Les Structures Et Les Motivations Sociales Et Fiscales

DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE

ET LEUR ENVIRONNEMENT I. LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations  Une organisation est un ensemble de moyens structurés en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes.  L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation » = objet (groupe organisé dans un but) OU structure de fonctionnement OU procédé …  Les organisations sont multiformes, elles peuvent être privées ou publiques et marchandes (vente

 Master 1 Économie Internationale et Globalisation Séminaire Politiques Économiques et Sociales Elie Chosson Directrice de Mémoire: Mme Fargeon. LA REDISTRIBUTION DOIT-ELLE RENDRE LE TRAVAIL PAYANT? Étude des modalités de conciliation entre redistribution des revenus et incitation monétaire au retour à l'emploi. Année Universitaire 2009/2010 L'Université n'entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les travaux universitaires : ces opinions doivent être considérées

Le portefeuille clients SECTION 4 : Organisation du cabinet I. Structure interne II. Organisation et procédures SECTION 5 : Les métiers du cabinet I. L’audit II. L’expertise comptable III. Le social IV. Le juridique et le conseil aux entreprises SECTION 6 : L’outil informatique CHAPITRE 2 : LES MISSIONS QUI ME SONT CONFIEES Section 1 : Tenue de dossiers d’expertise comptable Section 2 : Missions sociales Section 3 : Missions de commissariat aux comptes CONCLUSION DE

Construction du plan de financement initial Page 15 Compte de résultat prévisionnel Page 18 Plan de trésorerie Page 20 Plan de financement à 3 ans Page 22 Calcul du point mort Page 23 L'étude juridique Page 24 Structure et activité Page 24 Choix de la structure Page 25 Principaux critères de choix Page 26 Dossier de constitution (liste des pièces) Page 33 Troisième phase : Le lancement des opérations Page 37 Sur le plan juridique Page 37 Le Centre de Formalités des Entreprises

évolution des LBO : ............................................................................ 10 1.4 Typologies des opérations LBO :............................................................................. 12 1.5 Différents acteurs, différentes motivations : ............................................................ 13 2. Mécanique des opérations LBO : ..................................................................................... 21 2.1 L’effet de levier financier, miracle de la finance :

en place 5/ Adhésion des salariés 6/ Les versements 7/ La constitution du portefeuille 8/ Indisponibilité des sommes 9/ Les causes de déblocage anticipé 9 9 10 10 11 11 11 12 12 12 III/ Epargne salariale versus prime 1/ Les avantages sociaux et fiscaux 2/ L'exemple de l'entreprise GAMBAS de Normandie 14 14 14 CONCLUSION Les questions de connaissances Glossaire 16 17 19 2 INTRODUCTION L'épargne salariale est un dispositif qui devient incontournable dans la politique de rémunération

Construction du plan de financement initial Page 14 Compte de résultat prévisionnel Page 18 Plan de trésorerie Page 20 Plan de financement à 3 ans Page 22 Calcul du point mort Page 23 L'étude juridique Page 24 Structure et activité Page 24 Choix de la structure Page 25 Principaux critères de choix Page 27 Dossier de constitution (liste des pièces) Page 33 Troisième phase : Le lancement des opérations Page 37 Sur le plan juridique Page 37 Le Centre de Formalités des Entreprises

L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE

faisabilité d’un projet de création : un centre de bien être Sommaire : Introduction………………………………………..….2 Etude commerciale …………………………………3 Etude technique…………………………………….12 Etude juridique………………………………………25 Etude fiscale…………………………………………..29 Etude financière……………………………………..31 Conclusion………………………………………………36 Annexes………………………………………………….37 Introduction L’explosion du nombre de salles de sport dans les principaux pôles du pays se voit comme un véritable