Lunetterie Groupes Stratégiques

4 C. Les principaux domaines d’activité stratégiques d’Essilor…….4 II- Le diagnostic stratégique……………………………….6 A. Le diagnostic externe…………………………………………...6 B. Le diagnostic interne…………………………………………...8 III- Les opportunités de développement………………….9 A. La situation d’Essilor sur le marché…………………………....9 B. Les opportunités de développement…………………………...9 Conclusion et bibliographie……………………………………....11 Introduction Les débuts du groupe ESSILOR remontent au tout début de l’industrie

cherche à obtenir un avantage concurrentiel et se donne pour mission de créer de la valeur pour ses clients. Mise au point par Michael Porter, professeur de stratégie d’entreprise de l’Université d’Harvard, la chaîne de valeur est un outil d’analyse stratégique permettant d’identifier, au sein d’une entreprise ou d’une organisation, les différentes activités clés créatrices de valeur pour le client et génératrices de marge pour l’entreprise. Selon Porter, la chaîne de valeur repose sur l’enchaînement,

Ray Ban est rachetée par la société italienne Luxottica, leader mondial de la lunetterie. Aujourd’hui, la marque est présente sur tous les continents pour toucher un plus grand nombre d’individus. Elle va présenter par la suite sa campagne de communication « NEVER HIDE » pour la saison printemps-été 2011. L'entreprise Ray Ban appartient à Luxottica Group, qui est aussi son annonceur. Concurrence Le groupe Luxottica, numéro un mondial des montures de lunettes moyen et haut de gamme,

de travail est supérieure à la demande, les salaires proposés à l’embauche s’effondrent de 25 %. * 1989 : La concurrence se renforce avec l’arrivée de Carrefour sur le marché avec des offres d’entrée de gamme. Pour tenter de le contrer, le groupe succursaliste GrandVision développe deux concepts : GrandOptical, qui propose des montures de marques et des verres au nom de l’enseigne, avec une fourniture du produit en une heure, et Générale d’Optique, où quasiment tous les produits sont des MDD

l’entreprise jusqu’à présent et en qualifiant le type de stratégie que le groupe a suivi ces dernières années. Essilor est une entreprise hors du commun, née de la fusion entre deux univers différents, celui d’une coopérative ouvrière de fabrication de lunettes fondée en 1849, la Société des Lunetiers (S.L) qui deviendra Essel et, d’une société créée en 1931 par l’opticien Georges Lissac, la Société Industrielle de Lunetterie et d'Optique Rationnelle (Silor). Le mariage entre les deux sociétés

Carole Simonnet Master 1 Concurrence et Régulation des marchés Etude Stratégique Université de Nanterre Paris X Année 2008/2009 Sommaire I/ Analyse métier, tradition, objectifs stratégiques 1) L’entreprise : ses métiers et son secteur d’activité Essilor est une entreprise française qui conçoit, fabrique et personnalise des verres correcteurs adaptés aux différents types de déficiences visuelles en fonction des clients. Essilor aujourd’hui se placent sur tous les segments du marché

points de vente à travers la France. L’enseigne dispose d’une gamme étroite et profonde puisqu’elle ne répond pas seulement aux besoins de vue, mais propose également un large choix de produits. I) Les différentes phases du marketing stratégique: 1) La cible : Atol les opticiens cible principalement toute personne ayant besoin d’un système correctif pour la vue, aussi bien les hommes que les femmes ou encore les enfants et les adolescents. A travers le personnage d’Antoine, Atol

Pappalardo Angeline Ouzan 25/10/2011 Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise a) Historique b) le groupe Haribo dans le monde c) le groupe Haribo en France d) Notre produit II. Diagnostic externe a) Opportunités b) Menaces III. Diagnostic interne a) Forces b) Faiblesses IV. Politique stratégique Conclusion Introduction Le saviez-vous ? En France, la consommation de bonbons représente en moyenne près de 2,6 kg par personne

..................................................... 2 L’organisation du travail et méthodologie utilisée. .................................................................... 3 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. La présentation du marché de l’optique lunetterie en France. ............................................ 4 L’entreprise Acuitis. ........................................................................................................... 5 Le thème..............................................

nouveaux besoins et prend une part beaucoup plus active dans la gestion du ménage. Les femmes sont une population très hétérogène dont les différences démographiques et sociologiques rendent difficile sa segmentation. En effet, au sein de ce même groupe, on note de fortes variations de valeurs et de centres d’intérêts. La cible féminine apparaît comme une cible tout aussi complexe que riche dont les attentes varient très fortement d’une femme à une autre. Bien qu’elles représentent aujourd’hui