Les Orientations Du Developpement Carrefour

institutionnel (extraits) • Bouygues • Au cours de la décennie quatre-vingt, Bouygues renforce sa position d’entrepreneur et engage une politique ambitieuse de diversification dans les services. • Sous l’impulsion de Martin Bouygues, le groupe poursuit son développement dans la construction à l’international… et enregistre une forte croissance des métiers de services. • Bouygues est aujourd’hui un groupe industriel diversifié structuré par une forte culture d’entreprise. Les stratégies racontées par les entreprises

L’ENVIRONNEMENT :La composante économique,La composante démographique,La composante socioculturelle,La composante juridique,La composante technologique,La composante écologique.= PESTEL - LES NOUVELLES ORIENTATIONS DE MARCHÉ :Les nouvelles tendances des consommateurs Le développement de la consommation (une démarche plus responsable, chacun est acteur de son mode de consommation. Neeru Eerie co Era slag Gratnexes auc fer lalic ae ye Elan xe lund Gales Tae

2009 SOMMAIRE • Contexte – Orientations et Stratégie – Evolution internationale – Atouts du Maroc et bénéfices • Projet Marocain de l’Energie Solaire 2 CONTEXTE: ORIENTATIONS ET STRATEGIE • Projet de grande envergure et structurant – Hautes Orientations Royales • Préservation de l’environnement • Développement durable – Stratégie énergétique nationale: priorité aux énergies renouvelables 3 CONTEXTE: EVOLUTION INTERNATIONALE Un développement rapide de la production d’électricité

ISOARDO Jonathan 257-30 Traverse De Saint Jeaume 06740 Châteauneuf Mail : jonathanisoardo@hotmail.com DOSSIER  DE  STRATEGIE      SUR     L’ENTREPRISE  Carrefour  market.   Dans le cadre du cours de Stratégie d’entreprise de Madame LOUFRANI-FEDIDA Licence professionnelle D.I.S.T.E.C.H Faculté de Droit - Département Alternance Avenue Doyen Trotabas 06050 Nice Cedex 1 Tél. 04 92 15 71 57 / 60    SOMMAIRE  :        

master franchise permettant de développer les enseignes 8 à huit et champion aux Antilles/Guyanes et Proxi. En 1999 Carrefour rachète Promodes. Présentation de l’unité commerciale : Créée en 1973, PROMOCASH-SOFRIMA distribution est un commerce de proximité du groupe Despointes/Carrefour :l’actionnaire majoritaire le groupe DESPOINTES détient 85% de l’établissement et le groupe Carrefour 15%.Cette SARL(Société à Responsabilité Limité) d’une surface de 4100m2 dirigé par Mr P. Carreau Gaschereau est

métropole Les problématiques du développement urbain au niveau des grandes villes, font face une urbanisation croissante, souvent mal maîtrisée (étalement urbain, faiblesse des équipements, qualité du bâti, transport inefficace) et à la nécessité de s’intégrer de façon compétitive dans un environnement régional, national, voire international. Cette urbanisation accélérée a entrainé un déséquilibre au niveau des territoires qu’il faudra prendre en charge par des outils d’aménagement. Le SDAAM

demandent. Prescriptions et Orientations des Différentes Administrations Concernées Le SDAGE (Schéma Directeur d’Aménagement et de Gestion des Eaux) du Bassin Artois-Picardie fixe les grandes orientations de la politique de l’eau sur le grand bassin hydrographique de Artois-Picardie et définit les règles de gestion de l’eau et les moyens à mettre en œuvre pour atteindre l’objectif d’une gestion durable de la ressource en eau. Le SDAGE a défini huit grandes orientations fondamentales qui concernent

termes. Il n’y a pas nécessairement de maximisation des économies d’échelle. Ce système peut conduire à un respect inégal des politiques d’enseignes, trop d’autonomie peut envoyer à un manque de cohérence à la politique d’enseigne. Un développement par croissance interne Les enseignes de distributions veulent avant tout préserver leur autonomie stratégique, elles se développent en interne en utilisant des capitaux familiaux. Elles peuvent également faire appel à des crédits fournisseurs

Management stratégique Géraldine MICHEL, Professeur d’universités geraldine.michel@univ-lemans.fr Géraldine Michel Qu’est-ce que la stratégie ? Géraldine Michel La stratégie • Orientations à long terme, • dans l’objectif d’acquérir un avantage concurrentiel, • en prenant en compte les ressources et les compétences de l’organisation, • et en cherchant à s’adapter à l’environnement Géraldine Michel Quelles différences existe-t-il entre la stratégie et la gestion ? Géraldine Michel

définit donc : - les critères, orientations (qualitatif) et objectifs (quantitatif) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme - les règles qui régissent les rapports: - de l’entreprise avec l'environnement extérieur - internes et les procédures dans l’entreprise Les différents objectifs/orientations d’une stratégie 1) objectifs de rentabilité: (marges, productivité) 2) objectifs de croissance: lié aux objectifs de rentabilité; c’est le développement de l’entreprise 3) objectifs