont restés stables en 2002. Elles s’expliquent par la percée des produits alternatifs, nouvelle tendance du marché, pour une clientèle

2011, L’Oréal est désormais présent sur l’ensemble des segments du marché des cosmétiques. Le groupe cible un large éventail de clients (grand public, professionnels, clients de l’industrie du luxe, etc.) lui permettant de sécuriser ses débouchés. Commercialisant ses produits dans près de 130 pays, L’Oréal est particulièrement présent sur les nouveaux marchés (Asie-Pacifique, Europe de l’Est, Amérique Latine, Afrique et Moyen-Orient) où la demande en cosmétiques est en forte croissance.