Lunetterie Groupes Stratégiques

 Politique Générale et Stratégie de l’Entreprise Etude de cas : Le secteur de la lunetterie en 2007 1. Introduction Le secteur de la lunetterie s’est fortement développé au cours du 19ème siècle. Les entreprises françaises (plus précisément dans la région du jura) ont longtemps été leader du marché jusque dans les années 1980. En effet, après avoir subi quelques évolutions technologiques et plus précisément au niveau du système de la monture, la technique a pu se perfectionner

Présentation de LUXOTTICA GROUP (p3) Diagnostic interne et externe (p4) {text:list-item} {text:list-item} Analyse de l’environnement (p5) {text:list-item} {text:list-item} Les stratégies gagnantes (p7) Axes de développement stratégique : Préconisations (p8) Management intégré : Recommandations (p9) Présentation de LUXOTTICA GROUP Le groupe Luxottica est le leader global sur le marché mondial de la lunetterie. Son activité est de concevoir

L'accès au marché de l'optique lunetterie en Inde : Le cas d'Essilor Essel et Silor, deux entreprises d'optique lunetterie, fusionnent en 1972 pour former l'entreprise Essilor. Ces entreprises dominaient alors le marché grâce à des innovations, le verre plastique Orma pour Silor et le verre progressif Varilux pour Essel (1959). Elles avaient déjà mis au point une stratégie mondiale puisque Silor s'était implantée en 1954 aux Etats Unis avec?«?La lunette de Paris?» et Essel au Japon en 1966.

Présentation et analyse de l’industrie de la lunetterie en 2007 L’industrie de la lunetterie, segment de l’industrie de l’optique, renvoie à l’ensemble des acteurs chargés de concevoir et de fabriquer des montures de lunettes de vue et de lunettes de soleil. Le secteur se caractérise aujourd’hui par des jeux d’acteurs complexes et des stratégies contrastées. En ce qui concerne le positionnement dans la filière, en amont se trouvent les fournisseurs de matériaux et les donneurs de licences

licence administration économique et sociale, j'ai trouvé mon stage dans l'entreprise SELAS Pharmacie Charon, plus précisément dans la partie consacrée à l’optique-lunetterie. Bien qu’à priori mon parcours actuel en Administration et Gestion d’Entreprise ne me prédestinait pas à effectuer un stage dans le domaine de l’Optique-lunetterie, j’ai pu retrouver une multitude de métiers exercés en rapport direct avec mes études et mes attentes professionnelles. Sorti d’un baccalauréat Économique et Social

chiffre d’affaires. Les montures se positionnent au 2nd rang avec 23.5 % ; quant aux verres, ils arrivent en tête avec 59.8 % du chiffre d’affaires du marché, soit un montant de 1 860 378 000.   Il faut également noter que le groupe Alcatel détient 17 %  de ce marché de 3.111 milliards ; il a renforcé sa place de numéro 1 mondial sur le marché des équipements optiques pour l’année 2002.     B) L’offre   Pour analyser l’offre sur un marché, il s’avère nécessaire

distributeurs. 1. Les produits Les produits vendus sur le marché de l’optique sont les lunettes de vue (montures et verres), les lunettes de soleil, les lentilles mais aussi les produits divers tels que les étuis à lunettes. Le segment de la lunetterie suit de plus en plus les tendances de la mode. Analyse approfondie de la lunette de vue, qui est le produit principal de ce marché en expansion : La lunette a été inventée en Toscane entre 1280 et 1285 2. Les prix

garantis qualité Atol. 1-2 Définir l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit Il convient tout d’abord de définir le terme industrie : « C’est un ensemble d'organisations proposant la même offre de biens ou de services » (Stratégique, Pearson Education, 7ème édition). Nous avons choisit d’étudier l’industrie de l’optique. Atol est une coopérative d’opticiens. « Une coopérative est une forme de société fondée sur le principe de la coopération. Elle a pour objectif de servir

insuffisantes. 1 Délocalisation interne (nearshore) La délocalisation a plus petite échelle se fait aussi a l’intérieur de l’hexagone de paris en province ou inversement. Les raisons peuvent être diverses : rapprochement zone d’activité stratégique, main d’' uvre manquante, réduction des charges en fonction des régions… C’est un gros risque que prend l’entreprise car elle peut perdre ses employés sa clientèle, ses actionnaires, ses repères. L’état encourage les entreprises à quitter

STRATEGIES DE LA MAISON NATAN 49 SECTION 4 : LE POSITIONNEMENT ET L’IDENTITE DE LA MARQUE NATAN 50 SECTION 5 : L’IMAGE DE LA MARQUE NATAN 53 SECTION 6 : CONCLUSION 53 CHAPITRE II : Analyse du secteur de la lunetterie 55 SECTION 1 : ANALYSE DE LA STRUCTURE DU MARCHE DE LA LUNETTERIE 55 SECTION 2 : ANALYSE DE LA DEMANDE EN OPTIQUE DE PRESCRIPTION ET EN OPTIQUE SOLAIRE 58 2.1. L’optique de prescription 59 2.1.1. La segmentation du marché des lunettes de vue 60 2.1.2. Les besoins et attentes