Les Orientations Du Developpement Carrefour

mondiaux en valeur et les ¾ en tonnage. Pour cela, on a construit des bateaux de grande taille spécialisés comme les pétroliers (supertanker), les vraquiers.... De plus, il y a une spécialisation des installations portuaires, en particulier grâce au développement de la conteneurisation (avec les navires géants porte-conteneurs) qui facilitent la manutention et permet l’intermodalité (ou transport multimodal) : pratique du transroulage (roll on –roll off) entre navire, camion ou train. Le trafic de conteneur

signeront le 2 octobre 1997 le traité d’Amsterdam, qui permet à la communauté d’acquérir des nouveaux domaines de compétence, tels que la punition du non respect des droits de l’homme, la protection de l’environnement, les principes et les grandes orientations de la politique de sécurité commune, et qui modifient le traité de Maastricht. Ce traité sera mis en vigueur le 1er mai 1999. Le 1er janvier de la même année l’Union européenne va faire un très grand pas avec la mise en place d’une monnaie unique

gagner - Croire pour réussir NOS ENGAGEMENTS La qualité Le prix La proximité La transparence La nouveauté Ils proposent toujours à bas prix un large choix, des produits prêts à consommer et des produits frais et diététiques. 3- Le développement de l’entreprise Intermarché Le 9 juin 2009 le groupement Les Mousquetaires annonce l'extension du nom. Intermarché Hyper pour les plus grands magasins de plus de 3 200 m2 à 6 700 m2 ; Intermarché Super pour la plupart de magasins, environ

qui coûte en Chine deux fois son prix aux USA. soit 250 000 $. La téléphonie mobile n’est pas en reste. En juillet 2004, on comptait 300 millions d’abonnés avec une augmentation de six millions de nouveaux souscripteurs par mois. Une enquête de Carrefour montre que malgré la résistance du petit commerce, les hyper marchés représenteraient dans les 10 plus grandes villes de la Chine, 38% du chiffre d’affaires contre 27% pour les supermarchés et 32% pour le commerce de proximité. Depuis le 11 décembre

Maghreb par les arabes désignant les derniers frontières africaines des conquêtes musulmanes. Géographiquement constituées de la Tunisie l’Algérie et le Maroc,(l’espace du grand Maghreb rattache à cet ensemble la Mauritanie et la Libye).véritable Carrefour d'influences diverses,on y trouve un enchevêtrement culturel riche par une variété qu’on peut constater à ce jour dans des domaines aussi important que les langues (Arabe, Chelhi, Tergui, Kabyle, Chaoui,…) mais aussi, l’architecture, la pharmacopée

est reprise par les philosophes, les psychologues, les pédagogues, les docimologues (travail sur l’évaluation : comment on sélectionne les individus, les tests, etc.). La faiblesse de la sociologie de l’éducation, en France, contraste avec le développement de la sociologie de l’éducation britannique et américaine plus empirique qui va avoir des influences en France après la 2nde guerre mondiale mais plutôt en sociologie du travail. 1960 : on essaie de produire des statistiques, de mesurer le phénomène

répartition des efforts mktg : avec 2 grandes orientations, qui signifie que l’entreprise en fonction de la nature de son offre, de sa situation à un instant T, va être amenée à répartir ces efforts marketing. Parfois elle va favoriser les efforts marketing pour la distribution (lorsqu'elle a besoin que son produit soit soutenu par un conseil important, lorsque le produit à du mal à se vendre seul) c’est ce que l’on appelle une orientation PUSH. puis orientation communication → le client demande le produit

forces et faiblesses 176 178 3.7 Le management de la capacité stratégique 178 3.7.1 Les limites du management de la capacité stratégique 3.7.2 L’exploitation et le renforcement des capacités 179 3.7.3 Gérer les ressources humaines pour le développement des capacités 180 3.7.4 La construction des capacités dynamiques 181 Résumé 184 Lectures recommandées 186 Travaux pratiques 186 Exercices de synthèse 186 VI TABLE DES MATIÈRES Références 187 Étude de cas - eBay à l’écoute 190 4 Attentes

: EVALUATION DU CONTROLE INTERNE....................................6 PRINCIPES GENERAUX DU CONTROLE INTERNE 7 I. Définition et périmétre du contrôle interne 8 1. La conformité aux lois et règlements 8 2. Application des instructions et des orientations fixées par la Direction............8 Générale 9 3. Le bon fonctionnement des processus internes de la société 9 4. Fiabilité des informations financières 10 5. Le périmètre du contrôle interne 10 II. Objectifs du contrôle interne et ses

------------------------------------------------------------------------10 2.2 Quel intérêt pour la collectivité ? ---------------------------------------------------------------------------------------10 2.2.1 Conformité réglementaire et développement durable ---------------------------------------------------------------10 2.2.2 Un temps fort de communication --------------------------------------------------------------------------------------11 3 PRINCIPES METHODOLOGIQUES DE L’AEU-----------------------------------------------