Logiciel Gestion Portuaire

Fournir des effectifs permanence et suffisants et assurons une gestion individuelle et collective efficace du personnel grâce à la formation Il joue également le rôle d’accompagnateur et facilitateur En matière sociale pour atteindre les objectifs de ressources humaines attendus du groupe. Le département financier : Développer et mettre en œuvre des pratiques, des procédures financières et des contrôles de gestion qui affectent la situation financière d’entreprise, tout en assurant

I- Premier palier du CMD : LE CONTRÔLE ALLÉGÉ II-Deuxième palier du CMD : LE CONTRÔLE ALLÉGÉ SUPPLEMENTAIRE 01 02 05 06 07 09 10 11 12 13 15 26 27 Sommaire 4 III- Seuils prévus dans le cadre du CMD Chapitre 4 : SYSTEME GID (Gestion Intégrée de la Dépense) Deuxième partie : L’analyse des activités réalisées lors du stage Chapitre 1 : Contrôle de l’Engagement de Dépense I-Contrôle de la régularité budgétaire 1-Actes non soumis au visa du CED 2-Les six points

déterminées par le décret n° 94-814 du 11/4/1994 (annexe n° 4) Activité Promoteur - Etre de nationalité tunisienne, - avoir les qualifications professionnelles adéquates, - assumer personnellement et à plein temps la responsabilité de la gestion du projet. Forme juridique - 50 000 DT les fonds de roulement inclus - 100 000 DT les fonds de roulement inclus et ce pour les diplômés de l’enseignement supérieur (pour certaines activités) et pour les projets crées par essaimage des entreprises

valoriser sa disponibilité d’espace pour attirer des logisticiens actifs au niveau européen et intéressés par la proximité des ports maritimes, la Région de Bruxelles-Capitale s’interroge sur le potentiel de la logistique pour reconvertir ses activités portuaires et pour rationaliser les flux de marchandises en ville. Ces deux démarches s’inscrivent dans une logique similaire, qui consiste à envisager la logistique comme un outil de développement ou de reconversion économique et sociale. Le fait que ces

Economiques et Sociales. Rabat- Agdal Deuxième année du deuxième cycle de l’ enseignement supérieur 2001-2002. Gestion de Trésorerie Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, option : Gestion bancaire. Dirigé par : Mr LAHBOUSS Mohammed Elaboré par : Mr CHTIBI Chafik Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, Option : Gestion bancaire. 2 Remerciements Je tiens à remercier particulièrement Mr LAHBOUSS Mohammed pour son appui

Sociales. Rabat- Agdal Deuxième année du deuxième cycle de l’ enseignement supérieur 2001-2002. Gestion de Trésorerie Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, option : Gestion bancaire. Dirigé par : Mr LAHBOUSS Mohammed Elaboré par : Mr CHTIBI Chafik Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, Option : Gestion bancaire. 2 Remerciements Je tiens à remercier particulièrement Mr LAHBOUSS Mohammed pour son appui

Organigramme 7. Réalisation du service 2. Références normatives 3. Termes et définition 3.1 Termes 3.2 Définition 4. Système de management de la qualité 4.1 Périmètre 4.2 Processus et cartographie 4.3 La maîtrise documentaire 4.3.1 Généralités 4.3.2 Gestion du manuel qualité 4.3.3 Maîtrise des documents 4.3.4 Maîtrise des enregistrements 5. Responsabilité de la direction 5.1 Engagement de la Direction 5.2 L' écoute client 5.3 Planification des objectifs qualité 5.3.1 Objectifs qualité 5.3.2 Planification

comptable…………………………………………………..22 6 Tout d’abord je tiens à remercier l’ensemble du corps professoral de l’INPHB-CPDEC pour les connaissances théoriques qu’il nous a apporté depuis le début de cette belle aventure qu’est la préparation du Diplôme de Gestion et de Comptabilité (DGC) de l’INTEC Paris, connaissances qui ont été indispensables pour appréhender les réalités de la profession comptable et réussir notre première immersion en milieu professionnel. Par ailleurs mes sincères remerciements

Apres la production de l’ensemble des usines tout en répondant à la demande, il nous reste 400000 unités en stocks répartit dans les 3 usines ci-dessus. Récapitulatif des coûts de transports Afin de réaliser le PIC nous avons utilisé le logiciel EXCEL et plus particulièrement le solveur afin d’optimiser les coûts de transports. Apres optimisations du transport, nous obtenons un résultat de 14millions 594866.67 euros, soit 3 millions 648716.67 euros par mois. GUNAPATHY Mickael BIANKAZI

implantés en Bretagne. Bancassureur d'un Breton sur deux, le Crédit Mutuel Arkéa est un acteur engagé avec un sens du collectif important : politique de mécénat culturel et sportif, soutien au monde associatif (accompagne 47 000 associations) et gestion de logements sociaux. Sa tradition d’innovation le positionne aujourd’hui comme leader dans le développement des nouvelles technologies bancaires. France Télévisions - Antenne de Bretagne La chaîne régionale de service public produit depuis