Les Parties Prenantes Et Les Contre Pouvoirs

ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Une partie prenante est un individu ou groupe d’individus qui peuvent influencer ou être affectés, directement ou indirectement, par les décisions prises dans une entreprise. On distingue les parties prenantes internes (dirigeants, salariés, actionnaires, syndicats) et les parties prenantes externes (fournisseurs, clients, associations, Etat…). Dans le cas de l’entreprise GDF SUEZ, plusieurs parties prenantes sont mentionnées : * L’Etat, qui jusqu’en

de l’alcool, des armements, des violations de droits de l’homme, des atteintes à l’environnement, etc. Ces approches se heurtent à de fortes critiques mettant en cause: la responsabilité des entreprises vis-à-vis de la société en lieu et place des pouvoirs publics et des partenaires sociaux ; la légitimité des dirigeants d’entreprises à allouer unilatéralement les ressources de l’entreprise à des causes d’intérêt général et la réduction consécutive des revenus des actionnaires alors même que ceux-ci

DM Management : Cas MITTAL PARTIE I 1- La décision prise par le groupe Mittal est de racheter le groupe Arcélor, en proposant une OPA (offre public d'achat) qui consiste à proposer aux actionnaires d'Arcelor de racheter leurs actions, car il serait plus avantageux pour les actionnaires d'Arcelor de vendre leurs actions à Mittal, car ils gagneraient plus d'argent, et au final Mittal deviendrait propriétaire d'Arcelor. C'est une décision de type stratégique, selon la classification d'Ansoff

chacun sont déléguées et clairement définies. Averse aux risques, le manager cherche davantage à planifier, à structurer et à maintenir l’existant plutôt qu’à faire table rase de l’existant et à se montrer audacieux en innovant en permanence, souvent à partir de rien, comme pourrait le faire l’entrepreneur. Finalement, la logique managériale consiste pour le manager à optimiser les ressources qui lui sont confiées dans une optique de continuité d’exploitation. La différence avec la logique entrepreneuriale

| SOMMAIRE Introduction Première partie : Approche théorique I- Définition de la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) 1- Les définitions du concept de RSE II- Les analyses 1- La notion d’investissement socialement responsable (ISR) 2- Comment communiquer sur la RSE ? 3- Les clients et la RSE Deuxième partie : Approche empirique I- Initiatives RSE en France : le cas d’EDF 1-

La notion de pouvoir y est donc très importante. Chacun cherche à obtenir satisfaction de ses intérêts (contre-pouvoir). Cependant, chacun de ses acteurs, ont tous le même intérêt qui est la survie de l’entreprise et le développement de son activité. On parle alors de coalition. Le dirigeant de l’entreprise doit donc essayer de satisfaire chacun de ses acteurs en trouvant des compromis. On parle alors de politique. On peut donc dire que ces acteurs sont les parties prenantes. C’est-à-dire des

et le développement durable. - L’association Les Amis de la Terre a pour but de défendre un intérêt général : Ses objectifs sont d’informer, de sensibiliser et de mobiliser les citoyens, et d’organiser des actions collectives pour agir en contre-pouvoir. « (…) l’objet de la fédération est d’agir pout la protection de l’être humain et de l’environnement. » - L’association Nature et Société a pour but de fournir un service à ses adhérents. Ses objectifs sont d'encourager et de développer l'étude

analyser les démarches volontaires dans lesquelles des entreprises à but de lucre s'engagent afin de respecter, au-delà de leur objectif de rentabilité économique, des exigences sociales et environnementales, et d’améliorer les relations avec toutes les parties concernées par leurs activités ; On peut ainsi observer des rapprochements théoriques avec des concepts tels que la performance sociétale, la sensibilité sociétale, l’entreprise citoyenne, le développement durable, ou encore l’investissement socialement

I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Une partie prenante est une personne physique ou morale qui participe à l’activité de l’entreprise. Elle peut avoir une influence directe ou indirecte sur celle-ci. Au sein de GDF SUEZ, les parties prenantes internes sont les dirigeants, et les salariés. Les parties externes sont la CGT, qui est un syndicat l’Etat ainsi que le groupe SUEZ. L’intérêt des dirigeants de GDF SUEZ est de privilégier les intérêts de l’entreprise et s’attribuer des stock-options

contraindre ses collaborateurs par la crainte et de les maintenir dans un état de stress constant (exemple avec Steve Jobs). Troisième type de management, le management consultatif qui est caractérisé par la recherche de consensus et de délégation de pouvoir. Le dirigeant va se reposer sur l’avis de ses collaborateurs (exemple Google avec Sergei Brin). Enfin le dernier type de management, le management participatif qui intègre les salarie par un système de motivation et d’intéressement. B) Les autres