Limites De La Division Du Travail

PARTIE 1 : ACCUMULATION DU CAPITAL, ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE ECONOMIQUE CHAPITRE 1 : Sources et limites de la croissance économique Le facteur travail • Travail : ensemble des hommes et des femmes qui vendent leur force de travail contre une rémunération • Population active occupée : ensemble des personnes en âge de travailler qui possèdent un emploi La répartition de la population http://www.insee.fr/fr/publications-­‐et-­‐ services/default.asp?page=dossiers_web/cho mage/chomage

organique et savoir les repérer - s’interroger sur les formes pathologiques de la division du travail - utiliser ces concepts pour penser les transformations contemporaines du lien social Attention, le cours est basé sur les documents de votre manuel, qu’il est vivement conseillé de lire attentivement et d’analyser en même temps que vous lisez le cours. Concepts essentiels : fait social, division du travail social, solidarité mécanique, solidarité organique, anomie, conscience collective

(1916) Économie  et société (1925) Accroissement des volumes  et de la richesse distribuée Accroissement de la  productivité Recherche  de la journée  loyale du travail  Rôle du gestionnaire (ou encore  du directeur général)  Explication de l’obéissance  aux ordres Quatre principes (OST)  : 1.   Division verticale  du  travail :  • 14 principes paternalistes  d’organisation • 5 principales opérations de  la fonction d’administration  (POCCC) d l • … devenues les  opérations du processus 

EBAUCHES DE PLAN CHAPITRES 3 : TRAVAIL ET EMPLOI ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE 1.Quels sont les effets de l’organisation du travail sur la croissance économique ? Quelles sont les conséquences quantitatives et qualitatives des différentes formes d’agencement et coordination des postes de travail ? Quel bilan peut-on tirer de l’efficacité de l’OST ? Quel est l’impact du passage de l’OST au post taylorisme sur l’augmentation du PIB ? I Les conséquences positives A du modèle fordo-taylorien

conséquences sur la gestion des ressources humaines quelque soit le type d’entreprise. 1. LES FONDEMENTS HISTORIQUES DU C.O a) L’Organisation Scientifique du Travail (OST) Fredirik W. TAYLOR : * Fervent défenseur de l’individu comme acteur de production. * 5 principes : * Règlement ; * Outils * Conditions de travail décentes * Sélection rigoureuse d’ouvriers compétents (formation des employés) * Surveillance accrue et régulière des employés ⇨ contre-maîtres ⇨ surveiller

LE TRAVAIL Introduction Qu’elle soit de la terre ou de l’esprit, la culture implique un travail et donc une activité qui comporte une part de peine. La fatigue du paysan dont les efforts se soldent par une amélioration du rendement et de la fertilité des sols, la discipline et même l’ascèse de toute scolarité, a fortiori de toute création artistique, sont les preuves éloquentes que rien d’humain n’évite le travail. Par lui, les hommes rendent possible ce qui se montrait impossible et par

Organisation du travail et croissance I-L’organisation du travail et croissance A)La nécessité de l’organisation du travail 1)A. Smith : Manufacture d’épingle Dès le XVIIIe siècle A. Smith va démontrer l’intérêt de la division du travail au sein de la manufacture d’épingle. Elle consiste à la décomposition de la P° d’un bien en une multitude de tâches complémentaires, on parle de parcellisation (ou de travail en miette). La répétitivité des tâches augmente la vitesse d’exécution des ouvriers

Thème : Travail et emploi Épreuve : dissertation Quels sont les effets de l’organisation du travail sur la croissance économique ? Document 1 - Un exemple d'entreprise "taylorisée" : MACDONALD Un McDo est une véritable petite usine. Un restaurant compte en moyenne quarante salariés, chez McDo on dit des équipiers, pour la plupart des employés à temps partiel. Il s'agit très souvent d'étudiants qui travaillent pour payer leurs études.(…) L'organisation est élaborée et invariable : à la tête

des couts Cette vision est simplifié car l’entreprise est considéré comme un lieu de P°, le décideur est rationnel (il connait toutes les infos, il connait les effets de sa décision, il sait quel décision prendre pour maximiser son profit). Le travail est organisé rationnellement = pour max le profit. Les employés sont considérés comme des simples exécutants sans pouvoir, sans état d’âme. B. Le concept 1. Frederick Winslow Taylor (organisation scientifique du L) Il est fondateur de l’OST

cas limite, mais il n'existe pas, cependant, à notre avis, de société démunie de toute forme de division du travail, et parallèlement, de distribution sociale de la connaissance. Et dès que ces deux phénomènes se produisent, la socialisation secondaire devient nécessaire. La socialisation secondaire est l'intériorisation de « sous-mondes » institu­tionnels ou basés sur des institutions. Son étendue et ses caractéristiques sont dès lors déterminées par la complexité de la division du travail et de