Les Trois Circuits De Distribution Traditionnels Des Véhicules Automobiles

L’entreprise, dans son activité, utilise une quantité importante d’informations. Ces informations doivent subir des transformations pour être utilisables. Pour pouvoir définir correctement le concept de système d’information essayons de répondre à trois questions fondamentales : • Quels besoins en information pour l’activité de l’entreprise ? • L’information, doit-elle subir des modifications ? • Quelles étapes suivre pour modifier, efficacement, l’information 

DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents directs et indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques

tendances prévues -Information sur l’évaluation de l’entreprise et ses concurrents D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 www.cours-ofppt.com Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un

tendances prévues -Information sur l’évaluation de l’entreprise et ses concurrents D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing

collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 www.cours-ofppt.com Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un

du PIB. Longtemps dominé par les industries agro-alimentaires, du textile et du cuir, le secteur industriel s’est diversifié rapidement grâce à l’essor des secteurs de la chimie et parachimie, du papier et des cartons, des équipements automobiles et de montage de véhicules, les services aux entreprises, l’informatique, l’électronique et l’industrie aéronautique. Les différentes branches industrielles existantes au Maroc : ▪ L'industrie manufacturière : Le Maroc est un pays moyennement riche en

+7,9% +7,9% +12,5% +13,5% -10,5% +16,0% +100,0% 117 500 Avec plus de 117 000 sites marchands en 2012, Internet est le principal moteur de la vente à distance. Cette dernière regroupe 3 principaux profils d’acteurs : les véadistes traditionnels (historiquement positionnés sur la vente par catalogue), les pure players (spécialisés dans le commerce en ligne) et les click & mortar (réseau de magasins complété d’une boutique en ligne). Les ventes réalisées à distance (tous modes de commandes

en faire l’impasse. Il n’y a pas eu un modèle unique (GB) imité par des pays « suiveurs » mais des voies nationales d’industrialisation. 2 La première révolution industrielle Avec la première révolution industrielle, on passe des formes traditionnelles de l’industrie déjà détaillées en cours (artisanat urbain des métiers, proto-industrie suburbaine ou rurale, manufactures concentrées) à un nouveau système technique. A. Le nouveau « système technique » 1. la notion de « système technique »

confiance .................................................... 106 Le consommateur expert et son pouvoir face au vendeur.................................................. 114 L’évolution des processus d’achat : vers une hybridation des canaux de distribution ....... 119 VI. 1. a. b. GRANDES LIGNES PROSPECTIVES..........................................................124 Un avenir tout tracé.....................................................................................................

............................................................ En bâtissant votre réseau, vous ferez face à des défis. C'est inévitable si voulez développer quelque chose d'important, que ce soit en marketing de réseau ou dans une entreprise traditionnelle. Cependant, les défis ne sont des problèmes que si vous les percevez comme tels. La vitesse à laquelle vous construirez votre réseau sera non seulement à la mesure des défis que vous relèverez, mais bien plus de la manière dont vous y réagirez