Les Parties Prenantes Et Les Contre Pouvoirs

LA COMMUNICATION INTERCULTURELLE, UNE NÉCESSITÉ POUR L’ASSISTANT DE MANAGER [pic] PREMIERE PARTIE : DÉFINITION et PRINCIPES INTERCULTUREL : Le préfixe « INTER » indique une mise en relation et une prise en considération des interactions entre des groupes, des individus, des identités. L’individu est avant tout un élément du groupe et son comportement est défini est déterminé par cette appartenance. (cf. « l’éducation interculturelle » Martine Abdallah-Pretceille, 2004, PUF). La communication

possibilités. Loi universel : déclaration universel des droits de l’homme (KANT), c'est-à-dire des règles qui veulent avoir des valeurs universelles qui du coup plus de l’ordre de la morale que du droit. Par contre l’Europe, avec la convention des droits de l’homme, a reprise en partie la déclaration universelle, mais en lui donnant une forces contraignantes de type juridique grâce à la cours européenne des droits de l’homme, qui peut imposer à la France des contraintes. Cas d’éthique : Quelle

vie (sécurité routière, recyclage) Au niveau sociale : Le remplacement d’une grande partie des emplois détruits à Joué les Tours par l’ouverture d’une nouvelles activité en Touraine. La recherche de l’épanouissement des salariés du groupe avec la démarche « avancer ensemble » Actionnariat salarié. 3. Un mode de gouvernance est la façon dont une entreprise régule les relations entre les parties prenantes. Michelin a manifestement adopté un mode de gouvernance partenarial. En effet, Michelin

protection de l’environnement Leurs différences : La première association est plus dans l’action et l’offensive, elle dénonce et agit à un niveau global en faisant appel aux syndicats, aux citoyens, en interpellant la scène internationale et les pouvoirs politiques. Elle défend aussi la survie de l’être humain, ce que ne fait pas la deuxième association. Cette dernière, est plus dans une attitude contemplative avec étude de la nature, promenade dans la forêt par exemple, pour que les jeunes générations

pour agir en contre pouvoir. Contribuer à une culture du développement durable et de l’écocitoyenneté en Ile de France. Promouvoir les comportements écologiquement responsables par la découverte, la pédagogie, l’information et l’action. Satisfaire les besoins des clients. Préserver les ressources et promouvoir l’économie circulaire. Faire des acteurs collaborateurs, des acteurs de développement durable. Construire le développement avec l’ensemble des parties prenantes. 2. Caractérisez

1 – Paroles de dirigeants  Définition de stratégie A l’origine, c’est un concept militaire : le stratège commande l’armée. En entreprise, le strategos (=général, chef de l’armée) est le PDG. Définition : Le mot stratégie évoque donc la guerre (contre les concurrents) et le leadership (du dirigeant) qui doit conduire une armée bien organisée (l’entreprise) à la victoire (la performance économique) tout en préservant au mieux la vie des soldats (les salariés). Cette guerre est menée pour le compte

insoutenables. Il faut organiser une responsabilité globale pour prendre soin des effets systémiques planétaires de l’action collective. La Responsabilité Sociale peut être le modèle pratique de cette responsabilité au niveau des organisations. Mais il faut pouvoir fonder éthiquement cette nouvelle responsabilité collective, sans auteur, prospective, et qui n’impute plus tant les actes en les attribuant à des sujets que les impacts des actes en créant des collectifs solidaires. C’est ce que nous faisons dans

 Y-a-t-il une place pour l’éthique dans les entreprises ? On se souvient des actions menées aux Etats-Unis au milieu des années 1990 contre la société Nike pour dénoncer les conditions de travail chez ses sous-traitants indonésiens. Récemment, dans un autre registre, le rapport Stern (économiste britannique) alerte sur la menace qu’est l’effet de serre et préconise une action rapide des politiques. Ainsi, de telles préoccupations sociétales prennent

l’ouvrage PREMIERE PARTIE : Les enjeux : la gouvernance des entreprises au-delà des seuls actionnaires et dirigeants 1. Une redéfinition des rapports entre économies et sociétés 2. La dynamique des acteurs de la société civile et leurs leviers 3. Y a-t-il des actionnaires socialement responsables ? 4. L'entreprise responsable sous l'éclairage des théories des organisations 5. Les conceptions de la RSE DEUXIEME PARTIE : Du discours à

Corrigé du cas RYANAIR Première partie : analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez, explicitez et justifier la stratégie de domaine mise en œuvre par Ryanair. 2 pts Niveau de compétence 1. Le candidat repère le choix stratégique : Domination par les coûts. 0.5 pt Niveau de compétence 2. Le candidat convoque une référence théorique pertinente au regard de la notion de stratégie de domaine : 0.5 pt Michael Porter définit trois stratégies de domaine (adaptées aux DAS), selon l’avantage