Les Orientations Du Developpement Carrefour

Commerce Intégré. Méthode de vente : Libre service. Superficie : 3 3OOm². Horaires d'ouverture du magasin : Du Lundi au Samedi 8h30-21h sans interruption. Historique de Champion (annexe) : Champion est l'enseigne internationale du groupe Carrefour pour le format supermarché. Son ambition est de devenir l'une des plus belles enseignes de la distribution. Organigramme de l’Unité Commerciale : (annexe) Répartition des personnes selon les rayons et l’effectif : 118 Style de Management : Participatif

stratégique §1. La démarche stratégique 1.1. Le concept de stratégie 1.2. Les principales étapes 1.3. Le contenu de la démarche 1.3.1. Le diagnostic stratégique 1.3.2. La décision stratégique et la formulation de la stratégie §2. Les orientations stratégiques 2.1. Le choix d’activité 2.2. Les choix stratégiques CHAPITRE I LA DEMARCHE STRATEGIQUE Dans cette partie, nous faisons un rappel du concept de démarche stratégique dans le cadre de l’entreprise

attentes d’Intermarché vis-à-vis des entités intégrant sa stratégie ? Comment cette stratégie est déployée en magasin ? C’est ainsi qu’au cours de cet audit de la structure Intermarché mais aussi et surtout de sa filière pêche, nous analyserons cette orientation prise par l’enseigne des mousquetaires. En situant le contexte, les valeurs du groupe, son organisation (première partie) mais aussi sa recette stratégique (deuxième partie), nous placerons ainsi mieux Intermarché au sein de l’environnement concurrentiel

valeur », il s’agit de comprendre « création de valeur actionnariale ». En effet, cette notion « consacre la place de l’actionnaire dans les préoccupations stratégiques de l’entreprise ».2 1.1. Le contexte de son développement 1.1.1. Besoins de capitaux et concurrence Le développement de la notion de création de valeur parmi les entreprises est dû à différents éléments. La forte hausse des taux d’intérêt réels dans les années 1980 a tout d’abord abouti à une concurrence accrue entre les agents

Comprendre la démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II. LE DIAGNOSTIC GLOBAL A L'EXPORT (rappels) III. LA SEGMENTATION DE L'OFFRE (dite segmentation stratégique) IV. LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE (dite

globale du secteur : a) Introduction b) Chiffres-clés c) Entreprises dominantes 1) Présentation générale : a). Auchan b). Carrefour c). Les mousquetaires Intermarchés d). Casino e). E.Leclerc 2) Environnement, structure et stratégie de l’entreprise : a). Carrefour b). E.Leclerc 3) Conclusion : a). L’entreprise idéale b). Le type de management c). Culture, éthique et citoyenneté ; projet de l’entreprise

Inc., a enregistré en 2009 un chiffre d’affaires net de 43.2 Milliards de dollars, et un bénéfice net de 5.9 Milliards de dollars contre un CA de 26.9 Milliards de dollars et un bénéfice de 2,66 Milliards de Dollars en 2001. D’où l’important développement du groupe et de son activité ces dix dernières années. Cela revient à la stratégie de diversification adoptée par le groupe Pepsi Co Inc., qui lui a permis de devenir le 3ème Groupe alimentaire mondial derrière Nestlé et Kraft. Le groupe détient

en 2000, le Groupe Casino acquière 50% de Monoprix, le Groupe Galeries Lafayette étant l’unique autre actionnaire. Au début des années 2000, Monoprix décide de changer de créneau pour mieux cibler les citadins aisés et adopte une stratégie de développement durable. En 2005, Monoprix lance une nouvelle enseigne d’« hyper proximité » destinée à répondre aux nouveaux rythmes urbains : Monop’. Ces magasins d’alimentation de petite surface offrent moins de choix et de variétés de produits que les magasins

M.E.D.O.R. : le comité permanent d’étude, de développement, d’organisation et d’aménagement de (...) 2Avec la croissance accélérée de la capitale, la planification urbaine apparaît comme une préoccupation essentielle des autorités. Ceci a vu, juste après l’indépendance la mise en place d’une structure1 chargée de gérer le développement de la capitale. En effet, plusieurs instruments et outils ont été réalisés quant à l’aménagement et le développement de la capitale, et aucun n’a connu de succès

3- Compétences clés Une conception équitable du commerce Il est d’autant plus important pour le mouvement E.Leclerc d’améliorer la qualité de vie des producteurs. Il est même essentiel que la croissance profite aux habitants des pays en développement. L’enseigne veille particulièrement aux conditions sociales de production, en favorisant les contrôles et en étant vigilant sur la provenance des produits distribués dans ses magasins. E.Leclerc mène des actions en faveur du commerce équitable