Les Outils De Management Participatif

importante pour le devenir de l'entreprise. Leur tâche essentielle est de représenter le producteur, améliorer son image de marque auprès du public et vendre ses produits. D'où, la nécessité d'un pilotage efficace des potentialités de ces vendeurs. Le management de la force de vente procède de la manière suivante: • L'entreprise doit d'abord fixer les objectifs assignés aux vendeurs; • Ensuite, déterminer sa taille optimale en fonction des moyens disponibles; • Répartir la force de vente selon

l’intérêt d’y consacrer du temps ? • Qui l’influence (ou peut l’influencer) ? À quelles pressions peut- elle être soumise (personne ou statut) ? • Quelles sont ses passions, ou centres d’intérêt (levier) ? • Quels sont ses modes de communication (outils, ton, direct/indirect) ? BIEN COMMUNIQUER EN MILIEU PROFESSIONNEL Ghislain Bourdilleau Des cibles multiples et complexes • La cible est constituée des publics actuels (fidélisation) et/ou potentiels (prospection) ; • le cœur de cible est

T.R.A.C.E. T= TACTIQUE: C 'est l orientation personnelle impliquer le personnel par rapport aux regles liées a l organisation commerciale. R= RESSOURCE: Pour avour une efficience de la tactique, il faut avoir un stratageme, un processus, des outils. A=ACTEUR: Ceux qui assument leur role respectifs. C=CONTRAINTE: Entrave a la liberté, par ex les regles formelles et informelles qui decoule de l environnement commerciale. E=ENJEUX: Ex Eviter le phénomene d attribution 3) LE POUVOIR

Synthèse : Le management des ressources humaines 1. Quels sont les objectifs du manager de l'entreprise vis-à-vis de ses salariés ? Le management des ressources humaines doit permettre de valoriser le travail des salariés. Le manager doit concilier plusieurs objectifs pour assurer la performance de l'entreprise : - Animer et coordonner le travail des salariés pour gagner en efficacité. - Motiver les salariés pour qu'ils optimisent leur performance au travail - Eviter et / ou réguler les dysfonctionnements

National Interprofessionnel du 5 décembre 2003. Il est ainsi dit que « tout salarié ayant au moins 2 années d’activité dans une même entreprise bénéficie, au minimum tous les 2 ans, d’un entretien professionnel. Les entretiens individuels sont un outil essentiel pour mesurer l'accomplissement et collecter des informations pertinentes sur la contribution de vos employés à la réussite de votre entreprise. Mener une action « entretiens individuels » permet de développer les échanges au sein de l’entreprise

Management ……………………………………………………. Application EADS 1. Les matériaux nécessaires à l’assemblage des avions sont construits dans l’Europe entière (France, Allemagne, Espagne, Belgique, Royaume-Uni), l'assemblage final est réalisé à Toulouse. Cette technique permet de profiter au mieux de la spécialisation des centres d’assemblage, de la proximité avec les sous-traitants et de la recherche locale dans les structures universitaires. Airbus exploite donc toutes les techniques qu’il estime nécessaire

application des outils dans l'environnement de chacun) Didier Delemer Consultant-Formateur-Coach Page 3 Pourquoi développer le Pourquoi développer le management d’équipe?management d’équipe? Pour la performance globale de l’entreprise, il est indispensable de: – Se donner des objectifs communs – Coordonnées les contributions de chacun – Partager les bonnes pratiques – Développer une compétence collective – Réagir ensemble face aux imprévus Le management d’équipe

en main dans leur liberté. Ils forment des équipes autonomes et développent sans cesse leurs capacités de trouver des solutions. __________ 1 Site de la Teluq, www.teluq.ca, cas La SEMCO : avec ou sans Ricardo (consulté le 11 octobre 2013) 2 Management à l’ère de la société du savoir, 2011, p.39. Dans l’administration classique, la division du travail est l’un des principes généraux d’organisation, les employés doivent être spécialisés dans le but d’être plus rapide, avoir plus de connaissances

|[pic]Définition d’un projet de développement | |En bref |[pic]Quelques lignes directrices du Management participatif du projet de développement | | |[pic]Elaboration d’un document de projet (pour les ONG)

Chapitre 1 : Section 1 Introduction Le management est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Discipline (connaissance); idéologies (croyances). Le succès socioéconomique dépend de l’adéquation du système managérial au système économique et sociopolitique. Le système managérial: S’inscrit dans un système économique capitaliste devenue de plus en plus financier. Est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré