Les Relations Patronales Syndicales Et La Grh

Administration du personnel L'administration du personnel dans la fonction RH: DS = développement social GRH Administration du personnel Administrer est différent de gérer car il s'agit également d'appliquer la loi trandis que la GRH implique des prises de décisions. Les salariés ne doivent pas être la variable d'ajustement. Définition de l'administration du personnel: elle correspond a l'application formelle du dispositif

décisions qui touchent leur emploi en particulier et leur milieu de travail en général, ce qui se traduit par une plus grande participation de chacun dans le cadre de ses fonctions. LES NFOT ET LEURS LIENS AVEC LES AUTRES ACTIVITÉS ET PROGRAMMES DE GRH « Les nouvelles formes d’organisation du travail (NFOT) se matérialisent dans un certain nombre d’autres programmes et activités de gestion des ressources humaines. » II Les principales approches en matière d’organisation matiè d’ du

du personnel : fonction autonome, gestion des hommes considérés comme des machines  combien d’homme pour que l’entreprise soit rentable ? B. De l’après-guerre à aujourd’hui 1. De l’après-guerre aux années 60  La théorie de « l’Ecole des relations humaines » (E. MAYO) : 2 groupes d’ouvriers, 1 avec de la lumière, 1 normal  effet Hawthorne : la production a augmenté non pas à cause de leur condition de travail mais parce qu’on s’intéresse à elles.  Théories sur la motivation au travail

Les liens entre la GRH et son environnement interne et externe ADJEBLI Nabil BALI Fares MERZOUGUI Cherif TRUYMAN Katrijn WANG Lin SommaireSommaire3 Introduction4 Chapitre 1 : Le lien entre la GRH et son environnement interne5 Organisation5 Direction sémantique5 Fonctions5 Orientations générales6 La mission6 Les objectifs6 Les stratégies7 Les politiques7 Les procédures7 Les programmes et budgets7 Direction générale7 Dirigeant7 Équipe de direction8 La culture dans l’organisation8

GRH Introduction gestion des hommes au travail Prise de décisions sous contraintes. GRH sous différentes contraintes : budgétaires, obligations légales, pressions sociales… Il faut garder à l’esprit qu’il s’agit de gestion humaine, et non de machines. Idée que les hommes sont un capitale avec des compétences qu’il faut mobiliser, capital humain crée une valeur immatérielle. Rémunération, formation, gestion des carrières, relations sociales. Passage de la direction du personnel à la gestion des

Fonctionnement organisationnel et GRH I- Les nouveaux défis de la GRH Neuf ont pu être retenus lors du Congrès Global RH en 2004 : * Défi de l’entreprise virtualisée : sociétés de services (banques, assurances) nécessitent une GRH spécifique (place importante de l’immatériel) * Défi réglementaire : « poids » du code du travail et des législations sociales (objets de controverses et de conflits sociaux) – exigences d’harmonisation (supra-nationale) et d’assouplissement => prééminence

INTRODUCTION 3 Partie 1 : cadre juridique des tic et leurs impacts sur la grh 4 I. Cadre juridique des TIC 4 A. 1er rapport de la CNIL : Mars 2001 4 B. L’Arrêt NIKON: 2 Octobre 2001 5 C. 2ème rapport de la CNIL : Février 2002 6 II. Impacts des TIC sur la Gestion des Ressources Humaines 6 A. Impacts opérationnels 6 B. Sur la relation de travail 7 C. Sur les relations avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP) 8 Partie 2 : ANALYSE DE

ainsi les coûts sociaux engendré par une main-d’œuvre mal gérée. Pour l’organisation la GRH facilite la réalisation des objectifs d’affaires, communique les valeurs organisationnelles et constitue des avantages concurrentiels, facilite les changements stratégiques, améliore les rendements individuels et collectifs, améliore la qualité des services et surtout attire et retient les talents. Pour les employés, la GRH permet de connaître les objectifs et priorités de l’entreprise, leur rôle, elle leur permet

Gestion du personnel Y.P. INTRODUCTION I. Historique de la fonction personnel et de la GRH Quels st les problèmes classiques de gestion de la main d’œuvre ? Quelles sont les solutions ? Certains problèmes sont anciens, d’autres sont nouveaux, apparus au fur et à mesure. Les grandes périodes de la faction : a) 1850 - WWI : - Industrialisation - La fonction du personnel en tant que telle n’existe pas dans l’entreprise. Aujourd'hui, c’est une fonction à part entière dans les entreprises

L'apport des théoriciens managériaux : de l'émergence d'une forme de GRH à la fonction RH aujourd'hui Introduction Quand la première industrialisation s’installe à la fin du XIXème siècle, il apparaît nécessaire de discipliner une main d’œuvre rurale. Les premiers théoriciens en organisation donnent leur avis sur la manière de gérer les hommes. Ils interviennent également sur l’organisation du travail pour optimiser la productivité. Ces pratiques se sont développées à travers la naissance de