Limite De La Gpec

37 Section 3 L’utilisation de la modélisation et de la simulation 1 2 3 4 5 6 La modélisation La simulation Rôle du système d’information Caractéristiques du système d’information Qualités du système d’information, dans une vision statique Limites du système d’information Section 4 Vision dynamique : gérer la complexité croissante 1 2 Les conséquences de la dynamique du système sur son système d’information Qualités du système d’information dans une vision dynamique 3 Positionnement

sécurisante; être équitable; être transparente sur les modalités de calcul du salaire. L’individualisation de Salaire : c’est la reconnaissance financiere du metier du salarié, parmi ses forme on trouve : le salaire au rendement et le salaire à la prime. LIMITES | AVANTAGE | Pour l’Ese : difficulté a déterminé les critères individuels pour la détermination de la rémunération.Pour le Salarié : Risque de conflits entre les salariés qui se trouve en situation de concurrence les uns par rapport aux autres.

Fonction RH différents dans les PME et les grandes entreprises GPEC : Prévoir l’emploi Un Responsable ressources humaines doit avoir des bases en management De telles formulations sont discutables. Beaucoup d’aspect de fonctionnement de l’organisation sont considéré comme étranger au RH. → Impact la gestion des RH (Ex : culture d’entreprise. Il existe des méthodes de management) Les individus impactent les RH. Les limites qui séparent la GRH des autres aspects du fonctionnement de l’entreprise

contribution et la rétribution sont fixés par les dirigeants de l’entreprise -- > marché externe : salariés facilement substituables où les règles sont fixées par des variables économiques Recrutement interne (délai plus court, moins cher, limite problèmes d’intégration) externe (renouvellement, enrichissement par nouvelles expériences, pas de rivalités) à distance (ANPE, intérim, candidatures spontanées…) proximité (relations personnelles, familiales…)

doit faire de son activité commerciale sa profession habituelle. B. L’accès à l’activité commerciale indépendante Le principe de la liberté d’accès à la profession de commerçant est posé par le décret d’Allarde. Il existe toutefois des limites qui visent à restreindre la liberté d’entreprendre dans un but d’intérêt général : les incompatibilités et les déchéances. Par ailleurs, certaines activités sont interdites. a) Les incompatibilités Ce sont des interdictions faites

stratégie revient à une inscription dans le long terme des RH et elle s’inscrit avec pour objectif, avoir un plus, un avantage, par rapport à la concurrence. Cela suppose une réflexion sur les mission de l’organisation par rapport au environnement (GPEC) tout en tenant compte de nos ressources, de nos compétences, de la culture organisationnelle. Si la GRH devient stratégique, c’est tout d’abord - Pour des raisons financières. Le coût de la main d’œuvre représente parfois plus de la moitié

économiquement mesurables, il en va de soi, mais également des résultats plus subtils, qualitatifs, dans le but de faire face aux pressions et contraintes des clients, des actionnaires, et de l’interne. Il s’agit de réguler les fonctionnements humains, limiter les risques sociaux, construire des solutions aux problèmes rencontrés, optimiser la communication, le management, l’organisation du travail… Conscients de ces impératifs de résultat, et donc de performance, les salariés, eux, recherchent un équilibre

Si des écarts existent entre les besoins en personnel et les ressources,il faut soit embaucher,soit licencier. Cette délicate mission revient au services des ressources humaines,et s'appelle la gestion prévisionnelle des ressources humaines (GPRH ou GPEC) a)Action sur la qualité de main-d’œuvre : Formation des salariés b)Action sur la quantité de la main-d’œuvre : Ajustement des effectifs,soit recrutement soit suppression d'emplois 2)Le processus de recrutement Nous adoptons ici une représentation

à faire faire une partie ou toute la fabrication par un fournisseurRéduction des coûts, devient + flexibleDépendance des fournisseursFocalisation : consiste à se concentrer sur un segment du marchéExtrême connaissance du marché et du segmentMarché limité (niche)Mode de croissance :croissance interne : l'entreprise se développe grâce à ses propres ressources et compétences (avantages : autonomie, indépendance, inconvénients : possibilité d'être limitée financièrement/humainement)croissance externe :

non directement liées au poste ou à la fonction de l’intéressé. 2. Analyser votre définition de fonction en fonction des critères : Finalité, Compétences et Initiative créatrice (et sous-critères) ainsi qu'un résumé des responsabilités et limites principales. (cours MRH9) noté sur 6pts 1. Analyse de ma fonction : 2.1. Introduction : Je suis employé chez BCGE/FATAP et REMICO Société de fabrication d’emballage plastique depuis 16 ans et tiens actuellement un poste de Responsable