Les Relations Inter Entreprises

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION Stratégie • Politique d’entreprise Olivier Meier et al. Le changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires

appel à des fournisseurs pour le reste. La relation de dominance des constructeurs sur les fournisseurs (recherche de prix le plus bas, perspective à court terme) existante dans un premier temps va laisser place au cours des années 80 à une relation partenariale. En effet les constructeurs français ont pris conscience que leur avenir était lié aux fournisseurs dont une grande partie était devenue sous contrôle de firmes étrangères. Cette nouvelle relation partenariale sur du long terme à amener les

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les éléments d’un alignement avec la stratégie d’entreprise Les organisations évoluent dans un environnement de plus en plus compétitif dans le cadre d’un phénomène général de mondialisation qui accentue leur interdépendance. Cela induit des relations interentreprises basées sur une coopération qui va jusqu’à l’intégration verticale ou horizontale dans le but de faire face aux contraintes de l’environnement et augmenter la compétitivité de l’entreprise. Les multinationales constituent d’ailleurs

stratégiques peuvent prendre différentes formes, que se soit dans un même secteur d’activité ou inter-secteur. Elle va du simple accord jusqu’à la fusion en passant par les joint-ventures. Il y a trois grandes sortes d’alliances stratégiques : les alliances non-capitalistiques, les alliances capitalistiques et les joint-ventures. Les alliances non-capitalistiques : Ces alliances peuvent aller de la simple relation de travail avec un fournisseur, une externalisation d’activité jusqu’aux consortium R&D

RELATIONS INTERNATIONALES Introduction Naissance à l’entre deux guerres dans le monde Anglo-Saxon. Origines : droit et histoire. Les sujets de droit sont l’Etat, les organisations internationales, les entreprises, l’opinion publique (totalité des acteurs internationaux). Outils pour étudier les relations internationales : droit, économie, sociologie, histoire. L‘objet de la discipline des relations internationales : Relations : ensemble des

les différentes organisations des entreprises (marchandes, publiques…), et aussi le role des acteurs dans ces organisations. La recherche de compétence individuelle et collective reste un enjeu décisif pour la compétitivité de l’entreprise. Mon questionnement initial était d’essayer de comprendre si la hiérarchie pouvait influencer les relations au sein de l’entreprise. J’ai alors élaboré un questionnaire (annexe n°..) et choisi de comparer deux entreprises de distribution, la 1er, La Halle Aux

2012/2013 Sommaire Les stratégies d’alliance de Cisco Retracer l’évolution des métiers et des types d’avantages compétitifs de Cisco p3 Identifier les types de relations inter-entreprises développées par Cisco p4 Définir et comparer les types d’alliances stratégiques construites par Cisco p5 Montrer en quoi ces relations et ces alliances contribuent aux avantages compétitifs développés par Cisco p6 Comparer les structures de projet mises en place dans le cadre des alliances de

en étroite relation avec les entreprises — il s’agit aussi bien des actionnaires de l’entreprise que des consommateurs ou encore des fournisseurs, des banquiers, de l’état. – L’influence des phénomènes économiques, sociologiques et naturels est également très important. Il peut s’agir par exemple du niveau de chômage, du marché du travail, des mentalités, de la stabilité des prix, ou encore d’événements spécifiques pouvant parfois bouleverser les options stratégiques des entreprises voire même

faveur de la notion de relation s’explique par l’imbrication croissante des sphères économiques et sociales. Cette dernière se caractérise par le développement des valeurs extra-marchandes et conduit au renforcement de la proximité entre l’entreprise et ses clients. Cet article propose un débat de nature théorique et pratique pour illustrer le développement de la proximité des relations. La discussion s’articule autour des trois dimensions de la proximité des relations que sont la proximité des