Les Orientations Du Developpement Carrefour

officielle, relèvent de la représentation. Se déploient sur le mode de la dépolitisation des conflits et intérêts, car élites partisanes et syndicats n’ont pas de rôle politique réel hors représentation. C’est le palais qui est le gestionnaire des orientations po. Double registre bureaucratique et patrimonial Arrivée de Ben Ali=> croissance administrative de la présidence. Bureaucratisation. Technicisation. Depuis les 70’s, accès des élites sectorielles aux responsabilités s’est agrandi. Personnel

en recul, émergentes, etc. – D’organisation : • Développement, recentrage, externalisation, etc. Karim GASSEMI 2011 - 2012 11 La GPEC • La GPEC n’a de sens qu’intégrée à une approche stratégique globale (au moins par rapport à des facteurs de changement clairement identifiés). (Christian BATAL, 2002) Karim GASSEMI 2011 - 2012 12 Le préalable à la mise en œuvre d’une GPEC : Orientation stratégique • Comment orienter le développement des RH (Décisions stratégiques et opérationnelles)

diagnostic sur Carrefour a-t-il évolué ? Je l’ai affiné au gré des rencontres avec les collaborateurs en magasin, avec nos parte­ naires, et aussi – et surtout – avec nos clients. Car ce sont eux bien souvent qui nous mettent face à nos évidences, d’où l’impor­ tance de les écouter pour bien faire notre métier de commerçant. Je l’ai dit et je n’ai pas changé d’avis : Carrefour est une belle affaire. Elle a été longtemps une référence, un modèle. Mais elle a souffert d’un développement trop dispersé

plénitude à l'instar des autres activités tournées vers le public. Ce mouvement qui est bien suivi et analysé dans les pays évolués intéresse bien évidemment les banques sénégalaises qui ont-elles aussi des préoccupations de rentabilité et de développement. Un examen du fonctionnement de la banque moderne qui mette en exergue les nouveaux outils managériaux utilisés ainsi que les mutations de la fonction commerciale au sein de la banque revêt un intérêt certain, à notre sens, pour le secteur. PROBLÉMATIQUE Les

plus nombreuses à repenser leur schéma logistique et à fonctionner suivant la logique de Supply Chain Management et d'autant plus que leur cœur de métier est la distribution. Ce phénomène a pour origine diverses causes profondes comme les récents développements de la demande des consommateurs, la globalisation des marchés et la nécessité d’accroître la flexibilité. Le Supply Chain Management est une optimisation des flux physiques, financiers et d’informations visant à gérer et coordonner la chaîne logistique

en 1932. Il est spécialisé dans la fabrication et la distribution des vins et des spiritueux. Après le développement pendant près 40 années, Pernod Ricard devient le co-leader mondial de l’industrie des vins et spiritueux dans le secteur où la concurrence est tellement forte. Ensuite, nous allons présenter brièvement le Groupe P.R sous la forme de fiche d’identité et parler de ses orientations stratégiques du Groupe. Enfin, une problématique va être proposée et nous allons faire une étude très

Après présentation générale de la fleur et description détaillée du produit proposé, j’explique pourquoi et comment j’ai mené cette action. Un plan de marchéage vient clore ce paragraphe. Dans le troisième chapitre, je me suis intéressé au développement de l'action (avant, pendant, après), de la préparation au bilan en passant par la mise en place et le déroulement de l'opération. Enfin, un sondage effectué auprès de la clientèle m’a permis d'affiner et de parachever mon raisonnement. I

commercialisation. Phénomène qui remonte au moins au début du 20ème siècle, les MDD ont bénéficié dans l’alimentaire d’un nouvel élan au milieu des années 1970, avec le lancement par Carrefour de ses « Produits libres », puis l’introduction de gammes de produits portant explicitement le nom de l’enseigne (les produits signés « Carrefour » lancés en 1985). Depuis, l’emprise des MDD sur le mar- ché des produits de grande consommation n’a cessé de progresser alors qu’en parallèle le concept continuait d’évoluer

européenne, c’est seulement en 2005 que des discutions furent ouvertes. Problèmes ? Il faut résoudre la question des minorités ethniques, des in égalités, la stabilité du pays dans une région instable. 1Er point fort l’eau distribution 2nd carrefour produit peu mais est traversée par des réseaux de transports (Asie, Iran), Pétrole, gaz naturel La Turquie entretient des relations tendues avec l’Arménie _ Turquie 1.5 fois la France environ 780 000 km² _ Adjonction Europe/Asie 97% en Asie

hubs | | Introduction La croissance de la logistique a engendré récemment de nombreuses nouvelles zones d’activités spécialisées, dénommées le plus souvent parcs ou plates-formes logistiques. L’objectif de cet étude est de comprendre leur développement et d’en cerner les logiques de localisation Dans les années 1970, les entreprises ont pris conscience de l’importance que pouvait avoir la fonction logistique dans la réduction des coûts, à partir de cette date les plates-formes logistiques, qui