Les Spécificité De Marketing Sectoriel

Articulation des stratégies de communication interne/externe des différents niveaux de communication : corporate, marque, produit des différents publics L’ère de la spécialisation et de la professionnalisation Sectorielle (santé, automobile…) Métiers : les RP réaffirment leur spécificité (vs pub) et se spécialisent sur des techniques : sponsoring, stimulation, édition 2 Les Relations Publiques en France Souffrent d’une image aux contours flous RP = relations presse, cocktail et filles écervelées

de vente repose sur la performance marketing et surtout sur la compétence humaine. Ø Informatisation du service marketing Le développement d’outils d’analyse permet à ce service marketing de mieux cerner son marché et d’établir des listes pour la force de vente. C’est une étape relativement peu complexe mais il faut revoir toute l’organisation de l’entreprise et particulièrement les bases de données. Cette automatisation du marketing aide les responsables marketing à mieux connaître les différents

projets et stimuler le fonctionnement en réseau 08.01.15, Dunkerque Définition : des spécificités SPL (1998) Grappes d’entreprises (2009) Spécificités Réseau d’entreprises au cœur du système Spécialisation pas obligatoirement technologique Coopération entre acteurs construite sur une approche « marchés » Territoire de proximité Pôle de compétitivité (2005) Cohabitent, sont complémentaires et coopèrent Spécificités 3 ingrédients : entreprises + université + unités de recherche 4 facteurs clé : partenariat

dimensions du territoire, en mettant en évidence sa complexité en tant que système et en examinant les interactions à différentes échelles géographiques. Nous étudierons également les théories et les approches du développement territorial, ainsi que le marketing territorial et l'importance de développer une offre territoriale compétitive et attrayante.1-1 Définitions du territoire : Le territoire implique toujours une appropriation de l’espace géographique, mais il ne peut être cerné dans une série d’espaces

l’hôtellerie et de la restauration Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne Commission européenne Soumis à la Commission européenne, DG Emploi, affaires sociales et égalité des chances. Réalisé par: Oxford Research DG EMPL — projet VC/2007/0866 Secteur de l’hôtellerie et de la restauration Ce rapport est publié dans le cadre d’une série d’analyses prévisionnelles sectorielles sur les nouvelles compétences et les nouveaux

collecte A.3 diffusion B. L’exploitation B.1 Traitement B.2 Analyse B.3 Utilisation Conclusion  * Préambule : Veille concurrentielle située dans la démarche marketing : De nos jours, l'information est l’un pilier du développement d'une entreprise. Comme définit précédemment, la démarche marketing est un processus structuré qui commence par une étape essentielle de réflexion et de Connaissance : Notamment des différents phénomènes de marché, dont la concurrence. Grâce

elle opère en tant qu’accompagnateur des grandes stratégies sectorielles (plans émergence, Halieutis, Maroc vert, Azur,Rawaj ,stratégie nationale dans le domaine des énergies renouvelables),en vue d’impulser une dynamique territoriale. Hormis les projets directement gérés par MEDZ, de nombreux autres sont filialisés (cas notamment des activités liées à l’offshoring et de certains projets industriels et touristiques). Selon les spécificités du projet : Soit MEDZ est actionnaire à 100%de la filiale ;

opérationnels de la rentabilité économique). Cette matrice met en évidence des modèles économiques très différents d’un secteur d’activité à l’autre. Mots clés : Performance financière - Pilotage opérationnel - Rentabilité économique - Information sectorielle - Capitaux engagés - Besoin en fonds de roulement - Taux de marge opérationnelle - Indicateurs de performance - Comptes consolidés - Normes IFRS - Modèle économique We propose the use of specific operational indicators to capture a firm’s financial

logistiques, abandon des formats les moins performants, retrait de certains marchés qui ne permettent pas de se situer en position dominante) ; - la différenciation (recentrer sur l’expérience perçue par le client : le service à la clientèle, le marketing et le merchandising, repenser la segmentation de marché pour aller d’un marché de masse à un marché de niche, pour créer une offre liée à des styles de vie ou des catégories socioculturelles fines de consommateurs) ; - l’adoption d’une stratégie

recherches des étudiants, débriefing et conseils pour la suite de l’étude 09/02 Recherches Mission - Rv in et hors Entreprise 16/02 4 Mission en Entreprise : remise Analyse Sectorielle + Rapport Approche Globale Présentation des recherches des étudiants, débriefing et conseils pour la suite de l’étude Remise Analyse Sectorielle 23/02-02/03 Vacances 09/03 5 Mission en Entreprise : Débriefing AGE, validation Segmentation Présentation des recherches des étudiants, débriefing et conseils pour la suite