Les Relations Inter Entreprises

Communiquer pour Vendre I- Relation client en tant que démarche stratégique qui conduit à la relation interpersonnelle. A- La relation client entant que démarche stratégique : L’ensemble des échanges entre une Entreprise et ses publics ; Le rôle du commercial n’est plus simplement de faire du relationnel ; 1- Les déterminants de la RC : Facteurs liés au marché : * Mondialisation, accélération des cycles/rythmes (clients) ; * Perception du temps rétrécie ; * Logistique

CNU (6ème section) au grade de Maître de Conférences Hors Classe. Depuis 2000 : Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’Institut d’Administration des Entreprises de Montpellier (IAE), Université Montpellier 2 1984 - 1999 : Assistant agrégé en Sciences de Gestion à l’Institut d’Administration des Entreprises de Montpellier (IAE), Université Montpellier 2 1983 - 1984 : Soldat Professeur aux Ecoles Militaires de Saint Cyr Coëtquidan 1982 – 1983 : Chargé de cours et de travaux

seront ainsi présentées (chapitre 1) ainsi que leurs implications en matière de politique commerciale (chapitre 2). Les récents développements de ces nouvelles approches ont donné naissance à la nouvelle économie géographique qui s’intéresse aux relations entre commerce international et croissance (chapitre 3). -2CHAPITRE 1 : LES NOUVELLES THEORIES DU COMMERCE INTERNATIONAL La théorie dite traditionnelle du commerce international comprend les modèles classiques d’Adam Smith et de David Ricardo

propriété et relations d’agence •  Plan du cours 1.  La Le courant managérial: approches recherchant davantage de réalisme dans les motivations. •  Berle et Means 1932 The Modern Corporation and Private Property •  Baumol 1959 Business Behavior, Value and Growth •  Marris 1964 L’entreprise capitaliste moderne •  Williamson 1967 The Economics of Discretionary Behavior: Managerial Objectives in a Theory of the Firm relation d’agence Actionnaires – Managers relations d’agence intra et inter firmes

complémentaires, est de mesurer précisément la structure et l’évolution de la production cinématographique et audiovisuelle dans la Région Capitale et plus largement dans l’ensemble du territoire national. L’objectif est de connaître la structure des entreprises du secteur, la répartition des emplois, et de bien apprécier les évolutions de ceux-ci. L’enjeu est, notamment de mesurer l’impact sur l’emploi des politiques de soutien au secteur, qu’elles soient nationales ou régionales, leurs effets se conjuguant

Résumé L’espace-temps économique des entreprises a été bouleversé par deux évènements majeurs au cours des dix dernières années. La mondialisation des échanges à profondément modifié leur espace économique, en donnant naissance à de nouvelles contraintes règlementaires, commerciales, et même sociales. Simultanément le développement rapide de l’internet, et des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC), a agit en catalyseur, contraignant les entreprises de tous secteurs, à s’adapter à

LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES HUMAINES COMME AXE STRATEGIQUE DES ENTREPRISES Développer la GRH Faire en sorte de disposer des bonnes compétences, au bon endroit, au bon moment, pour les activités à réaliser dans l’entreprise et pour l’atteinte de ses objectifs de performance. La relation traditionnelle linéaire : Formation Initiale - niveau d’emploi - valorisation de l’expérience par l’ancienneté, perd progressivement de sa validité. Il devient impératif de construire en

  Présentation de l’entreprise :  Entreprise : Alternative Formations  BTS : Négociation et Relation Client (NRC)  Année : 2014-2015-2016  Fiche d’identité de l’entreprise : Nom/raison sociale : Alternative formation. Société ? Adresse : 66 cours Charlemagne Bât. Le Factory – 69002 Lyon (Confluence). Téléphone : 04-72-77-53-54. Adresse mail : contact-lyon@alternative-formation.fr Siret : 40410930800027 Secteur d’activité : But lucratif, vente de formations et location

géostratégie : le concept est relatif a l’impact du positionnement géographique de l’entreprise et de son espace relationnel sur son management stratégique , en terme de : processus, de choix et de résultat Pour schématiser, on peut représenter cette relation par la fonction suivante : Management stratégique = -positionnement géo. De l’entreprise - Positionnement géo. De son espace relationnel * Exemples : * On va essayer, a travers

être négligé. Parce qu’ c’est un lieu de rencontre entre les individus. Ca a été d’abord pris en compte par le droit du travail. Suppression du délit de coalition en 1864. En 1884, donne une existence légale aux syndicats dans les entreprises. 1936 changement de la relation travail : première fois des congés payés, 40h de travail. Jusqu’en 1936 on était payé quand on venait travailler. En 36 réductions du temps de travail. 1946 : la constitution. Les droits sociaux sont particulièrement nécessaires