Logiciel Gestion Portuaire

productifs, mais aussi, par exemple, à promouvoir l'ouverture et la transparence dans la vie politique. IMPACT ORGANISATIONNEL ET ECONOMIQUE DE LA SOCIETE DE L’INFORMATION Une nouvelle gestion organisationnelle : La société de l’information met en évidence de nouvelles nécessités de gestion. Dans la gestion moderne, la programmation des tâches est complétée par le pilotage des activités. Le manager fixe les objectifs, fournit les ressources financières et humaines et permet ainsi à ses équipes

Marchés dans lesquels P3 opère P 4 2) Stratégie de l’entreprise : forces et faiblesses, avantages et P 9 inconvénients concurrentiels développement d’une matrice SWOT 3) Style de management de l’entreprise, culture et GRH 4) Résultats financiers, gestion Fi et budgets. 5) Méthodes Commerciales 6) Marketing dans l’entreprise, les clients et les marchés 7) Production achats et logistiques 8) Produits de l’entreprise : techniques, gammes et positionnement Missions de l’étudiant Résultats obtenus Les

(bureaux des douanes et service des brigades) voir (annexe 1). Ainsi, la première section sera consacrée aux services fonctionnels, dans la seconde, nous présenterons les services opérationnels. Section 1 : Les services fonctionnels Pour assurer la gestion des activités administratives de sa circonscription, le CID est assisté de quatre(04 ) chefs de bureaux, il s’agit du bureau des techniques douanières et de la fiscalité, bureau du contentieux et du recouvrement, bureau des relations publiques et

préventif 2.1. Le comité et la logistique de gestion de crise 2.2. Les systèmes d'alerte électroniques 2.3. Le manuel de gestion de crise - Les scénarios de crise - L'équipe de gestion de crise - Les procédures à observer et les coordonnées III. La gestion de crise 3.1. Les 5 étapes de la gestion de crise - La position à chaud - La prise de position réfléchie (la prise de parole ciblée) - Le suivi du débat - La reprise de l'initiative - Le retournement ou la gestion d'après-crise. 3.2. La PréAO - Présentation

Casablanca. Les questions du questionnaire vont répondre à la problématique de : la détermination du comportement du consommateur. Analyse et dépouillement : Degré de consommation : D’après l’analyse des résultats obtenus, avec le logiciel Sphinx, il est clair que plus de 43% des demandeurs consomment rarement les produits de conserves de poissons, ce qui montre l’existence d’une concurrence générique très forte. Puis, on trouve la consommation moyenne avec un pourcentage de 21.9%

Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion National School of Management Tél: 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93 Adresse: B.P1255 Tanger-Maroc Site Web : www.encgt.ma Rapport de Stage d’initiation réalisé à la société Réalisé par : Encadré par : FELLAJI Asmae § M. MSSASSI Said, Enseignant à l’ENCGT § Mme EL YACOUBI Fathia, Responsable Financière - Année Universitaire : 2002 – 2003 - Rapport de stage d’initiation WOLKAT MAROC SOMMAIRE Remerciement

pour but la prise en charge active de l’optimisation de la bibliothèque informatique et papier du département sous-traitance (PST*) dans la société SAIPEM. Début mars 2006, le PST* a constaté la nécessité de remanier totalement son système de gestion documentaire concernant l’ensemble des fournisseurs ayant été consultés et/ou ayant travaillé avec SAIPEM. Deux personnes ont été désignée pour donner corps à cette tâche, constitué de l’ingénieur en phase proposition Patrick (Subcontract Proposal

toute la logistique du voyage. Les visites industrielles et culturelles ont pour but de: • Examiner et cibler les technologies qu’ont en commun le Canada et les pays visités; • Observer l’intégration de ces technologies à travers différents modes de gestion de la production, des ressources humaines, de recherche et développement ainsi que de la protection de l’environnement; • Comparer les performances et les ressources de l’industrie canadienne face à l’industrie étrangère afin de prendre

parcourue de flux de différentes natures (de matières, d’information et financiers) et qu’elle implique l’intervention de plusieurs acteurs (fournisseurs, entreprises, distributeurs et clients) qui n’ont toujours pas les mêmes intérêts, qui rend sa gestion difficile. Toutes ces raisons nous ont passionné pour choisir ce thème : il est nouveau, intéressant, offre une vision globale de l’entreprise et ses relations avec ses partenaires et surtout parce qu’il permet l’apprentissage d’éléments importants

ee gg rr aa nn dd Agrégée d’économie et gestion HH uu bb ee rr tt MM aa rr tt ii nn ii Agrégé d’économie et gestion DD AA NN SS LL AA MM ÊÊ MM EE CC OO LL LL EE CC TT II OO NN Management des unités commerciales F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex, I. Petit, D. Zen Assistant de gestion PME/PMI F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes Assistant de direction P. Mendes Comptabilité et gestion des organisations B. Doriath, M. Lozato