Lidl

La discrimination au travail Partie 2 : La lutte contre la discrimination au travail I) II) Une lutte au niveau juridique Au niveau gouvernementale et associatif. III) Au niveau des entreprises Partie 3 : Cas d’actualité I) II)   Lidl condamné pour discrimination à l’embauche Casino accélère sa lutte contre la discrimination     3      Partie 1 : La discrimination au travail : parlons-en. I) Définition générale : La discrimination consiste à priver

Dossier Marketing Opérationnel I. La grande distribution 1. Présentation du marché La grande distribution peut être définie par l’ensemble des activités réalisées par le distributeur à partir du moment où les produits sont finis jusqu’à ce qu’ils soient en possession du consommateur final et prêts à être consommés au lieu, au moment et sous les formes, les quantités correspondantes aux besoins des utilisateurs. Le marché de la grande distribution

sur certainsûârchés où sa formidablepuissance logistique n'estpâs- encore déployéeEurope, : Chine. (cela ce une menace 02. Le harddiscount semble s'essouffler Allemagne, qui est certes en pousse dâvantage) maiségalement opportunité on une car Aldi et Lidl à s'intemationaliser qùecettetendance par segénéraliser: formâthypemarché le n'estdonc peutsupposer finira pascaduc. des : Faccà cesmenaces oppotunités, et Canefouprésente forces gtâcenotamment sa filiale important hard discoùnt, du à 51. Carrefour

récemment cédé ses magasins en Allemagne au groupe Metro, notamment en raison des difficultés rencontrées par l’enseigne américaine outre-Rhin : les prix affichés étant souvent supérieurs à ceux pratiqués dans les magasins du harddiscount comme Aldi et Lidl, l’enseigne n’avait pas de légitimité sur le créneau du bas prix dans un pays où le poids du hard-discount (plus de 36 % de part de marché) est trois fois plus important qu’en France. A cela s’ajoutaient des erreurs de management manifestes liées à

avec LIDL et NETTO.A ses débuts, le low-cost à été une concurrence prise de haut par les grande compagnies mais maintenant c'est un concurrent primordial voire à ne pas négliger du tout car il prend de plus en plus de part de marché, Royal Air Maroc doit mm licencier du personnel (5000 postes) car le marché est passé plus ou moins d'un marché monopolistique à un marché oligopolistique2-Historique 2000, grande ampleur en France via l'implantation de supermarchés d'origine Allemande (Aldi, Lidl). La

sont exploités sous une même enseigne nationale mais les points de ventes sont indépendants. Intermarché, Leclerc, Système U. • Des groupes de distribution plus ou moins diversifiés Certains sont centrés sur une activité unique. Carrefour, Lidl ou Aldi ne font que de la distribution alimentaire. D’autres groupes sont diversifiés sur des activités alimentaire et non alimentaire. Intermarché, Leclerc, la famille Mulliez exploitent des enseignes en GSA et GSS. • La présence internationale

références, voire davantage (1500) pour les enseignes de soft discount. Il sont situés dans les quartiers résidentiels et grâce à leur taille réduite, de plus en plus dans les centres villes. Ex : Lidl, Aldi Structure Nielsen F1 : Grande distribution  Groupe Carrefour, Colruyt, Delhaize Hard discounters : ALDI, LIDL F2 : Distribution moyenne  Supermarchés Carrefour, Okey, Proxy, et tous les supermarchés à partir de 400m2 F3 : Tous les magasins libre service dont la superficie commerciale n’atteint pas

tard, le constat est différent. De nombreuses ouvertures Une situation d’autant plus inattendue que le format, favorisé par la LME – qui libéralise les créations de surface jusqu’à 1 000 m2 –, n’a cessé d’ouvrir des magasins : + 6,5 % en 2009. Lidl comptabilise à lui seul 57 créations. les hard-discounters essaient d’avoir une offre plus large, pour mieux conquérir le client. Des magasins relookés Une offre plus large donc, dans des magasins plus grands et relookés. La baisse de prix est

néanmoins réussir à se démarquer en termes d’image par rapport aux concurrents directs (Lidl, Aldi ..). De plus au vue de cette stratégie d’acquisition qui avait déjà été utilisée en 2003 avec Treff Marché, ce développement peut être de même très intéressant si Carrefour parvient à racheter des marques fortes du hard discount en France. Le développement par l’alliance ou le partenariat est hors de propos, car si Lidl et Aldi peuvent s’associer, il est néanmoins quasi-impossible pour Carrefour de trouver

les différents recours et les sanctions possibles. | |DOCUMENT 2 | |Titre : Lidl condamné pour discrimination à l’embauche | |