Les Orientations Du Developpement Carrefour

utilisant de nombreuses techniques et démarches pour aider aux décisions. La gestion est à la fois théories et pratiques, application de plusieurs sciences « dures » (sciences exactes) et sciences « molles »(sciences humaines). La gestion est le carrefour de plusieurs disciplines (économie, histoire, géographie, sciences politiques, droit, sociologie, mathématiques). Dans son acception actuelle, la gestion (traduction du terme anglo-saxon management) regroupe 2 dimensions : la gestion stratégique

meilleure connaissance théorique des stratégies et des pratiques des programmes de fidélisation se situant en plein cœur de la problématique de l’orientation client. A l’aide d’un échantillon de 71 programmes de fidélisation nous avons dégagé deux orientations stratégiques différentes: l’une, basée sur la gestion de l’hétérogénéité des clients, cherchent à pratiquer la discrimination, l’autre, basée sur gestion de la clientèle, cherchant à maintenir le client en l’isolant des pressions concurrentielles

surfaces alimentaires) ¬ Les GSS (grandes surfaces spécialisés) ¬ Les HD (hard discount) 13% de la vente de produits alimentaires ¬ Le commerce électronique, 21millions d’acheteur internet 1.2 Historique Deux pays ont marqué le développement de la grande distribution : la France et les états unis 1/ Apparition du premier grand magasin au bon marché 1852 paris (premier à faire de la pub, vitrine, spectacle) les concurrents sont arrivé ensuite (galerie Lafayette printemps...etc.)

|Conséquences pour l’entreprise | | | | | |2002 : L’oréal veut passer à un CA a deux | |Stratégie de développement de sa base de consommateurs | |chiffres : | | | | | |

alimentaire au xixe siècle, de nombreuses innovations technologiques ont entraîné une profonde mutation dans les décennies qui ont suivi la seconde guerre mondiale (informatique, biotechnologies, traitements thermiques des aliments, etc.), provoquant un développement de l’économie de marché et d’importants changements socioculturels (croissance démographique, urbanisation, travail féminin, journée continue). Tous ces facteurs conjugués ont abouti à la constitution de ce que nous appelons le modèle alimentaire

économique |– Dimension internationale de la mercatique.| | |(état de l’offre et de la demande à diverses périodes) et au | | | |développement technologique (depuis le développement des | | | |transports jusqu’aux technologies de la communication et de | | |

Kyungnam University et consultant au Kyungnam Industrial Consulting Co, M. Ick Jin Seo propose une analyse détaillée et fouillée de l’industrialisation de la Corée du Sud dans son ouvrage La Corée du Sud : une analyse historique du processus de développement, L’Harmattan, 2000. Au moment du lancement de sa stratégie d’industrialisation, la Corée du Sud n’avait pas de secteur productif (biens intermédiaires, biens d’équipement, machines…). Elle n’avait pas non plus de produits nationaux ni de matières

Survie des anciennes industries dans la construction et la réparation navale * Greffes des industries décentralisées (Citroën, Alcatel, Thomson…) * Développement des industries agro-alimentaires * Développement du secteur tertiaire * Tourisme * Réseau de communication modernisé. C. Une physionomie transformée Le développement de ces activités a donné une vigoureuse impulsion aux agglomérations urbaines (ex. : Rennes, Brest, Quimper, Lorient …) III. Les Pays de la Loire

rôle de Singapour dans l’économie maritime mondiale. Le port de Singapour enregistre une performance de 500 Mt en 2010 (3ème derrière Ningbo et Shanghai). Singapour est un micro territoire insulaire aux carrefours des routes mondiales. Les industries maritimes sont un secteur clé du développement du pays, malgré la concurrence pour le portuaire, les investissements et le management maritime. Singapour s'est hissée au rang de grand hub pétrolier à l'échelle de l'Asie Pacifique en important 75 Mt de

françaises, fort taux de chômage et un ménage sur cinq vivant en dessous de seuil de pauvreté. •  Loin du discours marketing évoquant le potentiel d’une « Floride française », le profil économique du LanguedocRoussillon reste encore marqué par une forte orientation vers le secteur agricole (1re surface viticole française), le tourisme de masse et un secteur tertiaire alimenté en grande partie par les emplois publics. Les fortes aménités naturelles (longueur des plages, variété des milieux et ensoleillement