Leviers De Profitabilité

plus elles bénéficieront d’un effet de levier, c’est-à-dire que le profit espéré rapporté aux capitaux propres sera plus élevé, une fois déduit le remboursement de l’intérêt. C’était le cas au début des années 2000, lorsque le taux de rentabilité financière dépassait largement le taux d’intérêt réel ce qui a incité les entreprises à augmenter leurs efforts d’investissement (Doc 5). Par ailleurs, les entreprises avant d’investir, examinent la profitabilité des différents projets. Elles n’investissent

supplémentaire qui s’ajoute au cash-flow de la dernière année. LES CRITÈRES DE CHOIX D’UN PROJET D’INVESTISSEMENT La notion des cash-flows : Le délai de récupération. La valeur actuelle nette. Le taux de rendement interne. L’indice de profitabilité. I. Le délai de récupération D.R : Le délai de récupération est le temps nécessaire pour que l’entreprise récupère l’investissement initial grâce aux rentrées nettes de trésorerie résultats du projet. Il se calcule à travers le cumul des cash-flows

jours en 4 ans. Tous ces éléments impliquent donc une volonté d’amélioration du BFR qui s’est cependant détérioré passant de 7 à 13 jours de CA entre 2006 et 2009. 3. RENTABILITE ECONOMIQUE & RISQUE D’EXPLOITATION L’entreprise dégage une profitabilité (Résultat opérationnel / CA net) en diminution sur les 4 années étudiées du fait de la crise, surement. En effet, elle est passée de 16% en 2006 à 13.2% en 2009 du fait de la forte diminution du résultat liée aux charges de restructuration importantes

cause de la pénurie de crédit que la crise américaine a affecté les banques européennes. La profitabilité de certaines banques peut être influencée négativement par la crise. En effet, une large part de leurs revenus provient d'activités de marché. « Le niveau élevé de leurs fonds propres et de leur rentabilité générale devrait leur permettre d'absorber ces fluctuations''. Les marchés européens où l'effet de levier est très présent, doivent être placés sous surveillance.  Après l’attentat du 11

  de   vue   qualitatif,   avec   des   éléments   non-­‐tangibles   et   aussi   difficilement   mesurables   car   plus   abstraits…     Ainsi,  les  leviers  de  la  performance  commerciale  sont  la  profitabilité  d’un  point  de  vue   interne,   la   compétitivité   du   point   de   vue   de   la   concurrence,   et   la   fidélisation   du   point   de

ambassadeur utile du Lean. » Transmettre nos expériences Lean à d’autres entités (secteur public/ TPE/PME) Maintenir la durabilité de l’entreprise Augmenter la profitabilité de l’entreprise LE LEAN : UN LEVIER DE STRATEGIE, DE MANAGEMENT ET D’IMAGE LE ROLE DE LA DIRECTION GENERALE DANS LA BONNE CONDUITE DE LA DEMARCHE Une méthode LEVIER de production STRATEGIE alias le flux tiré INTEGRATION GLOBALE DU LEAN + DE 5 ANS « Sans une Direction Générale convaincue, Le Lean ne peut pas fonctionner

Croissance interne et ses leviers * Croissance interne = croissance organique * Croissance => besoin fondamenal pour salariés * Notre culture est baignée par la croissance * Croissance => motivation des salariés Autres sources de croissance : Domination par les couts => objectif : vendre plus * diminution prix de revient par augmentation des volumes d’achat * Economie d’échelles La marge reste identique !!! Si l’on veut vendre plus : * Investissement

l’entreprise sur le plan économique et financier nous amène aux constatations suivantes : ❖ Au niveau du compte de résultat - Accroissement de la production de 47% - Accroissement de la valeur ajoutée de 37% (on constate un effet de levier négatif) - Dégradation de l’excédent brut d’exploitation de 41% (la part relative de l’E.B.E sur la production de l’exercice est diminuée de moitié) - Effondrement du résultat d’exploitation de 169% L’analyse met en évidence une croissance

2. Méthode d’analyse de l’activité 3. La notion de comptes pro forma 172 172 175 177 178 178 182 186 189 195 196 198 204 205 209 16 ÉVALUER LA PROFITABILITÉ 1. Une analyse économique 2. Identification des causes de perte de profitabilité 3. Identification des situations de perte de profitabilité 4. Diversité des indicateurs de profitabilité et de flux 17 ANALYSER LA STRUCTURE FINANCIÈRE 1. L’analyse de la structure par le bilan liquidité 2. L’analyse de la structure par le bilan fonctionnel

consolidation 2. Analyse dynamique par les variations de périmètre 172 172 175 3. La notion de comptes pro forma 177 ÉVALUER LA PROFITABILITÉ 1. Une analyse économique 178 178 2. Identification des causes de perte de profitabilité 182 3. Identification des situations de perte de profitabilité 186 4. Diversité des indicateurs de profitabilité et de flux 17 ANALYSER L’ACTIVITÉ 2. Méthode d’analyse de l’activité 16 169 1. Reconnaissance du chiffre d’affaires en normes