Les Tic Et Le Management

BU P. SCIEUR , Sociologie des organisations : Introductions a l'analyse de l'action collective organisée, A.Collin, 2005 R. SOPARNOT, organisation et gestion de l'entreprise, Dunod , 2006 S, JOSIEN et S. LANDRIEUX-KARTOUCHIAN, organisations et management de l'entreprise, Gualino, 2008 O. TORRES-BLAY, Economie d'entreprise, organisation stratégie et territoire, Economica, 2009 CHAPITRE 1 : Identification de l'entreprise Introduction : Avant de chercher a comprendre le fonctionnement d'une

de logiciels, progiciels, intergiciel, etc., - Conseil en management et stratégie pour les digital business model, - Conseil en informatique pour les choix des solutions techniques, - Services informatiques pour l’implémentation et la maintenance des SI2. En rajoutant les opérateurs télécoms, les hébergeurs, et les prestataires du cloud, cela constitue l’écosystème des technologies de l’information et de la communication (TIC). Cet écosystème lui-même est une partie d’un écosystème plus

• Etude générale du secteur des TIC au Canada et en Espagne • Etude générale du secteur automobile au Japon et élaboration d’un questionnaire • Etude générale sur l’Afrique du Sud • Elaboration et analyse d’un questionnaire de satisfaction clientèle au sein de Marjane Holding o Réalisation et présentations de différents thèmes : • La motivation dans le milieu de travail • Le comportement du consommateur • Le management de la qualité totale FORMATION

1 MANAGEMENT INTERNATIONAL RH ET EXPATRIATION, COMMENT APPREHENDER LA GIRH ET L’INTERNATIONALISATION DES COMPETENCES ? Management International M2 MQCA RC - 2010 2 SOMMAIRE Introduction Page 1.   La mondialisation comme origine du phénomène La mondialisation globale Page Le début de l'expatriation (secteurs, pays,...) Page 2.   La gestion RH actuelle des expatriés Théories RH Page Etude du cas de l’entreprise SODEXO Page 3.   Quel avenir

Opere Citato - P. : Page - PGI : Progiciel de Gestion Intégré - RH : Ressources Humaines - SIGASPE : Système Intégré de Gestion Administrative et Salariale du personnel de l’Etat - SRH : Service des Ressources Humaines - TIC : Technologies de l’Information et de la Communication - V. : Voir SOMMAIRE SOMMAIRE 1 INTRODUCTION GENERALE 2 PREMIERE PARTIE : L’AVENEMENT DES NTIC DANS LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 6 Chapitre I : La genèse des nouvelles

Opere Citato - P. : Page - PGI : Progiciel de Gestion Intégré - RH : Ressources Humaines - SIGASPE : Système Intégré de Gestion Administrative et Salariale du personnel de l’Etat - SRH : Service des Ressources Humaines - TIC : Technologies de l’Information et de la Communication - V. : Voir SOMMAIRE SOMMAIRE 1 INTRODUCTION GENERALE 2 PREMIERE PARTIE : L’AVENEMENT DES NTIC DANS LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 6 Chapitre I :

séminaires et de s'assurer que des cours "Esprit d'entreprise" soient inclus dans tous les programmes universitaires; Projet-pilote dans les écoles secondaires afin de réaliser des modules "Esprit d'entreprise" comprenant une formation aussi bien en management qu'en psychologie de l'entrepreneur; Installation de chaires "Esprit d'entreprise" en partenariat avec le secteur privé; Publication d'un roman permettant de parcourir toutes les étapes de la création d'une entreprise, à destination des jeunes de

deux années de formation (points 1.1 / 1.3 / 1.4. / 3.1. / 4.7 du programme économie – management) et s’appuie sur la documentation fournie : documents 1A et 1B Les éléments de réponse issus du dossier documentaire sont un minima pour l’évaluation de la question. Présentation du principe d’externalisation Notion de management également connue sous les vocables anglo-saxon d’outsourcing ou de facility management, l’externalisation consiste pour une entreprise à confier à un tiers, une activité

de structuration et de professionnalisation du football. Institut de formation du football : Outil d'amélioration de la performance ? On remarque que l'institut de formation du football cherche à se diversifier dans divers domaine telque le management, le marketing ou a faire de l’événementiel. Ainsi grâce à cette diversification l’association pourra améliorer ses performances. II-Qu'est-ce que la performance pour les collaborateurs ? A-l'impact des aspirations des collaborateurs sur

CONTRÔle de la delocalisation 7 I. Stratégies 7 1. Stratégies d’externalisation 7 2. Du management interne au management à distance 21 3. Management et Culture. 29 II. Pilotage et Contrôle de la délocalisation des services RH 39 1. Les outils de technologie de l’information et de communications. 39 2. D’une utilisation de groupe : les environnements complets ? 41 3. Les limites des TIC. 41 4. Une application pratique chez Alcatel Lucent : l’EBSuite. 42 5. La gestion de