Les Spécificités Du Marketing Des Produits De Luxe

INTRODUCTION Notre étude porte sur le marché dynamique des parfums pour femme. Le parfum qui était autrefois utilisé pour des raisons religieuses et médicales est aujourd’hui le symbole du luxe et de la féminité. Le marché des parfums pour femme est un marché très concurrentiel. En effet, entre les marques de créateurs et les parfumeurs qui bénéficient de leur notoriété, on pourrait penser que le marché est relativement fermé pour un nouvel arrivant. Mais en réalité, les femmes sont très sensibles

| |[pic] | |Spécificités de l’audit des comptes de stock: Cas ‘’Société Everything’’  | |YOUSFI Meryem 

Questions examen PDFElisa Medico MARKETING STRATÉGIQUE - QUESTIONS EXAMEN 1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation

Produit ELSEVE RAPPORT PLAN INTRODUCTION I. Analyse externe : • Le macro-environnement : Contexte Socioculturel Contexte économique Contexte politico-légal • Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT

grande berline, tout en conservant une taille modeste pour l’ensemble. En 2001, les premiers modèles Mini sont lancés, BMW ne souhaite pas y associer son nom « Nous voulions que Mini évoque une marque et non plus un produit comme auparavant » précise Thierry Bouretz, directeur marketing BMW Group. Trois ans plus tard, les chiffres donnent raison au constructeur allemand. Entre septembre 2011 et octobre 2004, plus de 500 000 Mini ont été vendues dans le monde. Quelques chiffres BMW Group se classe

valeur) Image de marque : - elle est importante aux yeux du public et l'olympique de Marseille appuie régionalisme de la marque. Marché : Le marché peut être défini de mature car il y a deux leaders qui représentent 60 % du marché. - bières de luxe dominé par deux poids lourds : Kronenbourg et Stella Artois. Ce marché est en baisse - les bières sans alcool : marché qui représente une faible part de marché et qui augmente faiblement. Concurrents : - de nouveaux entrants sont possibles

Une nouvelle méthode de géomarketing pour le marché du luxe en Chine : l’étude des gated communities pour riches Guillaume Giroir1 Introduction Le marché du luxe en Chine fait actuellement figure de nouvel Eldorado. Taux de croissance du PIB à deux chiffres, émergence rapide d’une classe moyenne, explosion du nombre de millionnaires font rêver les entreprises occidentales de biens et services de luxe. Pourtant, la réalité est souvent éloignée de cette image idyllique. Nombre d’entreprises

- Volume d’alcool légiféré par type de bière (luxe, spéciales…) - Loi EVIN sur la communication concernant les boissons alcoolisées - Politiques de santé publiques (campagnes de sensibilisation sur l’alcool au volant, mentions restrictives mentionnées sur les emballages…) 2 7 indices de performances | |Pot. Volume |Pot. Valeur |Taux de |Typologie Clients |Typologie produits|Rentabilité |Contraintes (KSF)| |

La stratégie de communication des marques de luxe Sommaire I/Introduction 1/ Qu’est-ce que le luxe ? 2/ La communication des marques de luxe a/ Cible b/ Positionnement c/ Objectifs et rôle de la communication de luxe II / Moyens de communication utilisés par les marques de luxe 1/ Les stars 2/ Les partenariats 3/ Les films 4/ Les ventes privées 5/ Les évènements, les soirées 6/ Internet III/ Les spécifités d’une communication de luxe : 1/ Maîtriser l’image de la marque à l’international 2/ Mêler

9 b. Pouvoir de négociation clients 12 c. La menace des nouveaux entrants 12 d. Pouvoir de négociation fournisseurs 12 e. Les produits de substitution 12 Analyse interne 13 Les fonctions primaires 13 Les fonctions