Limites De La Division Du Travail

ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse du contexte 1. Analysez la structure d’Imprimatur (avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit) en étudiant successivement la division du travail, le degré de centralisation des décisions et les mécanismes de coordination en place dans cette organisation. Déduisez-en le type de structure mis en place chez Imprimatur. 2. En vous appuyant sur les travaux de Burns et Stalker qualifiez cette

siècle avec le développement des activités manufacturières. A cette époque, les entreprises connaissent des évolutions majeures (accroissement de la taille des entreprises, l'affaiblissement des pouvoirs des fondateurs, introduction des technologies, travail à la chaîne...). Le but des nouveaux dirigeants va être de faire du management rationnel, un instrument de performance et non l'instrument d'une domination d'une classe ou d'une famille. I. La théorie classique de la firme : l'OST A partir

NAISSANCE FONCTION THEORIE CRITIQUE LIVRE A. SMITH 1776 Division du travail D. RICARDO 1817 Spécialisation des tâches JB. SAY 1803 Inclure les activités de services dans les activités productives Ces Economistes « classiques », ont influencé le courant rationnel de la théorie des organisations ECOLE CLASSIQUE FW TAYLOR 1856-1915 Révolution d’état d’esprit • Division horizontale du W : « The one best Way » • Division verticale du W. Cols bleus Cols blancs : “The right man on

salariés, dans le but de réduire l’incertitude et d’améliorer l’efficacité. La 2ème partie se centre sur les approches critiques des sociologues. Celles-ci mettent les hommes et leur action au cœur de l’analyse organisationnelle pour faire ressortir les limites de la rationalité, de l’efficacité, du contrôle et de la prévisibilité pour souligner la difficulté de borner l’organisation par des frontières fixes. I – Vers l’organisation moderne La modernité débute au 18ème s et va impliquer de rationaliser la

l'on s'élève dans la hiérarchie (que Fayol comme Taylor voit d'une façon pyramidale) et qu'elles concernent principalement l'administration des hommes. 
C'est ainsi qu'il va définir 14 principes d'administration. Parmi ceux-ci on note :
La division du travail, l'autorité et la responsabilité, la discipline, l'unicité de commandement, l'unicité de direction, la primauté de l'intérêt général, la juste rémunération, le degré de décentralisation (dépend de l'activité), la nécessité de communications

coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. L’action sur la structure est de la compétence du manager. Elle permet de développer ou de modifier la structure. C’est le travail de structuration organisationnelle. B. L’organigramme L’organigramme est une représentation schématique de la structure, de ses membres et de leurs fonctions. Il met en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels qui les relient. Un lien hiérarchique

les structures simple et fonctionnelle ? 1. Caractériser les structures simple et fonctionnelle. 2. Mettre en évidence leurs avantages et leurs limites. 1.3 Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ? 1. Distinguer les structures fonctionnelle et divisionnelle. 2. Caractériser une structure divisionnelle. 3. Montrer les avantages et les limites d’une structure divisionnelle. 1.4 Qu’est-ce qu’une structure matricielle ? 1. Donner les caractéristiques d’une structure matricielle. 2. Mettre

DU PROGRAMME Conflits de classe et changement social DOCUMENT I A mesure que grandit la bourgeoisie c'est﷓à﷓dire le capital le prolétariat se développe aussi, classe des ouvriers modernes qui ne vivent qu'en trouvant du travail, et qui n'en trouvent que si le travail accroît le capital. (...) Les petites classes moyennes d'autrefois, petits industriels, marchands et rentiers, artisans et paysans, tombent dans le prolétariat ; d'une part, parce que leurs faibles capitaux ne leur permettant

fondamentaux : -la division verticale du travail cad la séparation du travail de conception confié aux ingénieurs des bureaux des méthodes, du travail d’exécution laissé aux ouvriers. -la division horizontale du travail : le travail est décomposé en opérations élémentaires appelés taches et affectées d’1 cadence cad 1 tps d’exécution. Ce principe est fondé / 1 analyse détaillée des mvts et des tps d’exécution. Il a été à l’origine des Ouvries Spécialisés et du travail à la chaîne. -le contrôle

ITE : dossier 4 (Jean batiste Say français classique) 1.l’extension de la division du travaille technique aussi bien que sociale est limiter par l étendu du marcher cad des déboucher si le marcher est t petit ou si la demande est saturée, il est inutile de se spécialiser ou de chercher à réaliser des gains de productivité pour produire des marchandises qui ne trouverons pas d’acheteur ce phénomène touche essentiellement des biens durables L’horizon sur le long therme du capitalisme