Les Structures Et Les Motivations Sociales Et Fiscales

compétences et formation, négociation collective et appréciation. INTRODUCTION A LA GRH I – Le développement de la fonction RH : perspective historique 1. 1850-1944 : l’émergence de la fonction Paternalisme industriel : organisation de la vie sociale des salariés (loge, hôpitaux, épicier, crèche…) ex d’entreprises : Saint Gobain, Meunier, Michelin 1919 : journée de 8h 1936 : congés payés, semaine de 40h Création de la fonction RH entre 1936 et 1939 2. Les « 30 Glorieuses » - 1945-1974

ARIDE Otmane 2 Introduction Approche traditionnelle : 1. L’entreprise en tant qu’unité de production……………………………………………………...................1 2. L’entreprise en tant qu’unité de répartition……………………………….2 3. L’entreprise en tant que cellule sociale…………………………………...4 4. L’entreprise en tant que centre de décision……………………………….5 Approche systémique : 1. De l’organisation au système…………………………………………….6 2. L’entreprise est un système organisé :…………………………………...7 • • Les organes Les liaisons 3

création d'entreprise : I – Quelques chiffres II – Comment présenter son projet ? III – Comment avoir une idée ? PARTIE 2 : Les mesure en faveur des créateurs : I – En faveur des salariés II – En faveur des demandeurs d'emploi III – Les mesures fiscales IV – Liste des aides et subventions PARTIE 3 : L'étude de marché : I – Qu'est ce qu'un étude de marché ? II – A quoi sert une étude de marché ? III – Comment réaliser une étude de marché ? PARTIE 4 : Le dossier financier : I – Le plan

vous proposez ? 1. Qui sont vos futurs clients ? 2. Quelles sont leurs motivations pour acheter vos produits ou services ? 3. Comment proposer votre offre à vos clients potentiels ? Pour vous aider à répondre à ces premières questions simples vous devrez faire un travail de recherche d’information sur : - le marché en général (la consommation relative à votre offre par habitant, la réglementation fiscale, la saisonnalité...) - la concurrence (la liste des concurrents, leur chiffre

Droit et gestion. Raison : protéger les cocontractants.  Le Droit comptable : impose à l’Etat d’harmoniser les écritures comptables des entreprises (gestion comptable) en leur traçant un cadre juridique appelé « Plan Comptable ». Raison : contrôle fiscal (TVA, IS, IR…etc.)  Au niveau de la constitution des entreprises (un autre domaine de la gestion), on trouve l’intrusion d’un Droit des sociétés qui prévoit diverses voies de constituer une société (SA, SARL, SCS…etc.). 3  Au niveau de la

janvier 2011 d’un nouveau statut juridique et fiscal avec l’EIRL qui permet la protection du patrimoine personnel devrait permettre d’accroitre la dynamique actuelle. Nous allons nous intéresser dans ce rapport aux principales démarches à effectuer pour créer une entreprise, puis aux aides accordées par l’Etat et nous terminerons par les règles concernant les différents types d’apports en société. Partie 1 : la création d’entreprise Selon la structure juridique de l’entreprise et en fonction du

SUMPPS Tél : 04 34 43 24 26 Médecine préventive - 1er étage • Présence de l’infirmière les mardi matin et jeudi matin uniquement sur rendez-vous pris auprès du secrétariat et le mercredi matin sans rendez-vous. 3 • Assistantes sociales, psychologues et diététiciennes : uniquement sur rendez-vous pris auprès du secrétariat. • Point Ecoute/Santé tous les mercredis de 9h à 12h La Bibliothèque Universitaire Droit-Economie-Gestion Ouverte du lundi au vendredi de 8h à 19h et le

décentralisation  fiscale  implique  une  réallocation  de  ressources  à  une  autorité  locale  d’un  montant lui permettant de remplir correctement ses tâches. Elle comprend également le transfert  de la responsabilité en matière de prestations de services pour les fonds alloués. Les arrangements  concernant l’allocation des ressources se négocient en règle générale entre les autorités locales et  centrales.  L’affectation  des impôts  locaux, la  répartition  des  recettes  fiscales,  la  fixation 

produits, ses clients, ses marchés. Voici un aperçu rapide des différents statuts possibles et des fonctions commerciales internes à l’entreprise qui constituent la force de vente. Nous savons que chaque PMI ou TPI trouvera le ou les éléments de sa structure propre adapté à son besoin. Le nombre de commerciaux d’une entreprise se détermine par la formule suivante : N=Nombre de clients x Nombre de visite par an par client Nombre de visite par représentant La force de vente à l'intérieur de l'entreprise

INTRODUCTION CHAPITRE I : Les concepts de système d’animation SECTION I : Les composantes de l’animation A- La motivation B- La communication C- La coordination D- La promotion E- Le contrôle SECTION II : l’enchevêtrement des concepts d’animation A- L’efficacité B- L’intégration C- L’intégration et le contrôle SECTION III : Les notions d’animation dans les théories des organisations  A- L’approche classique B- L’Ecole des Relations humaines