Les Stratégies Bancaire Et Avantage Concurrentiel

l'entreprise 14 La stratégie : objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique

firmes rivales : Cas de la presse « people » 1425 Résumé : Dans le but d’acquérir ou améliorer son avantage concurrentiel, la firme mène des actions stratégiques offensives. Dans un environnement d’interdépendance des intérêts compétitifs, l’action de la firme initiatrice va déclencher les réactions des firmes rivales. Ainsi, pour garder le plus longtemps possible son avantage concurrentiel, la firme a intérêt à pratiquer les manœuvres stratégiques lui permettant de maximiser le délai de réponse

Chapitre 1 : Introduction au management stratégique d’une entreprise 1) La nature de la stratégie et des décisions stratégiques a. Les caractéristiques des décisions stratégiques La pérennité d’une entreprise à moyen/long terme nécessite qu’elle optimise certaines fonctions. 1) La fonction production ou de distribution, d’un bien ou un service. Maximiser les volumes de production Maximiser les volumes de ventes Maximiser la valeur ajoutée (SIG) Maximiser la productivité du travail et du capital

Définitions du concept .................................................................................................... 3 2- Aperçu historique et approches conceptuelles ................................................................ 4 3- Avantage concurrentiel et facteurs de compétitivité ....................................................... 8 Section II : Niveau d’analyse et typologie de compétitivité ................................................... 13 1- Forme d’analyse de la compétitivité

Tuteur enseignant : Breffeil Pierre Mémoire professionnel Stage réalisé au sein de la Banque Populaire du Maroc Master2 Management Stratégie Entreprise ESTC Marseille 2012/2013 Remerciements Je tiens à remercier

.................................................... 24 2-3 Les stratégies de la bancassurance ................................................................................. 26 Section 3 : Analyse de la Bancassurance.............................................................................. 28 3-1 Les Procédures de la bancassurance .............................................................................. 28 3-2 Avantages de la bancassurance.............................................

ATELIER 1 Étude sur l a stratégie d’attractio de fidélisat n et ion de mar jane/acima PLAN Introduction I. Aperçu de la distribution au Maroc II. Présentation des différentes enseignes III. La place de Marjane/Acima au sein de la Grande distribution IV. Méthodologie de travail V. Travail effectué VI. Stratégie de fidélisation et d’attraction de BIM VII. Présentation des résultats : 1. Marjane 2. Acima VIII. Xpress pour faire face à la montée des soft-discount ? IX. Fiche de synthèse Conclusion

gestion des flux bancaires Chapitre1 : La gestion des flux monétaires domestiques et internationaux Introduction Section1 : La gestion des flux monétaires domestiques Section2 : La gestion des flux monétaires internationaux Conclusion Chapitre2 : La gestion des flux de papiers Introduction Section1 : La gestion intégrée des documents Section2 : La gestion des documents d’archives ou records management Conclusion Deuxième partie : la gestion des processus bancaires Chapitre1 : La gestion

de Airtel Money : AIDA : Objectif cognitif : le stock de connaissance s’accroît par l’attirance de l’attention d consommateur. Il est utilisé pour désigner la capacité de quelqu’un à raisonner, à prendre décision et à mémoriser le message. Une stratégie de masse ou de campagne de publicité répétitive aidera l’atteinte de cet objectif. Aspect affectif ou niveau émotionnel : à ce stade la prédisposition affective du consommateur envers le produit évolue parce que la publicité attire l’intérêt pour

du CRM...) Attijariwafa Bank est aujourd'hui devenu leader sur le marché bancaire Marocain ; mais pas uniquement : avec plus d'un million de clients, le développement des relations internationales, de nouveaux modes de gestion et de systèmes d'informations (récemment restructurés), l'accroissement de ses réseaux (au total 490 agences pour particuliers et professionnels, accompagnées de 315 guichets automatiques bancaires (chiffres de 2005) et également 25 centres d'affaires), Attijariwafa Bank se