Les Orientations Du Developpement Carrefour

Année universitaire 2011 / 2012 Sommaire * Introduction………………………………………………………2 * Axe N°1 : Le développement durable dans l’entreprise…3 1-Définition ……………………………………………………..3 2-Indicateurs et normes……………………………………..4 3-Les domaines d’application…………………………….6 4-Les stratégies environnementales l’entreprise……..9 * Axe N °2 : Le contrôle de gestion et le développement durable……………………………………………………..11 1- Définition du contrôle de gestion environnemental…11 2- Les outils

creuser les écarts de richesses entre les pays industrialisés et les pays en développement. Les échanges commerciaux mondiaux s’effectuent essentiellement entre les pays de la triade ( USA, EUROPE, ASIE SUD EST CHINE/JAPON) et, sont donc dominés en grande majorité par les pays développés qui peuvent imposer leur loi économique. Si la participation à l’échange commercial mondial peut représenter un facteur de développement économique, elle ne s’est pas accompagnée d’une réduction des inégalités entre

l’infrastructure réalise le stockage et la distribution, auxquels s’ajoutent l’administration de la traçabilité de tous les produits commercialisés en France depuis le producteur jusqu’au consommateur. A Bagnolet sont gérées les activités de développement des filières (jus de fruits, chocolat, café, etc.), de gestion administrative et la communication. La société a aussi une équipe de commerciaux répartis sur l’ensemble du pays[1]. La gamme de produits Ethiquable (cafés, thés, sucre, chocolats

d'évoluer et les objectifs, les besoins, les attentes fixés et traduits dans la charte d'aménagement pourront également évoluer. Le Plan d'Aménagement proposé sera donc décliné globalement par le projet de ville dans un premier temps avec les grandes orientations d'aménagement et d'urbanisme à l'horizon 2015 et dans un second temps plus finement par quartier. Le Plan d'Aménagement constitue la synthèse de l'ensemble des analyses, débats thématiques, débats dans les quartiers, mais aussi propositions

ensemble » est fortement ancrée à Lyon. Un "faire ensemble" qui s'illustre au travers de Grand Lyon, l'Esprit d'Entreprise démarche de gouvernance unique en France qui a permis de définir une stratégie claire et partagée déclinée autour de 3 grandes orientations : Premièrement : l’entrepreneuriat avec "Lyon - ville de l'Entrepreneuriat" Deuxièmement : l’innovation avec les pôles de compétitivité Troisièmement : la promotion de secteurs d’excellence 4 5. S'appuyer sur des politiques publiques fortes

confronté à des freins dans les mobilités quotidiennes. Ce lieu stratégique est à la fois un lieu emblématique (lieu de redistribution des transports) mais aussi répulsif, selon les usagers, à cause de la présence massive de véhicules (50 000 au carrefour de Rouget de l'Isle et 23 000 qui traverseraient tous les jours le pôle avenue J. Jaurès). Ce pôle est ainsi confronté à un véritable problème lié à la dangerosité des véhicules face aux piétons, par ailleurs, grandement présents. De plus, cette

dernières années : une diversification des métiers au sein des grands groupes du fait de rapprochements, de partenariats, d’acquisitions ; un enrichissement de l’offre de produits proposés aux différentes catégories de clients ; un développement des opérations complexes. Les opérations de financement structuré comme celles de titrisation pour compte de tiers faisant appel à des véhicules ad hoc se sont ainsi multipliées ; l’usage de nouveaux instruments sophistiqués s’est fortement

la Publicité a vu le jour ? Difficile de répondre. La propagande - manière de vendre ses idées - est la forme la plus ancienne de Publicité tandis que le cri en est sa forme la plus préhistorique. Les crieurs parcourant les rues et s’arrêtant aux carrefours, annonçant les actes officiels émanant du Roi, de l’Eglise ou des confréries, criant les enterrements, les marchandises, les convocations, les objets perdus, incarnaient à eux seuls la publicité. Avec François Ier, en 1539, les ordonnances, après

ses principaux concurrents de la grande distribution et à un marché en constante mutation. Ses principaux concurrents directs sont donc les agences de grande distribution telles que Leclerc Voyages, pionnier du tourisme de grande distribution, Carrefour Voyages, Cora, ou encore Casino. Leclerc voyages est l’entreprise touristique de grande distribution la plus encrée dans le paysage du tourisme aujourd’hui, c’est pourquoi voyagesauchan.com tente de rattraper son « retard », d’être compétitif, et

(foies gras, saumons fumés, caviar pour certaines enseignes) et dans les alcools (champagnes, grands vins). Les enseignes de la grande distribution alimentaire ont par ailleurs misé sur leurs marques propres « premium » (Monoprix Gourmet, Sélection Carrefour, Les Saveurs U, etc.). Le marché de l’épicerie fine et des produits alimentaires haut de gamme bénéficie également d’une tendance structurelle privilégiant le « mieux manger ». La dimension plaisir dans l’alimentation est une variable en hausse structurelle