Levi S Forces Et Faiblesses

terme économiques et sociaux LES PRE REQUIS Un regard sans complaisance sur la réalité de notre tissu économique et de sa place dans une économie d’échange globalisée   Diagnostic de 12 filières, 77 branches, pour en comprendre les forces et les faiblesses Évaluation de la compétitivité de notre pays par rapport à un benchmark pertinent. IMPORTANCE LIMITÉE DU SECTEUR INDUSTRIEL AU NIVEAU DU PIB MAIS PRÉPONDÉRANTE AU NIVEAU DES EXPORTATIONS Situation 2003 (sauf emplois, données 2002) PIB

long terme économiques et sociaux LES PRE REQUIS Un regard sans complaisance sur la réalité de notre tissu économique et de sa place dans une économie d’échange globalisée  Diagnostic de 12 filières, 77 branches, pour en comprendre les forces et les faiblesses  Évaluation de la compétitivité de notre pays par rapport à un benchmark pertinent. IMPORTANCE LIMITÉE DU SECTEUR INDUSTRIEL AU NIVEAU DU PIB MAIS PRÉPONDÉRANTE AU NIVEAU DES EXPORTATIONS Situation 2003 (sauf emplois, données 2002) PIB

services mais pas pour lui-même afin d’être objectif. Professionnalisation des achats : l’acheteur ne fait qu’acheter. Risques en fonction de ce que l’on achète. Différents leviers d’action pour les acheteurs : * Appel d’offres * Négociation * Contractualisation * Etc. Il peut y avoir jusqu’à 64 leviers. Un acte d’achat : Sélectionner pour chaque besoin (interne) de l’entreprise le ou les fournisseurs offrant au minimum les meilleurs conditions de coût, qualité et délai (Quality

opérationnel≠ marketing stratégique Actions marketing ≠ reflexion Plan marketing : en référence a un document énumérant les actions sur un an 4P : product, price, promotion, place : ces 4 variables doivent être coordonnées entre elles III Les forces en actions Allons plus loin… Quel est le but de toute entreprise ? Assurer sa pérennité (faire des profits pour financer le développement de demain), mais l’entreprise est menacée par : • l’évolution de la demande : les consommateurs expérimentent

Épiméthée ( « celui qui réfléchit après coup ») voulut se charger, tout seul, de la répartition convenable des aptitudes naturelles nécessaires à la survie des êtres vivants : il s’efforce de respecter un juste équilibre des qualités (compensant la faiblesse par la rapidité, ou encore le manque de défense par la fécondité) afin « d’égaliser les chances » et d’assurer « une sauvegarde des espèces ». Mais la distribution terminée, il s’aperçoit qu’il reste l’homme « tout nu, pas chaussé, dénué de couvertures

et responsabilisation des acteurs vis-à-vis du risque. Collecte de l'information et utilisation des savoirs et compétences de tous et de chacun. Il est d'usage de distinguer : La stratégie d'entreprise qui concerne l'adéquation entre les forces et faiblesses d'une organisation et les opportunités et les menaces de son environnement. Le management de projet ou le management de programme qui concerne le savoir-faire pour organiser les processus nécessaires au maintien et au développement de l'organisation

l’HACCP ainsi | | |que les relations avec les instances syndicales qui ne sont pas encore maîtrisés. | ← Etude de l’Environnement Interne : Forces et Faiblesses Cette deuxième partie de l’analyse concerne : ✓ L’analyse Opérationnelle qui consiste à analyser les propositions d’ajustement de IBIS MOUSSAFIR MARRAKECH dans son domaine d’activité stratégique. ▪ Objectifs Marketing :

Binette finira major de la promo 87/90 et A.Mimeur de celle de 88/91. Ils restèrent dans leur entreprise jusqu’en 1992, puis pensèrent à entreprendre leur propre buisines. L.Binette connaissant le marché depuis 5 ans, en ayant détecté ses forces et ses faiblesses, proposa à A.Mimeur de se baser sur des offres de services informatiques de proximité. Se basant sur les besoins de leurs clients, ils réfléchirent à l’élaboration du concept. Aujourd’hui la société est divisée en 3 services axés sur

L'ENG...............................................................70 SECTION 1 : ANALYSE DE L'ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE DE L'ENG...72 SECTION 2 : ANALYSE DE LA GESTION DE LA FORCE DE VENTE DE L'ENG............75 SECTION 3 : LES FORCES ET LES FAIBLESSES DE LA FORCE DE VENTE DE L'ENG...83 SUGGESTIONS ET RECOMMANDATIONS.........................................................86 CONCLUSION................................................................................................89 BIBLIOGRAPHIE

doit tenir compte des questions de droit des sociétés : l'actionnariat plus ou moins mobilisé, la direction plus ou moins impliquée et l'articulation de ces forces vives et de leurs rapports relatifs dans le cadre de la stratégie. Après cette première étape, la connaissance de l'entreprise, de ses possibilités, de ses forces et de ses faiblesses doit être considérablement améliorée et il est temps de passer en revue les outils de l'ingénierie financière. 2 - La mise en œuvre des outils les plus performants