Les Orientations Du Developpement Carrefour

|dans le magasin en lui-même. |clients. |détails d’un produit où bien même la prise de| | | |commande ou orientation vers la personne | | |Demande d'information sur les produits. |demandée. | |Visites sur le site internet et envoi de|

sera jamais un Carrefour. La localisation et la distribution des enseignes sur le territoire nous permettent déjà de tirer quelques disparités. Leclerc est de loin le plus équilibré : un maillage homogène d’enseigne sur tout le territoire, de taille moyenne (5311 m2). En 2012, Leclerc possède en tout 555 magasins répartis dans toute la France. Carrefour dispose d’un maillage moins dense, mais aussi bien répartie que son concurrent Leclerc. Possédant moins d’hypermarchés, Carrefour se distingue

entre les groupes Promodès et Carrefour faisant de Carrefour le premier groupe de distribution en Europe, le deuxième dans le monde, après Wal-Mart. Après un échange d'actions à la suite duquel la famille Halley devient le premier actionnaire du nouveau groupe, il s'ensuit une rationalisation des enseignes. Carrefour s'impose sur Continent (ancienne enseigne des hypermarchés Promodès) qui disparaît. Inversement, les supermarchés Stoc, ancienne enseigne de Carrefour, passent sous enseigne Champion

gouvernance d’entreprise, aiguillonnée par la crise systémique, y poussent également. Ainsi, progressivement, la gouvernance n’est plus fixée sur les seuls objectifs de rentabilité à court terme, mais s’inscrit pleinement dans le concept global de développement durable. L’entreprise passe alors d’un système de « pilotage de la performance a posteriori » (par le reporting, c’est-à-dire par alimenté par le passé que l’on ne maîtrise plus) à un système de « pilotage de la performance a priori » (par l’anticipation

le cadre européen a. Une situation de carrefour Le Nord-Pas-de-Calais est situé au sud de l'équerre rhénane, sa frontière avec la Belgique s'étend de la mer du Nord jusqu'à la Picardie au niveau du passage de l'Oise. Au nord, sa côte longe la mer du Nord jusqu'à Calais puis la Manche jusqu'à la baie de l'Authie (Berck). Au sud, le Nord-Pas-de-Calais a pour seule région voisine la Picardie. Les axes de communication soulignent cette position de carrefour, selon deux directions : une direction

Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Carrefour Market fait parti du groupe Carrefour. Carrefour est un groupe Français du secteur de la grande distribution. Créé en 1959 à Annecy, ouvre son premier supermarché en 1960 dans cette même ville. En 1963, Carrefour invente un nouveau concept de Magasin, l’hypermarché. Le premier Hypermarché Carrefour ouvre à Sainte-Geneviève-des-Bois. En 50 ans le groupe Carrefour est devenu le plus grand distributeur de France avec 20,3% de

remplissent la fonction de détail en vendant aux consommateurs. D’autres réseaux intégrés existent dans les services et notamment dans les banques et les assurances : dans ce cadre, la tête de réseau n’assure plus une fonction de gros mais définit les orientations stratégiques du réseau (exemple : le siège social de la banque) ; les unités commerciales (exemple : les agences) appliquent ces directives. Comme nous l’avons vu pour les réseaux organisés, il existe différents types de réseaux qu’il convient

diversification des marchés il faut : * Connaître le pouvoir d’achat des consommateurs dans le pays, * Quel est le prix des concurrents, * Il faut s’adapter au territoire, que font les autres enseignes ? Comment organiser le magasin ? (exemple carrefour Mexique). I. Principales étapes préparatoires de la réflexion stratégique : 1) Le marché géographique, permet de déterminer la part de marché, 2) La fonction ou la sous fonction de consommation l’entreprise définie sa mission et à

construire et de tester une modélisation de la stratégie internationale pour la distribution. La période de notre analyse avait été de 1989 à 2000, caractérisée par un environnement économique et social assez stable, ou quand-même avec une forte orientation à la croissance économique et sociale au niveau mondial. Les changements dans l’environnement nous ont donc amenés à nous interroger si les stratégies internationales des entreprises de distribution se sont modifié et si le modèle construit à l’occasion

moyen et long terme. Elle rédige pour ce faire un plan à long terme à 3, 5 ou 10 ans suivant la rotation des produits qu’elle commercialise. Elle découpe la première année en plan opérationnel ou budget et le mensualise. Ce plan fixe les grandes orientations de l’entreprise avec ses ventes et son profit espéré. Pour chaque marché, chaque marque, chaque produit voire chaque référence, il détermine les moyens à affecter en termes d’amélioration, de modification de produit, de changement de packaging et