Lidl

Indicateur de comparaison (service, implantation, prix..) Quels outils j’utilise ou je développe Quelle démarche Quel rétro-planning ANALYSE CONCURRENTIELLE Concurrents : 1 Hyper : CARREFOUR 1 Supermarché : Carrefour MARKET 1 Hard discounter : Lidl Indicateurs de comparaison : * Prix sur certains produits (nbr ref produit) Implantation * Services proposés * L’équipe (nbr de personne, âges…) * La clientèle * Organisation (horaires, taille du magasin) et propreté * Technologie

vieille et féminine sans être blâmée de quelque chose dont elle n’est pas responsable. Document Document 1 Deux dirigeants régionaux de Lidl Ile-de-France auraient interdit de recruter des personnes d'origine étrangère sous carte de séjour. Ils risquent trois ans de prison et 45.000 euros d'amende. http://lexpansion.lexpress.fr/entreprise/lidl-accuse-de-discrimination-a-lembauche_258894.html#uRt60ZAL2sJe2M2g.99

Certaines enseignes, comme Lidl et Leader Price voient même leur part de marché baisser chacune de 0,2 point à respectivement 4 % et 3,3 %. En revanche, Ed est passé de 2 % à 2,2 % et Aldi de 2 % à 2,1 %. Plusieurs facteurs concourent à expliquer le tassement de ce concept, qui aujourd'hui continue malgré tout à ouvrir de nouveaux magasins. Avec 3889 magasins de hard discount en France (+ 7 % en un an) au 9 janvier 2006, la concurrence s'est bien évidemment accrue. Les Aldi, Lidl, Ed et Leader Price

établissement. Il ne reconnait pas le faible niveau de ses capacités. Il se surestime. ! EXPRESSION DE LA PERSONNE Kevin pense qu’un jour il quittera l’ESAT. Il a des projets ambitieux. Il souhaite être formé à la réparation des housses Lidl. ! PROJET INDIVIDUALISE L’investir plus dans son travail (il faut qu’il arrive à intégrer le travail comme une chose sérieuse même si la gaité n’est pas impossible) C’est un axe qui peut le conduire à la maturité. Conserver son plaisir à venir

Carrefour (21%), Intermarché (12%), Lidl (9%) et Système U (9%). Néanmoins, l’inébranlable groupe de tête doit faire face à une offre grandissante.etude de marché - la concurrence Des consommateurs interrogés sur les enseignes qu'ils fréquentent pour faire la majorité de leurs courses. Et le résultat confirme le rapport de force des parts de marché. Leclerc arrive en tête au niveau national avec 23% de réponses devant Carrefour (21%), Intermarché (12%), Lidl (9%) et Système U (9%).etude de marché

3 Ans d’emprisonnement et de 45 000 euros d’amende. Lorsque le refus discriminatoire est commis dans un lieu accueillant du public ou aux fins d’en interdire l’accès, les peines sont portées à 5 ans d’emprisonnement et à 75 000 euros d’amande. a) Lidl a été condamné pour discrimination à l’embauche. La justice a lourdement sanctionné l’enseigne de hard discount qui interdisait l’embauche de toute personne en possession d’un titre de séjour « vie privée, vie familiale ». b) Euro Disney va être jugé

http://www.aufeminin.com/job/discrimination-a-l-embauche-d29462.html Idées générales : Témoignage de cas de discrimination raciale à l'embauche | Document 5 | Titre : Lidl condamné pour discrimination à l'embauche Nature : Texte Date : 28/06/2012 Source : http://www.leparisien.fr/barbery-60810/lidl-condamne-pour-discrimination-a-l-embauche-28-06-2012-2068980.php Idées générales : Discrimination raciale | MON ETUDE – PLAN DÉTAILLÉ INTRODUCTION : J’ai choisi pour

concurrents indirects : -les grandes surfaces (Carrefour,Leclerc,Simplymarket,Géant) -les hard discount(Ed,Lidl,Learderprice,Aldi) - les épiceries (commerce de détail de proximité de denrées alimentaires.) -boulangeries, boucheries , … Les concurrents les plus actifs sont toutes les grandes surfaces situées dans la zone primaire de chalandise (Carrefour, Simplymarket,Intermarché,Lidl, toutes les epiceries et les commerces proposant des produits alimentaires(boulangeries, boucheries,…) situés

les baisses de prix, fondement de Walmart. Tous les concurrents locaux étaient alignés aux prix de Walmart, ce dernier perdit donc son avantage concurrentiel. Ensuite, le marché était déjà établi, avec la présence de deux acteurs principaux : Aldi et Lidl, rendant l’arrivée de nouveaux entrants très peu probable et risquée. Les cinq plus gros acteurs détenaient 63% des parts de marchés et Walmart n’en faisait pas parti. Walmart a commis l’erreur stratégique d’acquérir deux sociétés à faible pouvoir

teneur en gras et forte teneur en acide gras oméga 3. Distributeurs : supermarchés, hypermarchés, marchands de poisson détaillants en alimentation. Pour le marché du poisson frais Et magasins de rabais. Les trois principaux détaillants, Aldi, Lidl et Penny, dominent dans le secteur des poissons et fruits de mer. Dépendance à l’égard de l’aquaculture. L’approvisionnement du marché dépend en grande partie des fournisseurs étrangers Etude quantitative Marché en pleine croissance qui dépend