Les Orientations Du Developpement Carrefour

la visite : Déplacement professionnel dans le cadre du Master Qualité des Procédés Agroalimentaires et Halieutiques. Critères de choix : Secteur de l’innovation dans le domaine des produits traiteurs/biologiques/végétariens en rapport avec notre orientation professionnelle future. I. Carte visite de l’entreprise Groupe Entreprise Statut Social Adresse (Fitfood) Linck Fitfood S.A.R.L 39 rue de la Terre À Briques7522 Blandain- Belgique 6 rue Imberty 98000 Monaco Principauté de Monaco 98S3549 FR

Michel & Augustin I analyse de la situation de l'entreprise. 1 D’après Schumpeter économiste du 20 éme siècle l'entrepreneur est au centre du développement d'une entreprise car , c'est lui qui prend des risques, c'est lui qui innove ,c'est lui qui apporte de nouvelle opportunité sur le marché . En faisant sa l'entrepreneur met en danger son entreprise mais aussi sa situation personnel car ces son capitale propre qui est en jeu et par cette « destruction créatrice>> il relance la production

ENCG – Settat Centre de Formation Continue et de Développement DISTRIBUTION & TRADE MARKETING Mustafa Oubih Settat, Avril 2011 Rappel • Eléments du Marketing Mix: – Produit:… – Prix:… – Promotion:… – Place (Distribution):… M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Qu’est ce que la Distribution? Qu’est ce que la Distribution? • C’est l’ensemble des moyens humains et matériels nécessaires pour acheminer, stocker et présenter un bien, produit, une solution, un service ... afin que nos clients

leur essence. Celles-ci preemptent des territoires plus qualitatifs, avec par exemple les gammes terroir ou epicerie fme Gleflets de France, Destination Saveurs de Carrefour, Nos Regions ont du Talent de Lecierc), mais reinvestissent aussi le creneau des premiers prix (lancement des gammes n° 1, Top Budget ou Pouce...). Ces orientations ont contribue a modifier de fa^on irreversible les comportements d'achat des clients en magasin, operant une modification de la perception des offres et de l'image

réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. Pour se donner les moyens de son ambition, Danone investit massivement en matière de Recherche & Développement près de 190 millions d’euros en 2007. 100 % des projets à l’étude sont dédiés à la santé et à la nutrition. Trois

aux marques propres. La pression est d’autant plus forte que comme le rappelleJoëlleRamberti,directrice des collections et du marketing du groupe Arc International, «les créations y sont de plus en plus sophistiquées». Avec sa nouvelle collection Carrefour Home, lancée à l’automne 2006, le numéro deux mondial de la distribution prouve que les enseignes alimentaires sont bien décidées à ce que leurs marques propres gagnent des parts demarché supplémentaires. Les marques nationales doivent donc impérativement

souhaitent ou dans des situations particulières. 2. Le suivi du développement de l’enfant. Mission : surveiller attentivement l’état de santé de l’enfant (PREVENTIVE) ; Objectifs : aider les parents à assurer à l’enfant une croissance et un développement des plus harmonieux possible (promouvoir et préserver la santé de l’enfant grâce à des con- sultations régulières : médicales = examens cliniques, vaccins, développement psychomoteur, relation parents-enfant ; sociales = T.M.S. (ils passent

s’accroît mais reste encore limitée - Evolution de la contribution des zones géographiques à la profitabilité de Tesco : la lente progression de la contribution de l’international qui frôle les 9% II/ COMPORTEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE p 11 A. Orientations stratégiques poursuivies par Tesco - Combler un retard à l’international, vecteur de croissance et de profit - Entreprendre une diversification horizontale vers la distribution par Internet et les nouveaux formats - Poursuivre la domination par

.................................................... p.14 à 18 A- Généralités.................................................................................................................. p.15 à 16 B- La grande distribution: l’exemple de Carrefour ...................................................... p.16 à 18 CONCLUSION .................................................................................................................. p.19 à 20 REMERCIEMENTS ...........................

bufflonne par exemple. On regroupe donc dans la catégorie des produits laitiers, les fromages, les yaourts, le lait bien entendu, le beurre, sans oublier les crèmes fraîches. Le marché des produits laitiers est intimement lié à la santé et au développement de l’homme. Il est transgénérationnel et intemporel. La France est une terre de fortes traditions laitières. L’industrie du lait y est puissante, moderne, et rivalise avec les secteurs de la chimie et de la sidérurgie. Le pays compte 5 groupes