Les Stratégie Bancaire

innovation technique, etc) ont accéléré le processus d’internationalisation des banques et se sont penchées vers de nouvelles stratégies de développement. Ainsi, le présent travail aura pour mission de présenter : ❖ un Aperçu historique sur le phénomène d’internationalisation bancaire ; ❖ les différentes formes, théories et stratégies de l’internationalisation bancaire ; ❖ enfin, des cas d’internationalisation de banques Européennes et Marocaines. 1- Historique : Les banques

Université de Paris 1- PANTHEON-SORBONNE Gestion-Sorbonne - UFR 06- Licence Sciences de Gestion : Finance d’entreprise Cours de Guy LAPLAGNE : Stratégie et marketing bancaire Paris, le lundi 17 janvier 2011 Durée : 2 heures ATTENTION : Aucune consultation de document n’est autorisée Traitez les trois questions suivantes : 1ère question : stratégie bancaire (5 points) Traitez, au choix, l’un des deux sujets suivants : Vous représentez en les évaluant les 5 forces +1 de la concurrence de PORTER

Concurrents 7. Avantages concurrentiels 2. Mise en marché 1. Stratégie de produits et/ou de services 2. Stratégie de prix 3. Stratégie de localisation et de distribution 4. Stratégie de communication marketing 5. Stratégie de personnel en contact direct avec les clients 6. Stratégie de partenariat 6. Opérations 1. Production 2. Plan d’aménagement 3. Qualité

nécessaire au développement d’un pays donné. Encore fallait-il signaler l’importance du secteur bancaire au sein d’une économie donnée. Ce secteur grâce autre a ses services de disponibilités en liquide et l’accord des crédits aux particuliers et aux entreprises permet la pérennité de la bonne santé de l’économie et lui garantit un développement continu. Cependant on ne peut pas parler du secteur bancaire sans avoir parler du rôle de chaque banque qui constitue le point d’appui pour chaque contribution

Entre la théorie et la pratique Entre la théorie et la pratique Projet de fin d’étude sous le nom de : Projet de fin d’étude sous le nom de : Le Marketing Bancaire Le Marketing Bancaire N° Ordre :…../2011 Présenté en vue d’obtenir La licence fondamentale en : * Filière : Sciences économiques et gestion * Option : Gestion Réalisé par : * Kaoutar BOUSLAH * Soukaina EZ-ZAOUI * Amr ES-SALHI Encadré par : * Mr. OUBRAHIMI Mostapha Soutenu

banques marocaines dans cette région du monde. • Quels sont les mobiles de l’internationalisation des banques marocaines en Afrique? • Les stratégies à l’international des banques marocaines? • Les impacts possibles sur les relation Maroc – Afrique? Les fondements théoriques de la multinationalisation bancaire • les travaux sur la multinationalisation bancaire sont encore très rares en France il faut citer les travaux de Pierre-Bruno Ruffini (1) et ceux de Ch.Albert.Michalet (2). • Les articles qui

Chapitre 2 : Spécificités et démarches du marketing bancaire 2 Section 1 : Spécificités 2 Paragraphe 1 : spécificités de l'activité bancaire 2 Paragraphe 2 : Spécificités du marketing bancaire 4 A - D’où s'inspire le marketing bancaire ? 4 B - Les particularités du marketing bancaire : 6 Section 2 : Démarches 7 Paragraphe 1 : Démarche classique 7 Paragraphe 2 : Démarche moderne 9 A – le diagnostic interne et externe: 9 A.1

d’Analyse Stratégique CREDIT AGRICOLE S.A. [pic] 2007 Marion OLLER Master 1 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………………….4 I. Etude du champ de concurrence du secteur bancaire 5 A. Un secteur encadré 5 B. Une demande spécifique et un pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs dépendant de leur nature 6 1. Une demande stable 6 2. Une demande irrationnelle 6 3. Une demande hétérogène 6

période de crise et de nouveaux comportements de consommation     La mutation de l’environnement générée par la déréglementation bancaire et financière, les nouveaux canaux de distribution, et les modifications comportementales des consommateurs ont contribué à une prise de conscience des institutions bancaires quant à la redéfinition de la place du client dans leurs stratégies.   Une conjoncture économique plus difficile, un nomadisme professionnel souvent plus important et un niveau d’information

segment des jeunes les amène donc à déployer de nouvelles stratégies de différenciation en développant entre autres des partenariats et des services destinés à ce public. Cette cible, très sollicitée et peu rentable aujourd’hui constitue le fond de clientèle de demain. C'est pourquoi fidéliser cette cible à haut potentiel est l’autre enjeu.  INTRODUCTION Le secteur bancaire a évolué. Dans les années 60 jusqu'au début de cette décennie, la stratégie produit a permis aux banques de croître en entrant en