Limites De La Division Du Travail

forces naturelles, dont il connaît désormais le mécanisme, étaient à son service. La technique, telle que Descartes l’envisage, reste une simulation, une ruse, et les machines auxquelles il pense demeurent de simples machinations. En outre, Descartes limite strictement cette maîtrise de la nature par la considération de l’utilité que les hommes peuvent en retirer pour leur bien-être, leur santé et, en fin de compte, leur sagesse. Le statut de « maîtres et possesseurs de la nature » ne signifie pas pour

D’un côté nous avons Marielle Dubois, directrice dans un premier temps, puis DG par intérim à la suite du départ de Steven McNeil. Femme expérimentée qui connaît bien son environnement de travail, et a développé une parfaite synergie avec l’ensemble de ses collègues et de son équipe, elle effectue un travail remarquable dans sa nouvelle fonction par intérim. De l’autre, nous avons Francis Arsenault, nouveau DG, nommé par le biais d’un centre d’évaluation extérieur par un processus de sélection.

C’est le travail de structuration organisationnelle. II. Les caractéristiques d’une structure On peut mettre en évidence trois éléments pour caractériser une structure : – la division du travail ; – les degrés de centralisation ; – les mécanismes de coordination. A. La division du travail À partir du moment où, dans une entreprise, les tâches se répètent et nécessitent plusieurs personnes, la division du travail devient nécessaire. Les premières références à la division du travail se retrouvent

par la production des entreprises installées sur un territoire donné. Critique adressées au PIB : -Il ne tient pas compte de la production domestique. -Il ne reconnait pas le bonheur des individus. -Il n’incluse pas les activités illégales (travail au noir,…) Il permet des comparaisons entre Pays, ou des comparaisons d’une année à l’autre Il existe un autre indicateur plus proche, qui est le PNB (qui correspond à la richesse produite par les entreprises nationales). Croissance ≠ Récession

la nature de la fonction de direction. 1) Les principes L’objectif recherché est de mettre en œuvre des meilleures organisations politiques du travail dans les usines ou les manufactures. Comme moyens utilisés pour atteindre cet objectif :  Fayol a énoncé quatorze principes d’organisation et leurs caractéristiques : Principes 1. Division du travail Caractéristiques Elle est d’ordre naturel. Elle a pour but d’arriver à produire plus et mieux avec le même effort. L’ouvrier qui fait toujours la

lucratifs Regroupement volontaire Délimitation de l’organisation pas toujours évidente La division des tâches Ex : manufacture d’épingles Existence d’une hiérarchie et de règles formelles de fonctionnement Partage des décisions, du pouvoir, des responsabilités 3 Qu’est-ce qu’une organisation ? Une machine Produire des biens ou services. individu est un rouage Division du travail en de multiples tâches élémentaires Un organisme Des besoins, une évolution, une régulation… Ensembles

l’amélioration de la productivité du travail est l’un des facteurs de cette richesse. Cette productivité croissance est elle-même le fruit de la division du travail. Smith défini la division du travail comme la répartition des tâches dans le processus de production. Cette répartition à des effets bénéfiques sur la productivité des ouvriers qui se spécialisent dans leurs tâches et gagnent donc en savoir-faire et en habilité. Pour commencer, Smith montre que la division du travail est plus facilement observable

|THEORIE |CRITIQUE |LIVRE | |A. SMITH |1776 | |Division du travail | | | |D. RICARDO |1817 | |Spécialisation des tâches

..44 ➢ Technologie…………………………………………………………...……44 ➢ Stratégie………………………………………………………………….…45 ➢ Pouvoir……..……………………………………………………………….46 ➢ Environnement……..……………………………………………….……..47 Critiques et limites de la théorie de contingence.....………..…..49 Conclusion …….………………………..………………………………….….…50 Bibliographie…………………………………………………………………….51 INTRODUCTION  Contrairement aux "tayloriens" qui s'engagent dans la recherche normative

résulte de la division du travail et de la nécessaire coordination entre les tâches. Par conséquent la structure définit de façon formelle pour chaque membre de l'organisation : - sa place dans l'entreprise en fonction des tâches qu'il doit réaliser; - son niveau hiérarchique; - ses relations avec les autres membres de l'organisation. La structure définit et décrit trois ensembles d'éléments qui conditionnent d'ailleurs sa conception: - l'ensemble des postes de travail qui existent