Les Orientations Du Developpement Carrefour

1)Firmes multinationales. Plus de 70 000 Firmes multinationales ( ou transnationales) développent une stratégie planétaire (Google, Nestlé, Ikea, Carrefour, PSA...) et sont au sommet de l'économie mondiale : 4% de la mains d'oeuvre pour 25% de la production mondiale). Elles basent leur croissance sur la division internationale du travail DIT, en s'implantant dans des zones fiscalement intéressantes et ou la main d'oeuvre qualifiée est abondante et au meilleur coût. 2/3 de leurs richesses proviennent

preparatoire Vous répondrez à chacune des questions en une dizaine de lignes maximum. 1. À partir de l'indice d'implantation des hypermarchés Carrefour en Asie, pour l'année 2006 (base 100 en 1999), vous déduirez le taux de croissance sur la période 1999-2006. (Document 1) 2. Quel a été le coefficient multiplicateur des implantations d'hypermarchés Carrefour en Europe de 1999 à 2006 ? (Document 1) 3. Illustrez le fait que la mondialisation des produits peut conduire à une acculturation. (Document 2)

financières V. Réflexions sur le projet mené 1. Le suivi du projet 2. Réflexion sur les points forts et les points faibles du projet 3. Orientations possibles Analyse commerciale de l’UC 1. Situation J’ai effectué ce Projet de Développement au sein du Supermarché Champion, implanté à Mehun-sur-yèvre dans la région Centre, à proximité de la ville de bourges, et de l’autoroute A. CHAMPION Mehun-sur-yèvre a bénéficié

et commerce traditionnel d'une part, et grand commerce et industrie d'autre part, deux textes législatifs récents semblent importants à rappeler car porteurs d'incitatifs forts au développement de nouvelles stratégies actuellement en cours dans la distribution. Le premier de ces textes, relatif « au développement et à la promotion du commerce et de l'artisanat », encore appelé loi Raffarin (1996), vise à limiter l'implantation des grandes surfaces commerciales, dont le nombre, rappelé précédemment

2)Qu’est ce qu'un développement internationale Une entreprise est une structure qui se positionne sur des marchés en mouvements permanents. En fonction du contexte, l’entreprise est amenée à déterminer ses axes de développement et les moyens lui permettant de suivre les orientations stratégiques retenues. Nous aborderons ici les différentes stratégies d’entreprises existantes qu’il est possible de mettre en oeuvre pour se développer. Les stratégies de l’entreprise La stratégie de l’entreprise

Paris, Dunkerque, troisième port de France réalise un trafic annuel de 57,7 millions de tonnes pour l’année 2008. Il offre une excellente accessibilité nautique permettant d’accueillir des navires jusqu’à 300 000 tonnes. Dunkerque est également au carrefour de tous les modes de transport, y sont présents : des liaisons fluviales, des réseaux autoroutiers ainsi que des réseaux ferroviaires permettant la dispersion des marchandises en Europe. Dunkerque c’est également : * le premier port français

financières et commerciales, d’avoir une position de carrefour de commerce dans la sous-région de par sa stature historique et géographique dans la sous-région, il a été toujours un pays important.[2]» En effet, le Sénégal partage 5 frontières avec des pays membres de l’Union Economique Monétaire Ouest Africaine (UEMOA), ce qui peut lui permettre de s’ouvrir au commerce international dans la sous-région. « Déjà, il y a le développement des infrastructures, le Port autonome de Dakar et

finances proprement dite a toujours été à la fois le préalable indispensable et la sanction ultime de l'activité de l'entreprise. En effet, le rôle de tout financier d'entreprise est d'abord de trouver les ressources nécessaires à la création et au développement de cette dernière, et ensuite de veiller au maintien des équilibres fondamentaux afin de prévenir un échec de l'activité toujours coûteux aux plans économiques et humains. Aujourd'hui plus que jamais, la compétition internationale, l'explosion

56 Partie III : étude de cas carrefour ................................................................................................ 60 Chapitre 1 : Présentation du cas : Carrefour ..................................................................................................... 60 1.1- Présentation de carrefour international : ................................................................................................ 60 1.2- Présentation de carrefour Maroc : .....................

Nord par le Pays Beaujolais, à l'Ouest par les Monts du Lyonnais, à l'Est et au Nord par la plaine de la Dombes et de l'Isère. La communauté urbaine de Lyon regroupe 58 communes et s’étend sur 51 500 hectares au cœur de la région Rhône –Alpes Carrefour d’échanges entre le nord et le sud de l’Europe, son dynamisme est du a une population de plus de 1 300 OOO d’habitants (80 % de la population du département) pour une superficie de 16 % du territoire Son budget s’élève à 1 665, 3 millions d’euros