Les Spécificité De Marketing Sectoriel

RAPPORT D’ACTIVITE MANAGER DE LA PERFORMANCE COMMERCIALE ET MARKETING (MASTER 1) Année scolaire : 2011 / 2012 Nom du responsable du suivi : Renaud Combe * SNI (Société de Négoce International) * 350 rue Gustave Eiffel Pôle d’Activités d’Aix en Provence - BP 90191 - 13795 Aix en Provence * http://www.sni-export.com Romain Rochas SOMMAIRE Introduction Définition de l'Import-Export Partie I : Présentation

être fondée sur la situation des vendeurs et des acheteurs sur le marché :  du côté des demandeurs, Mason repèrent des conditions objectives similaires qui caractérisent une structure de marché. Ce sont : § la nature économique du produit § la spécificité du processus et des coûts de production § le nombre et la taille des firmes § l'importance des barrières à l'entrée  du côté des acheteurs, il convient de mentionner : § le nombre et la taille des agents § les cycles saisonniers ou plus longs

compétitivité et de marketing de combat Chapitre 1 : La compétitivité un objectif omniprésent dans chaque entreprise Section 1 : Le concept de compétitivité Section 2 : les sources de l’avantage concurrentiel Chapitre 2 : Quand la concurrence règne, le marketing de combat devient un facteur essentiel de compétitivité Section1 : le marketing (aspect général) Section2 : Déplacement du Marketing selon les lieux Section3: Le marketing de combat une révolution dans l’Art du marketing Partie 2 : Le secteur

129 • Janvier / Février 2012 • SOMMAIRE 6 • actus 6 • Des tutoriels Scoop.it pour gérer un projet de veille et de curation 6 • Organiser sa veille sur internet. Par Xavier Delengaigne 7 • my Twip, une plate-forme en ligne : veille thématique et sectorielle 9 • Référentiel "Intelligence Economique et Nouveaux Risques du 21ème siècle. 9 • « Orchestrer la rumeur » par Laurent Gaildraud aux éditions Eyrolles dossiers 12 • Happy birthday L’I.E. a vingt ans Veille Magazine fête son quinzième anniversaire

orientations stratégiques de tourisme 30 Section 5 : l’attractivité et compétitivité ; offre territoriale approche marketing 33 1. Les facteurs qui obligent l’apparition de marketing territoriale 34 2.les principes de marketing territorial pertinent 35 3. Les étapes pour construire une démarche de marketing territorial 36 4.Les enjeux et les objectifs de marketing territorial 38 Section6 : l’intelligence territoriale 39 1.présentation du concept 40 2. le dispositif

marque publique du nom commercial, du nom de domaine, du label, ou encore de l’image d’un bien public et l’image de marque d’un bien. Cette de précision étant faite, nous permettront de mieux cerner la notion de marque publique et surtout ses spécificités. Juridiquement identique à la marque privée, la marque publique elle n’a que rarement la même fonction pour les collectivités et pour les personnes privées. Alors qu’il s’agit d’un instrument de protection et de communication, au service d’intérêts

Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur

Université Mohamed V –AGDAL Ecole supérieure de technologie SALE Département : Techniques de commercialisation & de communication Filière : Marketing Bancaire et Financier Encadré par : M.HASSAN OUAMANE Réalisé par : ILIASS ZIATE Med AMINE LAHMIDINI Année universitaire : 2011-2012 E.S.T.S 2 E.S.T.S Réalisé par : ILIASS ZIATE Med AMINE LAHMIDINI Encadré par : M.HASSAN OUAMANE 3 E.S.T.S Dédicaces A Dieu Le Tout Miséricordieux, ton amour, ta mésicorde et tes grâces

des technologies de l’information et de la gestion dans les entreprises marocaines faisant face aux enjeux de la mondialisation des échanges. Pour aller en ce sens, la mise à niveau globale de l’économie doit être accompagnée d’une politique sectorielle. Celle-ci devra favoriser la valorisation des produits locaux et l’intégration économique, en vertu de leur impact sur l’allégement du déficit extérieur et la création d’emplois. Dans le but d’accroître la compétitivité des entreprises marocaines

pour l’élaboration de ce projet. Sans mépriser, les grands efforts fournis par : Mlle. TAZI Zohra, étudiante en cinquième année de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’El Jadida, et future lauréate de la première promotion, filière « Marketing et Action Commerciale », à partir de sa modeste expérience, qui nous a guidé tout au long de notre étude, et a su rectifié nos lacunes. Mr. Ahmed TAHRI JOUTEY, étudiant en quatrième année aussi au sein de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion