Les Statistiques Sur Les Grandes Surfaces Au Maroc

Oriental et Souss-Massa-Drâa Réalisée pour la Coopération maroco-allemande: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH Projet: Promotion des Energies Renouvelables et de l'Efficacité Energétique pour un Développement durable au Maroc (PEREN) Projet N° : 06.2167.2 Avec le partenaire „Agence Nationale pour le Développement des Energies Renouvelables et de l’Efficacité Energétique » Auteure: Judith Jäger, Géo-écologue, Consultante Traduction : Hélène Carrasco-Nabih, Trad. Dipl

Corée du Sud • Côte d’Ivoire • Égypte • Espagne • États-Unis • Gabon • Ghana • Hongrie • Inde • Italie • Japon • Madagascar • Mali • Maroc • Nouvelle-Zélande • Pays-Bas • Pologne • Roumanie • Royaume-Uni • Russie • Sénégal • Serbie • Syrie • Thaïlande • Tunisie • Turquie • Ukraine Maroc Contexte agricole et relations internationales PrInCIPALeS donnéeS mAroC Superficie 710 000 551 190* 32,3 (+1%/an) 65,4 (+0,5%/an) 0,591 (130e rang mondial) 0,893 (20e rang mondial)

suivant : L’agriculture au Maroc (chiffre, principale production, contribution dans le PIB, importance de ce secteur); Rôle de la comptabilité; Traitement des actifs biologiques selon le référentiel international; Traitement dans le cadre national (Maroc); Exemple; Conclusion (Point de vue). L'agriculture au Maroc est un secteur économique important du pays, avec 40 % de la population vivant de ce secteur. La surface agricole utile (SAU) est

désuétude) et de l'efficacité des pratiques d'achat et de gestion des stocks. Il s'agit d'un ratio important puisque des bénéfices bruts sont réalisés chaque fois que les stocks sont renouvelés. Un fort taux de rotation des stocks peut indiquer une plus grande liquidité ou une meilleure capacité de mise en marché. Mais il peut aussi indiquer des ruptures de stocks fréquentes, un stock insuffisant à ce qui est nécessaire pour vendre. Un faible taux de rotation peut indiquer une faible liquidité, du surstockage

Professeur tuteur : M. Cyril Perez Sommaire :Remerciements……………………………………………………………………………………………………………………………..2Introduction………………………………………………………………………………………………………………………………….3 I. Présentation de la grande distribution au Maroc (ONA-Marjane Holding) :………………………….4 A. La grande distribution au Maroc : ………………………………………………………………………………………5 1. Historique :………………………………………………………………………………………………………………..5 2. Définition de l’hypermarché :……………………………………………………………………………………..5 B. ONA-Marjane Holding :………………………………………………………………………………………………………

Conclusion INTRODUCTION : Le Maroc est actuellement en plein essor économique, essor que la crise a certes freiné un peu mais qui n’en continue pas moins et même qui semble reprendre vigoureusement comme nous le verrons. Avec un PIB de 103,5 milliards de dollars, un classement comme étant la 5ème puissance africaine, 10 millions de visiteurs par an ainsi que les revenus des MRE, sans oublier qu’il est le premier exportateur de phosphate on peut dire que le Maroc évolue sur un rythme de croissance

cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc Orientations stratégiques fondamentales Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) Présentation

durable au Maroc I- Liste Nationale Des Indicateurs De Développement Durable II- Cadre thématique des indicateurs de développement durable A-Population et Société B-Espaces et Territoires C-Activités économiques et durabilité D-Environnement CONCLUSION Introduction Face aux interrogations sur les voies du développement durable (économiquement efficace, socialement équitable et écologiquement soutenable), le besoin d’une stratégie et d’un arsenal statistique appropriés

infrastructure à la croisée des grandes lignes maritimes internationales Journée internationale d’installation de la délégation permanente de l’IRU 5 Mai 2012 Maroc : Une situation géographique exceptionnelle A la croisée des principaux axes maritimes Est-Ouest et Nord-Sud Maroc : Une situation stratégique Détroit de Gibraltar: 120 000 navires par an dont 20% de trafic conteneurisé 14 KM Contexte stratégique global • Accords économiques conclus par le Royaume du Maroc: Accords de libres échanges

de l’entreprise 6 I) Fiche signalétique : 6 II) Secteur d’activité (Grande distribution): 6 III) La grande distribution METRO MAROC 7 IV) Organigramme de la société Metro : 8 Chapitre N°2 : Etude du Macro et Micro Environnement de l’entreprise 9 I) Diagnostic Macro-économique de l’environnement de la grande distribution 9 A) Certaines réformes structurelles ayant contribué au développement d’un cadre propice à la grande distribution 9 B) Les facteurs affectant l’évolution de la GD 10 II)