Leviers De Profitabilité De La Marque Nestlé

investisseurs sont les bienvenus Les avantages Les possibilités Les difficultés Les tendances de l’IED Les perspectives et les défis Fiche signalétique du Maroc I – INTRODUCTION Pays et population Histoire et gouvernement Les dates importantes qui ont marqué l’histoire du Maroc Taille du marché et accès Priorités du gouvernement Privatisation II – LE CONTEXTE ÉCONOMIQUE ET SOCIAL Contexte économique Commerce et investissement L’investissement Infrastructures et services publics Les services Ressources

difficultés Les tendances de l’IED Les perspectives et les défis Fiche signalétique du Maroc III V VI VI VII VIII IX 1 1 1 1 3 3 4 5 I – INTRODUCTION Pays et population Histoire et gouvernement Les dates importantes qui ont marqué l’histoire du Maroc Taille du marché et accès Priorités du gouvernement Privatisation 7 7 7 8 9 9 10 II – LE CONTEXTE ÉCONOMIQUE ET SOCIAL Contexte économique Commerce et investissement L’investissement Infrastructures et services

70 dans la technologie et dans les modes de consommation des pays industrialisés. En fait, le modèle LCAG est valable surtout pour les industries de grande consommation où les grandes entreprises dominent leur marché — biens alimentaires (ex : Nestlé), lessives et détergents (Procter et Gamble), etc.— le plus souvent à quelques-uns. Il s’agit avant tout de gagner ou de préserver des parts de marché. Ceci ne concerne qu’un petit nombre d’entreprises. L’écrasante majorité des décisions stratégiques

70 dans la technologie et dans les modes de consommation des pays industrialisés. En fait, le modèle LCAG est valable surtout pour les industries de grande consommation où les grandes entreprises dominent leur marché — biens alimentaires (ex : Nestlé), lessives et détergents (Procter et Gamble), etc.— le plus souvent à quelques-uns. Il s’agit avant tout de gagner ou de préserver des parts de marché. Ceci ne concerne qu’un petit nombre d’entreprises. L’écrasante majorité des décisions stratégiques

années 70 dans la technologie et dans les modes de consommation des pays industrialisés. En fait, le modèle LCAG est valable surtout pour les industries de grande consommation où les grandes entreprises dominent leur marché — biens alimentaires (ex : Nestlé), lessives et détergents (Procter et Gamble), etc.— le plus souvent à quelques-uns. Il s’agit avant tout de gagner ou de préserver des parts de marché. Ceci ne concerne qu’un petit nombre d’entreprises. L’écrasante majorité des décisions stratégiques

en dépression, se souvient-elle. Mon titre olympique m’avait vidée et je me suis sentie abusée, mais j’avais peur d’appeler Marielle, peur de la décevoir. » Carole Montillet, elle, avait contacté Mme Jimenez-Destefanis sur la recommandation de sa marque de skis afin de « gérer une urgence » [une détresse liée au décès accidentel de sa coéquipière Régine Cavagnoud, fin 2001]. « Elle a eu les mots justes pour m’aider à dédramatiser la mort. Du coup, j’ai eu envie d’approfondir… Cette rencontre délivrait

dogme antisocial qui n’a pas sa place dans une société démocratique. Il engendre une société d’exploitation 6 ». Mintzberg vise le second volet de l’équation de la maximisation du profit pour l’actionnaire : le coût du travail. Plus précisément, deux leviers peuvent être simultanément ou non actionnés pour abaisser le coût du travail : celui des gains de productivité et celui des salaires. Prenons l’exemple édifiant de Michelin. L’analyse que lui consacre le journal Les Échos dans son édition du 5 février

l'autorisation par des autorités de la concurrence et l'accord de CRH pour la cession de nos activités désinvesties. Nous sommes déjà largement mobilisés sur la préparation de la fusion de nos deux groupes. Cette opération constituera un formidable levier de création de valeur pour l’ensemble de nos parties prenantes et en particulier pour nos actionnaires. 12 843 chiffre d'affaires en millions d'euros 63 000 collaborateurs 61 pays 1 612 sites de production A court terme, le montant des synergies

exportés. A l’aide d’études de chaînes de valeur, il a été montré que les gains les plus importants du commerce résident dans la capacité d’innovation ou d’adaptation à la demande internationale. Les entreprises marocaines ayant la plus grande profitabilité, sont celles qui fabriquent des produits de gamme moyenne. Certains secteurs ont donc ouvertement choisi comme stratégie principale la «montée en gamme». Ainsi, dans l’industrie textile, sous l’impulsion de l’Association Marocaine des Industries

exportés. A l’aide d’études de chaînes de valeur, il a été montré que les gains les plus importants du commerce résident dans la capacité d’innovation ou d’adaptation à la demande internationale. Les entreprises marocaines ayant la plus grande profitabilité sont celles qui fabriquent des produits de gamme moyenne. Certains secteurs ont donc ouvertement choisi comme stratégie principale la «montée en gamme». Ainsi, dans l’industrie textile, sous l’impulsion de l’Association Marocaine des Industries