Liste d'enseignes de la grande distribution en Europe

que l’image reste plus facilement que le texte, les élèves se montrent plus réceptifs et plus captivés par des œuvres d’art et des illustrations. Les élèves ne se rendent pas compte de l’importance du document, très peu d’entre eux y portent un grand intérêt. Ils considèrent le document comme une illustration ou un exemple de la leçon qui a été étudiée en classe, ainsi, ils en retiennent une vague idée mais n’y voient pas d’intérêt à les refaire soi-même. Hors, le document bien plus qu’une illustration

rhénan). Au milieu des années 2000, l’Allemagne est désormais perçu comme l’homme malade de l’Europe, notamment à cause de ses quatre millions de chômeurs. D’une manière générale, ce n’est pas seulement l’Allemagne en particulier mais toute la « vieille Europe » qui souffre d’un déficit de crédibilité et d’estime au niveau mondial. Durant la campagne pour les législatives de 2004, le chancelier Schröder a fait campagne sur le thème « l’Allemagne ne doit pas adopter le modèle américain ». . Les soixante

INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2

Marché : Sources et Unités Hypothèses du Scénario Prévisionnel Définitions relatives au Marché des Piscines Familiales Définitions relatives au Marché des Équipements et Accessoires de Piscine Définitions des Zones Géographiques Définitions de la Distribution Définitions relatives à la Construction Autres Définitions 5 6 7 8 9 11 12 13 14 2.4 3. 3.1 3.2 3.1.1 3.1.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 Abréviations ANALYSE DE PESTEL Politique Mesures Gouvernementales relatives au Logement Mesures Gouvernementales

de la demande du luxe.............................................................................47 5. Les grandes marques de luxe ..........................................................................................47 II/ Le management du Luxe ....................................................................................................48 IPAG 2008 / 2009 2 1. Les grands principes................................................................................................

la loi du 11 mars 1957 il est interdit de reproduire intéTUE LE LIVRE gralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. DANGER © Groupe Eyrolles, 2007 ISBN 10 : 2-7081-3701-8 ISBN 13 : 978-2-7081-3701-1 00I-VIDebut.fm Page III Mercredi, 4. octobre 2006 8:48 08 Michel Savy LE TRANSPORT DE MARCHANDISES 00I-VIDebut.fm Page V Mercredi,

la promotion, la publicité, la stimulation du personnel de vente, la recherche de nouveaux produits, la distribution etc.) qui concourent au développement des ventes d’un produit ou d’un service ». Le marketing est à la fois un état d’esprit de l’ensemble du management d’une entreprise et des techniques qui sont des techniques d’étude, de commercialisation, puis des sous-disciplines (distribution etc.). Autrement dit, le marketing représente l’activité de commercialisation prise au sens large. Les

luxe 15 2.4. La démocratisation du luxe : les menaces pour l’industrie 15 2.4.1. La concurrence des produits de grande consommation 15 2.4.2. Le danger de « Brand dilution » 16 2.4.3. L’émergence de la contrefaçon 17 SECTION 3 : LES PARADOXES DU LUXE 17 3.1. Le paradoxe de la demande 18 3.2. Le paradoxe du produit 18 3.3. Le paradoxe du prix 19 3.4. Le paradoxe de la distribution 19 3.5. Le paradoxe de la communication 19 SECTION 4 : L’INDUSTRIE DU LUXE AUJOURD’HUI 20 4.1. Le champ du luxe

Les recommandations de la première conférence afro-asiatique de Bandoug n`avaient elles pas souscrit a cette plateforme en préconisant : ‘ l`établissement rapide d`un Fonds Spécial des Nations Unies pour le développement économique, une part plus grande de la Banque Mondiale pour la Reconstruction et le Développement pour les pays afro-asiatiques, l`établissement d`une coopération financière internationale pour des investissements, plus juste’ (Conf. Banboung : communique final. A coopération Economique

les remercions  © Revue des Cas en Gestion 2e semestre 2009 éditorial w w w. r ev u e c a s g e s t i o n . c o m RCG n°1 éditorial de s’engager à nos côtés dans la revue. C’est de cette confiance que naissent les grands projets. Gageons qu’autour de cette équipe éditoriale forte, la revue apportera sa pierre à l’édifice des sciences de gestion, en favorisant la production et la transmission de connaissances actionnables au monde de l’entreprise.  le mot