Les Statistiques Sur Les Grandes Surfaces Au Maroc

trouve de meilleures conditions de travail et un accès plus facile aux commodités offertes par la vie urbaine a affecté l’organisation de l’espace à plusieurs niveaux : En premier lieu une progression statistique et spatiale remarquable. En second, les villes poussent en hauteur, et s’étendent en surface, présentant ainsi des aspects très hétéroclites, empruntant les voies tortueuses, à contre courant de l’équilibre et l’homogénéité de la ville. Ces projets sont marqués par les réflexions sur

commercialisation 19 a- Le commerce traditionnel 19 b- Les grandes surfaces 20 c- Les magasins spécialisés 20 6- Description des produits par famille 21 CHAPITRE II : Analyse des performances du rayon auto brico 27 1- Statistiques du rayon Auto-brico 27 2- Analyse des forces et faiblesses de chaque famille 29 3- Analyse de la concurrence 31 a- Le commerce traditionnel 32 b- Les grandes surfaces 32 c- Les magasins spécialisés 33 Recommandations 34

Méthodologie • Forces • Faiblesses • Plan d’action I. PRESENTATION DE CENTRALE LAITIERE 1. Présentation en bref : Créée dans les années quarante, Centrale Laitière est pionnière de l’industrie laitière au Maroc. Dès 1953, l’entreprise devient partenaire du groupe Danone, référence mondiale avec qui elle partage les savoir-faire. Centrale Laitière devient filiale en 1981 du Groupe ONA, bénéficiant de l’expertise, des synergies et du réseau de compétences du

peine de 1 % l'an. Une quantité d'environ 100 millions de sacs est écoulée chaque année sur le marché mondial considéré comme mature. La production totale de café de la campagne 2004/05 devrait atteindre 114,1 millions de sacs (de 60 kg), le plus grand producteur étant le Brésil, suivi par le Vietnam. Selon les estimations pour 2005/06, la production du Brésil devrait être comprise entre 30,7 et 33 millions de sacs, et la production mondiale devrait être de 107 millions de sacs environ, la demande

spatial 2. Compétitivité des territoires 2.1. Définitions établies par les institutions internationales 2.2. Indicateurs de compétitivité 2.3. Facteurs de compétitivité 3. Contexte et enjeux au Maroc 3.1. Contexte marocain 3.2. Compétitivité globale du Maroc 3.3. Enjeux de la compétitivité territoriale au Maroc 3.4. Orientations stratégiques 4. Aménagement et compétitivité territoriale 4.1. Objectifs de l'aménagement du territoire 4.2. Outils et indicateurs 5. Compétitivité et typologie des territoires

réglementaire d’un contrat, une prestation en cas de réalisation d’un risque à une autre partie (l’assuré), moyennant le paiement d’une prime ou cotisation. L’assureur réalise alors la mutualisation des risques en utilisant la loi des grands nombres et les lois de la statistique ». Pour employer un langage moins technique, on peut affirmer que « l’assurance a été établie de sorte que la perte pèse légèrement sur beaucoup, plutôt que lourdement sur peu ». L’assurance est un concept ayant plusieurs

Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) • Présentation de la gamme Elsève • Analyse

de WS W sont occasionnels et soufflent en hiver pendant 2 à 3jours consécutifs et seulement 3 ou 4 fois par an. Le vent d'Est appelé "CHERGUI" est un vent chaud violent qui peut souffler pendant 3 à 7 jours consécutifs en juillet et en août. Les statistiques effectuées sur 30 ans donnent dans le tableau ci-dessous la répartition annuelle des vitesses maximales mensuelles au sol et montrent que la valeur maximale est atteinte au cours de la période de février à mai. 2La marée La marée est très régulière

Stratégie Marketing et de commercialisation pour les produits du terroir Pour une meilleure promotion des produits issus des actions de l'ONUDI au Maroc Projets concernés Produits concernés UEMOR07005
-
FMMOR08003
-
TFMORO7003
F Huile d’olive - Couscous - Dattes et Fruits séches - Artisanat Bouazza MACHE bobmache@gmail.com www.markethnik.com Organisation Des Nations Unies pour le Développement Industriel Table des matières Préambule Filière Oléicole : Cas de GIE Femmes du

promouvoir les produits auprès des grossistes et des détaillants •… Ex: Alimentation Gle (Lever Maroc), … M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Types d’intermédiaires Le commerce intégré Concentré, il prend en charge toutes les fonctions gros et détail en intervenant entre producteurs et consommateurs – Les Grands Magasins : – Les Maisons à Succursales Multiples : – Les grandes et moyennes surfaces : – Les magasins d'usine : – Les hard discounters : – Le secteur intégré «non-capitaliste» : M