Limites De La Division Du Travail

Mintzberg (né en 1939), théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». La fonction technique de la structure ressort clairement de cette définition : fournir les moyens concrets de division et de coordination du travail. Alain Desreumaux, professeur des Universités à l’IAE de Lille, élargit la définition : « il s’agit d’un ensemble de dispositifs

plus pauvres s’expliquent par des blocages à la fois économiques et soci oculturels (S 98) I Des blocages économiques A faible croissance du fait d’un cercle vicieux de la pauvreté ; peu d’infrastructures B insertion défavorable dans la division internationale du travail et endettement II Des blocages socioculturels A de fortes inégalités, une élite politique corrompue, des régimes politiques autoritaires,… B des cultures qui peuvent être peu propices : poids de la religion, peu d’individualisme et de

moraux (1759). Dans cet œuvre, il montre que la sympathie pour autrui et le jugement des autres exercent une influence essentielle sur les actes humains. Question centrale chez Smith est celle de l’origine de la croissance économique. Ø La division du travail est l’élément essentiel donc il faut une éco de marché Ø La main invisible du marché assure la meilleure allocation possible des ressources disponibles Ø Théorie des avantages absolus . a. La main invisible : Chacun investit le plus près

l’organisation (école classique et contemporaine) (Page 13) Chapitre 1 : Les fondateurs (Page 13) I) Taylor et le taylorisme Page 13 §1) Les préconisations §2) Remarques II) Fayol Page 14 §1) Les principes §2) Les limites Conclusion (Page 16) Chapitre 2 : L’école des relations humaines (Page 16) I) Des critiques internes et externes à l’école des relations humaines Page 16 §1) Les critiques internes §2) Les critiques externes II) Les fondements expérimentaux

Chapitre 3 : Organiser le travail I- Structurer les taches Henry Mintzberg définit la structure comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes, pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches ». En bref, structurer une entreprise s’est : -Définir son architecture -Définir son degrés de spécialisation horizontale (département, fonction, division, …) et verticale (nombre de niveau hiérarchiques). -Définir les mécanismes de

L’organisation prise dans le sens de « l’action collective organisée » (organizing) * La division du travail comme fondement ou comme nécessité de coordination. * Communauté d’objectifs et nécessité de direction, contrôle, pilotage, * Systèmes d’objectifs et de valeurs individuels propres * Rationalités (au sens de « guides d’action ») multiples et complexes. 1. L’organisation du travail avant Taylor 1.1 /L’organisation du travail avant Taylor Un bref détour historique : les économies occidentales du 18eme

caractériser une organisation tel que la nature même de l’activité, le positionnement de l’entreprise sur son secteur d’activité ou sa forme juridique.Les structures selon MITZBERG : La structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et ensuite assurer la coordination nécessaire entres ses taches Structure de Mitzberg : dépend de facteurs externes et internes évolutifs :· L’âgé de l’organisation : +âgé +comportement formalisé· La taille de l’organisation :

des bases théoriques la libre initiative et la liberté du commerce. Dans sa démarche, il part de l’idée que l’activité économique de chaque personne est déterminée par son intérêt personnel. Ainsi il démontre que la division du travail permettant d’augmenter la productivité du travail, s’est développée pour répondre au penchant naturel de l’homme à l’échange. A travers l’échange, chaque personne essaye d’améliorer sa vie. Afin de pouvoir tirer des avantages de l’échange, un individu (ou bien un pays)

responsabilité illimitée et solidaire des associés. b. Société à responsabilité Limité : S.A.R.L Cette société ne nécessite ni statut ni capital social, sa constitution est passive. Elle présente des risques importants dans la mesure où il n’y a pas de séparation entre les biens de l’entreprise et ceux son propriétaire. Ce type d’entreprise est géré par des personnes. c. L’entreprise Unipersonnelle à Responsabilité limité : E.U.R.L C’est une variante de la S.A.R.L, crée par une seule personne.

l'économie. Il protège l'industrie et les entreprises locales avec des mesures dites protectionnistes comme les tarifs douaniers et les primes à l'exportation. Il limite les importations de biens à l'étranger en les taxant et favorise les exportations via des subventions ou des aides. En ce qui concerne les capitaux, il essaye d'en limiter également la sortie. Dans cette théorie, par exemple, le pays A doit vendre plus de marchandises et de services au pays B que le pays B n'en vend au pays A. Le