Les Outils De Management Participatif

MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS Acquérir l’ensemble des méthodes Une association, peut récupérer la tva quand elle dépasse 65 millions de recettes. La motivation est une notion complexe à expliquer car son usage est fréquent et elle est utilisée de dans de nombreux domaines. Cependant, nous nous intéresserons uniquement à la motivation de l’homme par rapport à son travail, et plus précisément la motivation dans l’entreprise. Rôle du coach : Le coaching professionnel est l’accompagnement

qu a M r la pa 8 pe i c n i pr Qualité système Amé liora tion s Initiation Qualité 1- Introduction à la Qualité / Enjeux de la Qualité 2- Aujourd'hui dans l’industrie / S’adapter au marché 3- Certification d’entreprise / Les normes 4- Les outils qualité 5- Gérer la qualité / Calcul des coûts de la qualité Initiation Qualité 1)Introduction à la qualité • • • • Le pourquoi de la qualité ? Historique Évolution des concepts Enjeux de la qualité Initiation Qualité Le pourquoi de la Qualité

dossier de synthèse sur le management des ressources humaines : (je trouve ceci dans la synthèse que j’ai faite !) dans le but de : Définir les objectifs du management des ressources humaines : efficacité, quels sont les sources de motivation (argent, ambiance, reconnaissance…), quelles sont les principales causes de dysfonctionnement (accident, stress…) et les conséquences (suicide, démissions, grève…) Différencier les types de management (autoritaire, paternaliste, participatif et consultatif) et mettre

CAS BERNARD LOISEAU BERNARD LOISEAU : UN ENTREPRENEUR ÉTOILÉ  ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­     Management :  Paternaliste Fédérateur Autoritaire Directif Informel Charismatique Omniprésence Hiérarchie rudimentaire Transparent « A l’ancienne », « paysan » Considéré par ses équipes comme un héros vivant LES FCS  ­ ­ ­ ­ o ­ ­ ­ ­ ­ ­ Les FCS du personnage : Médiatique Charismatique « Franc parler » Communicatif, bon relationnel, entreprenant Généreux Les FCS de l’enseigne :  Diversification de l’activité

qu’affronte la majorité des gestionnaires des ressources humaines reste celui de faire de la GRH, un levier de développement réel à la fois pour les salariés et pour l’entreprise.entreprendre.ma/lematin.ma Comment favoriser les outils de développement RH ? Coaching, management participatif, GPEC… les DRH ont l’embarras du choix Les directeurs et responsables RH ont du pain sur la planche. Après avoir basculé vers une vraie politique RH au lieu de la gestion de la paie uniquement, ces responsables sont confrontés

LES PRINCIPAUX STYLE DE DIRECTION Quels sont les principaux styles de direction d’une entreprise ? Dans un premier temps je vais vous définir le principe de management d’une entreprise. Ensuite les principaux styles de direction avec quelques exemples d’entreprises. Principe du management d’une entreprise : Le style avec lequel un dirigeant exerce son pouvoir dans l’organisation va déterminer la motivation des salariés. L’activité d’un dirigeant ou d’une équipe dirigeante

devoir devoir de management :OrganisationStructure OrganigrammeCoordinationPrévision Resource CompétencesTechnologiesUn ensemble d’individus liés entre eux par un ensemble de relation formelle et informelle ex : les entreprises, les organisations à but lucratif Organisation des constituants d’un système architecture ex : structure matricielle, dimensionnelle Cases représentant chacune une fonction et reliés entre elles par des liens qui peuvent être hiérarchique, ex : matricielles et plat Agencement

------------------------------------------------- FICHE DE LECTURE HURON David, SPINDLER Jacques, Le management public local, Paris, L.G.D.J. (politiques locales), 1998, 117 p. Auteurs Cet ouvrage est coécrit par David HURON et Jacques SPINDLER, respectivement chercheur et directeur du CRIFP (Centre de Recherche en Ingénierie Financière et Finances Publiques). Ce dernier est en outre Professeur de Sciences Economiques, tandis que David HURON est titulaire d’un DEA en Sciences de Gestion

1 Le management des ressources humaines 1. Les objectifs du management des ressources humaines, p. 3 A. Gérer le personnel, p. 3 1. Retrouvez, dans cette annonce de recrutement, les principales missions d’un responsable des ressources humaines. Les principales missions d’un responsable des ressources humaines sont de s’occuper du recrutement, de l’organisation de la formation des salariés ainsi que des relations sociales et juridiques au sein de l’entreprise. 2. Pourquoi un responsable

Formation de techniques de gestion Management des Hommes : Mr. TIGUEMOUNINE Sujet : D’après vous, qu’est ce qui est essentiel dans le management ? Groupe de travail : Hadjadj-Aoul Kamil Sadi Amira Sadi Kenza Terkmani Lilia Sommaire : Introduction I - Historique du management a) Les précurseurs. b) Les tendances managériales contemporaines. II – Le rôle du management a) Les styles de management b) Le management opérationnel et stratégique III –