Limites De La Flexibilité

mises en exergue au plan interne qu’externe. Pour tenter de répondre à cette problématique, nous nous proposons de spécifier la stratégie de la flexibilité et de l’anticipation. ‘’ Est-il possible ou Illusoire d’anticiper en Ressources Humaines ? ’’ Dans cette perspective, il sied de souligner l’importance de l’anticipation et de la flexibilité dans la gestion des ressources humaines. CHAPITRE I : L’ANTICIPATION 1. Notions et approches théoriques A l'heure de l'accélération du

qui doivent souvent être produits dans des plages temporelles spécifiques (commerces, restaurations, centres d’appel, transports, activités culturelles et touristiques, etc.). La flexibilité du « volume de travail » peut être obtenue, partiellement voire totalement, en interne. Elle peut l’être aussi par la flexibilité externe.[…] L’évolution des techniques de production comme d’organisation nécessite une évolution permanente des qualifications. Celle-ci peut se faire au travers d’une amélioration

La flexibilité * Qu’est-ce que la flexibilité ? * Y’a-t-il différents types de flexibilités ? Si oui, lesquels ? * La flexibilité, une solution pour créer des emplois ? * Quelles sont les limites de la flexibilité ? * Pourquoi la question d’une économie plus souple porte à débat ? * Définition(s) de la flexibilité. La flexibilité est la recherche de l’adaptabilité aux variations quantitatives et qualitatives de la demande. Dans une entreprise, la flexibilité peut porter sur le

Dans quelle mesure la flexibilité du travail agit-elle sur l’emploi ? Introduction Depuis une trentaine d’années et la fin des Trente Glorieuses, le chômage reste un phénomène de masse dans les pays développés à économie de marché ou PDEM, qui s’est accentué avec la grave crise économique et financière que le monde a connue en 2008 et 2009. C’est une des raisons pour lesquelles l’emploi a été au cœur des discussions du récent sommet sur la crise organisé au début de cette année, avec les partenaires

l’impression de tout savoir sur le domaine. » (M. Thevenet) CNAM - eleonore.marbot@cnam.fr 2 Plan du cours 1. La fonction en 20082.1. Approche contingente de la Gestion des Personnes 2.2. Les nouvelles logiques RH « PAMPA » 2. La flexibilité CNAM - eleonore.marbot@cnam.fr 3 1. Les grands défis de la fonction RH Une fonction soumises à des contingences externes Schéma inspiré de la Balanced Scorecard de Norton & Kaplan Environnement externe Good corp. governance Stratégie

Correction Question de Synthèse réduite : Après avoir montré que la flexibilité du travail peut favoriser l’emploi, vous mettrez en évidence les limites de cette relation. I. Travail préparatoire 1. Les avantages attendus sont de 2 ordres : - L'assouplissement de l'encadrement juridique s'inscrit dans le cadre de la déréglementation du marché du travail. La possibilité d'interrompre plus facilement le contrat de travail permet à l'entreprise d'adapter plus facilement la quantité de main d'œuvre

l'obtention de la Qualité définie comme /'«ensemble des propriétés et caractéristiques d'un produit ou service qui lui confèrent l'apti­tude à satisfaire des besoins exprimés ou implicites». Le CdCF, par son caractère fonctionnel, ses règles de flexibilité et les moyens mis en œuvre pour l'éla­borer, oriente la recherche de la définition technico-économique optimale du produit. Il favorise le dialo­gue entre les partenaires tout en restituant à chacun ses responsabilités. En libérant le jeu des possibilités

SYNTHESE SES TRAVAIL ET EMPLOI Le chômage est l’un des principal problème en France aujourd’hui et cela depuis de nombreuses années. C’est pourquoi on demande aux entreprises d’être plus flexible sur le marché du travail. La flexibilité du travail ce définit comme étant une stratégie des entreprises qui a pour objectif d’adapter le coût de la gestion des ressources humaines aux évolutions de la structure de la demande et des marchés. Et le marché du travail est un marché qui met en relation

Il existe deux types de flexibilité du travail : interne et externe. • La première se divise en deux, la flexibilité qualitative interne qui concerne le développement de la polyvalence des salariés à plusieurs postes au sein de l’entreprise pour avoir une plus grande souplesse d’organisation du travail. La flexibilité quantitative interne concerne les salaires des salariés qui sont révisables sous conditions de performances. Dans ce cas-là le salaire brut peut être peu important mais des primes

Devoir tutoré 1 économie : La flexibilité est-elle une solution au chômage ? Au début du XXème siècle, l’organisation du travail a subi des transformations radicales grâce aux techniques du Taylorofordisme qui permit grâce à une double division du travail de répondre à une demande toujours croissante. Cependant, a partir des années 70, la croissance a ralentie entraînant ainsi une forte montée du chômage, et le système tayloro-fordien s’est heurté à des limites d’ordres économiques, sociales