Limites De La Division Du Travail

1- La notion de structure 1-1 La nécessité de structurer * Facilite le travail * Précise les relations entre services * Assure la division des taches (spécialisation) * Coordonne l’activité * Facilite la liaison et la transmission des infos * Centralise le pouvoir de décision * Contrôle les salarier 1-2 Définition de la structure * Regroupe les dispositifs de division des taches et de coordination * Répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités

Division du travail et extension du marché Adam Smith [pic] « La consommation est l'unique but, l'unique terme de toute production ». Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations, 1776. Présentation A) Biographie Adam Smith est né en 1723 et mort en 1790. Philosophe et économiste écossais, il enseigne à l'université de Glasgow où il occupe la chaire de philosophie morale. Il devient précepteur du

de chacun, le souci d’économiser les ressources nécessaires et les efforts à consentir, conduisent les agents à se spécialiser dans les activités pour lesquelles ils sont relativement les plus productifs. Cette spécialisation conduit à une division du travail avec une répercussion des activités économiques entre les différents agents. Pour satisfaire les divers besoins qu’ils ressentent, les agents économiques doivent procéder à des échanges. On peut alors se demander en quoi le marché est-il le

sont les limites de cette typologie ? Cinq mécanismes expliquent les moyens fondamentaux par lesquels les organisations coordonnent leur travail ; 1) l’ajustement mutuel : c’est la coordination du trvail par simple communication informelle 2) la supervision directe : désigne un mécanisme de coordination par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité du travail des autres 3) la standardisation des processus de travail : c'est-à-dire que le contenu du travail est spécifié

pauvres s’expliquent par des blocages à la fois économiques et socioculturels (S 98) I Des blocages économiques A faible croissance du fait d’un cercle vicieux de la pauvreté ; peu d’infrastructures B insertion défavorable dans la division internationale du travail et endettement II Des blocages socioculturels A de fortes inégalités, une élite politique corrompue, des régimes politiques autoritaires,… B des cultures qui peuvent être peu propices : poids de la religion, peu d’individualisme

extensible et croissance intensive + Thèses classiques: Smith, rendements décroissants de David Ricardo... On distingue habituellement la croissance extensive, qui résulte du seul accroissement quantitatif des facteurs de production (capital et travail), présente surtout durant les années 1993-2002: « bulle internet », de la croissance intensive, qui découle d'une augmentation de la production grâce à une meilleure utilisation des facteurs de production, par exemple en France durant les « Trente

- Sciences du travail et de la société - UE - 2010-2011 AST106 - Sociologie du travail et de l'emploi Michel LALLEMENT Informations extraites de BDO le 16/12/2010 Public concerné et conditions d'accès Il est conseillé d'avoir suivi les UE d'introduction à la sociologie. Finalités de l'unité d'enseignement Objectifs pédagogiques : Développer une analyse sociologique de l'organisation du travail et des situations professionnelles. AST106 Contacts Responsable national Michel LALLEMENT

1  La direction générale 9 2  La division sources et accélérateurs au centre de l’instrument 12 3  La division expériences, dont la structuration est fortement liée aux lignes de lumières 12 4  La division informatique, soumise à des demandes multiples et variées 12 5  La division des services techniques et de la valorisation, au service des autres divisions 13 6  La division administration assure la gestion des moyens de l’établissement

dividendes …) * Relations sociales  * Décisions : * CT : opérationnelles (prise de commandes, réception de marchandises, …) => peut être prise par le plus bas niveau en hiérarchie * MT : administratives (contrôle, vérification du travail des autres …) => niveau hiérarchie moyen c'est-à-dire cadre moyen * LT : stratégiques (=> direction général, directeur par le haut de la hiérarchie) L’entreprise va fixer un objectif a long terme. L’entreprise : ensemble finaliser

NAISSANCE FONCTION THEORIE CRITIQUE LIVRE A. SMITH 1776 Division du travail D. RICARDO 1817 Spécialisation des tâches JB. SAY 1803 Inclure les activités de services dans les activités productives Ces Economistes « classiques », ont influencé le courant rationnel de la théorie des organisations ECOLE CLASSIQUE FW TAYLOR 1856-1915 Révolution d’état d’esprit Division horizontale du W : « The one best Way » Division verticale du W. Cols bleus Cols blancs : “The right man