Lidl

possibles (c’est-à-dire aux caractéristiques similaires). Ainsi, nous avons déterminé notre échantillon de MDD sous la contrainte de ces conditions. A l’issue, nous avons retenu les six enseignes suivantes : Carrefour, E.Leclerc, Auchan, Système U, Lidl et Leader Price. Puis, nous nous sommes dotés de toutes les MDD de la catégorie emmental en brique de chacune de ces enseignes (voir A1 tableau a : Le statut des marques étudiées). Enfin, nous avons choisi comme marque nationale, la marque Président

habituels de Lidl ou Aldi, qui y cherchent en général les prix les plus bas. Selon une récente enquête de Test-Achats, Colruyt est en tête des prix à la fois pour les produits de marque et pour les premiers prix (Boxer, Resto, Yddis, Davinia et autres marques de Copimex). C'est sans doute le seul gros obstacle que Colruyt doit encore franchir, mais ils y parviennent peu à peu : les tickets de caisse mentionnent depuis peu le prix d'un caddie "standard" chez Colruyt, chez Carrefour, chez Lidl et chez Aldi

|Surface de vente totale |CA TTC moyen par m2 et par|Poids moyen du rayon eau |CA du rayon eau de source | | |(en m2) |an |de source en % du CA | | |LIDL |21250 |6500 |3% |4 143 750 | |Netto |3300 |5500 |3% |544 500

autres magasins fréquentés par les clients d’Intermarché : ➢ 42% de la clientèle d’Intermarché vont aussi à Auchan, ➢ 40% vont à Atac, ➢ 32% vont à Lidl, ➢ 30% vont à Aldi, ➢ 30% vont à Netto ➢ 15% vont à Monoprix. Auchan ressort le plus car c’est un hypermarché, il y a plus de choix. Les magasins Atac, Lidl, Aldi, Netto et Monoprix ressortent le plus aussi car ils sont tous à Péronne. Le sexe des clients d’Intermarché : ➢ 67% des clients d’Intermarché sont

organique. Exemple : cette récente campagne pour les supermarchés Lidl, dans laquelle les produits achetés en magasin trouvent leur sens et leur place dans l’histoire que chacun leur attribue. La maison comme « chez-soi » La maison n’est plus le reflet d’un statut social ou simplement un espace à aménager, mais bel et bien un foyer. Un chez-soi où l’on s’ancre, une façon de vivre dans le présent, comme le reflète la campagne Lidl. Citant le grand philosophe du XXème siècle Martin Heidegger, Caterina

non alimentaires… Nouveaux services : Tesco finest health insurance et Tesco dental care insurance, Tescodiets.com – D E C E M BR E 2 0 0 9 6 Tesco a connu une très forte croissance à l’étranger (+25%) où il a pris du chiffre d’affaires à Lidl: • • Intégration des activités de Carrefour en Tchéquie et en Slovaquie, des 140 magasins Leader Price en Pologne et de Makro en Malaisie Développement sur le marché US (Californie) avec l’enseigne de proximité « fresh & easy ». Assortiment court de

se passe dans le secteur des hard discounters. [pic] [pic] Les Hard Discounters Ce segment comprend quatre concurrents majeurs. Lidl : Lidl est actuellement leader du hard-discount en France. Malgré la loi Raffarin et LME, l'enseigne semble en mesure de poursuivre à un rythme effréné son expansion sur le territoire français. Chaque magasin Lidl propose en moyenne 700 m² et 700 références. Le concept développé en France, même s'il est très allemand, est adapté au modèle français de hard-discount

poursuivis en 2010-2011. * Les leaders en PDM valeur : Lidl (4,7%) et Leader Price (2,6%). Les nouveaux concepts : * Les autres concepts discounts * Concept à mi-chemin entre le supermarché classique et le soft discount : Simply Market (anciennement Atac) * Le plus gd hypermarché hard-discount de France. Priba du groupe Auchan ouvre en mars 2010 à Mulhouse. * 10 fois plus gde q les magasins du même type comme Aldi et Lidl. * 9000 m² * 28 000 à 30000 références

Concurrence mondiale, vive, avec Wal-Mart et Japonais Aeon ou le Britannique Tesco : L expansion de Wal-Mart limite celle de Carrefour sur les zones dominées par l américain 2. Concurrence locale 1. des groupes de hard discount, notamment des Allemands Lidl et Aldi (croissance continue de +3% en 2003) de Leclerc positionné sur le prix Qui amène à un déplacement de l offre de référence sur de nombreux marchés, notamment en Europe et qui érode l avantage concurrentiel en France 3. Risques majeurs d OPA

consommation Utilisent les forces pour éviter les menaces Menaces (T) • Concurrence mondiale (Wal-Mart, Tesco) • Menace d’OPA • Législation française Faiblesses (W) Minimisent les faiblesses pour saisir les opportunités • Concurrence du hard discount (Lidl, Aldi) sur ses marchés historiques Minimisent les faiblesses pour éviter les menaces • Concurrence d’hypermarchés offrant des prix bas (Leclerc) Premier présent sur son marché, Carrefour se positionne comme un pionner de la distribution. Profitant