Les Spécificité De Marketing Sectoriel

48 Marketing et communication publicitaire dans les banques au Maroc AILLI Souad Professeur Universitaire Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Meknès 49 Résumé Dans un environnement en pleine mutation, le succès des banques au Maroc dépend d’une gestion rigoureuse et d’une dynamique commerciale rationnelle. Le marketing et plus particulièrement la publicité en constituent l’élément central. L’objet de cet article est de montrer, à travers une étude empirique

entreprise polycentrique considère tous les marchés comme équivalents, par conséquent, les stratégies sont adaptées à la culture du pays hôte pour laquelle la connaissance du management locale est préférable, elle reconnaît les différences et spécificités des marchés étrangers et adopte ainsi une réflexion “pays par pays”, ce qui l’a conduit à adapter ses produits aux exigences et préférences locales(6). L’entreprise géocentrique pense et planifie ses activités au niveau global, avec des décisions

comme pratiquement, être le fait que d’une démarche managériale adaptée. Il s’agit ainsi de s’appuyer sur l’existant pour l’améliorer et l’adapter à un contexte en évolution. 3) les organisations publiques (bien que très diverses) présentent des spécificités telles qu’aucune transposition directe des méthodes et techniques du monde de l’entreprise n’est envisageable. Hypothèses A mi-chemin entre le manuel et l’essai, l’ouvrage d’AB ne repose pas clairement sur une ou plusieurs hypothèses de travail

.......................16 Demande, et cycle de vie d’un secteur ................................................................16 Offre (structure du marché ou de l’industrie) et la courbe d’expérience .............17 Concurrence et dynamique sectorielle : les 5 composantes de la structure d’un secteur (Porter)....................................................................................................19 Approvisionnements..................................................................

Régional du Tourisme d’Agadir, pour leur disponibilité et le temps qu’ils m’ont gracieusement consacré. 2 SOMMAIRE Introduction Générale…………………………………………………………………………6 Chapitre 1 : Approche conceptuelle……………………………….…………………………..9 1.1- Du marketing………………………………………………..……………....................10 1.1.1- Définition……………………………………………..…………………….….10 1.1.2- Les moyens d’action……………………………………….……......................11 A- politique de produit…………………………………….………………….11 B- Politique de prix………………………………………………………

.............. Erreur ! Signet non défini. 2)La fonction financière.............................................. Erreur ! Signet non défini. 3)La fonction Ressource humaine............................. Erreur ! Signet non défini. 4)La fonction marketing ............................................. Erreur ! Signet non défini. 5) Fonction logistique ................................................ Erreur ! Signet non défini. 6) l’expérience internationale...................................... Erreur

. . . . . . . 6 Moyens à mettre en œuvre . . . . . . . . . . . . . . . 7 Comprendre les attentes des investisseurs et autres partenaires de l’entreprise . . . . . . . . . 7 Accorder une attention importante aux meilleures pratiques, notamment sectorielles . 7 Structurer sa démarche de communication . . . . . 7 Intégrer sa démarche de communication dans une vision macro-économique . . . . . . . . 7 Faire le lien entre les indicateurs opérationnels et la création de valeur . . . . . . . . . . . .

personnel ou encore le nettoyage (voir schéma). Figure 1 - Le périmètre des services aux entreprises Source IDC France © 2011 CXP Page 5/20 L'ERP de gestion d'affaires pour les professionnels du service Cependant, une approche purement sectorielle de ce marché, conduisant à une liste à la Prévert, ne permet pas d'appréhender la dimension réelle du service professionnel et de ses enjeux. D'où l'intérêt d'une typologie par valeur ou niveau de service. Il est intéressant de voir que l'INSEE

Présentation ............................................................................................................69 4.1.1. Objectifs ................................................................................................... 69 4.1.2. Spécificité................................................................................................. 69 4.1.3. Attributs .................................................................................................... 70 4.1.4. Perspectives....

 Tous ces produits sont des articles de grande consommation PGC  Tous ces produits sont jetables et accessibles.  Ces produits sont produis dans les mêmes usines et gérer par les mêmes équipes (partage des RH)  Même ressource commercial et marketing  Même canaux de distribution …. Du point de vue stratégique, tous ces produits relèvent d’un même domaine d’activité dans le quel BIC a raison de qu’il poursuit sa spécialisation. Remarque : Le lancement de BIC dans la fabrication et la commercialisation