Les Orientations Du Developpement Carrefour

fabricant. D’autres produits imposent un travail sur le long terme. La collection textile été est conçue dès novembre… La grande distribution fait une dernière tentative de compression des coûts par le supply chain par la mise en place d’EDI. Carrefour le fait, après avoir compté plus 800 applications logicielles dans son groupe, et rationalise ses process d’approvisionnement. L’industrie automobile le fait depuis longtemps avec le JAT. C / Réduire les durées de stockage. Justification :

accordé l’opportunité de travailler sur un projet si enrichissant pour notre parcours universitaire. Nous tenons aussi à remercier notre professeur encadrant à l’ENCG Settat Mme Nezha Baghar pour sa présence, son encadrement, sa disponibilité et son orientation. Mr le Directeur de la succursale Mr. Bouabid BADAOUI pour notre acceptation au sein de sa succursale dans le cadre du dossier d’entreprise, ainsi que pour son aimable attention, sa disponibilité et son encadrement. Ensuite, nos remerciements

CHIFFRE D’AFFAIRES E/ Répartition des activités et internationalisation du groupe 1. P R I N C I P A L E 2. P A R T II/ COMPORTEMENT SOURCE DE PROFIT D U C H I F F R E D ’ A F F A I R E S A L ’ I N T E RN A T I O N A L STRATEGIQUE DU GROUPE A/ Orientations stratégiques poursuivies par Picard 1. S T R A T E G I E 2. S T R A T E G I E 3. S Y N T H E S E G E N E RA L E O P E R A T IO N N E L L E D E S S T RA T E G I E S B/ Politique concurrentielle III/ LES ENSEIGNEMENTS DE L’ANALYSE DES COMPTES A/

efficaces. Répartir le travail et contrôler le déroulement des activités afin d'assurer la productivité des ressources. Établir les objectifs de performance et en assurer le suivi et la réalisation. Identifier les besoins de formation et appuyer le développement professionnel des ressources. Entretenir et maintenir des communications efficaces avec les divers intervenants impliqués dans les activités du service. Exigences : Baccalauréat en administration des affaires Expérience en gestion de personnel

l'APEC ; des stratégies divergentes mais un partenariat décisif avec les Etats-Unis APEC 3°) La Chine, puissance montante, et les Chinois Pékin, capitale politique majeure : rôle régional et mondial croissants Les diasporas chinoises, acteurs du développement en termes d'investissements et d'échanges 4°) Les incertitudes engendrées par les conflits et l'insécurité locale Conflits politiques interétatiques et guerilla Zone maritime et ressources contestées par les riverains avec insécurité engendrée

accru son pouvoir et est même parvenue à renverser les relations de dépendance avec ses fournisseurs. Les producteurs ont fait face à une forte concentration de la distribution. Ainsi, on ne compte plus aujourd’hui que six grandes centrales d’achat (Carrefour- Promodès, EMC Distribution, Provera France, Lucie, Intermarché et Auchan). L’opportunisme de la grande distribution a souvent été décrié au cours de cette période. Le législateur est intervenu à de nombreuses reprises pour enrayer certaines pratiques

vont conditionnées la stratégie de l'entreprise, elles sont prises par les membres du directoire, ce sont ls grandes orientations stratégiques, choix des métiers, choix des DAS, des missions, choix del' internationalisation ou non, décision en matière d'innovations, politiqu RH... Le marketing stratégique est un sous ensemble de la politique générale. Une fois les orientations définies dans la PGE, on met en place un marketing stratégique qui est forcèment en adéquation avec les décisions précédentes

“Monoprix” qui serait prête à toute concurrence. Tunis - Le Quotidien La société de grande distribution “Monoprix” a tenu récemment son assemblée générale annuelle qui a été consacrée à l’examen des résultats de l’exercice 2005 ainsi que les grandes orientations de la société en 2006. Le management de la société a précisé durant cette assemblée, que l’année 2006 sera celle de la consolidation de la position de Monoprix sur le marché tunisien où la concurrence devient de plus en plus rude, notamment, après

d'intermédiaires de même nature. Ex : CHR, GMS, etc. La somme des canaux = circuit. La tendance est au raccourcissement des circuits de distribution. La vente directe par Internet, même si elle ne tient pas actuellement toutes ses promesses de développement est quand même en plein essor. 2 3.1.b. Les acteurs de la distribution 1. Le grossiste : Un grossiste est un intermédiaire entre le producteur et les détaillants qui distribuent ses produits. → Grossiste indépendant : spécialisé

performance (ABM & ABC) 1. Eléments de Définition Activity Based Costing Activity Based Management 2. Indicateurs de Mesure Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe Carrefour Présentation du groupe Carrefour Métiers du Groupe Indicateurs de Performance ( Commentaires ) CONCLUSION INTRODUCTION De plus en plus d’entreprises internationalisent leur activité