Les Orientations Du Developpement Carrefour

interne : - Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses Conclusion -Swot est un outil de synthèse d'éléments internes et externes - Tows (reprend le Swot ) - Orientations stratégiques (partie des recommandations) - Recommandations I ) L’analyse Externe On va utiliser 3 outils stratégiques : PESTEL/ Forces de Porter / FCS/ Opportunités et menaces 1 ) PESTEL Le modèle PESTEL répartit les influences

des relations avec les parties prenantes ? Etat des lieux des pratiques des entreprises en France à partir de quelques rapports annuels ou RSE Complément au guide publié en 2010 Introduction Les parties prenantes sont au cœur des démarches de développement durable et de responsabilité sociétale des entreprises ; et le dialogue engagé avec elles est devenu un élément central de leur bonne gouvernance. Le besoin de compréhension des enjeux de responsabilité sociétale, de définition et de co-construction

d’aménagement du territoire. Ces mutations récentes de l’économie aboutissent à la création de nouveaux espaces et de nouveaux paysages industriels : les technopôles et pôle de compétitivité. Les nouvelles orientations, arrêtées lors du Comité interministériel d’aménagement et de développement du territoire(Ciadt) du 13 décembre 2002, visent ainsi à favoriser l’attractivité de la France et la compétitivité de nos territoires afin de contribuer à la création de nouvelles richesses. Il est intéressant

Elle apparaît en 1897 en Norvège sous forme de compétition civile L’activité devient plus connue avec l’apparition de boussoles plus fiables à partir de 1930. Elle devient un phénomène international dans les années 1960 en même que le développement des activités de plein-air et des prises de conscience environnementales. En 2004, 63 différentes fédérations nationales, de tous les continents, adhèrent à la fédération internationale. La course d'orientation est reconnue sport olympique

vente et fournisseurs, et les limites du fait de la persistance de conflits avec les producteurs sur les prix de vente. Il se sert des développements actuels de la théorie des coûts de transaction. L’étude porte sur les produits vendus dans les rayons de fruits et légumes des grandes surfaces, au travers des rapports d’activité de deux groupes Casino et Carrefour. Abstract This paper deals with perceptions of purchases chain by retailers with purpose of improving relationship between producers

Radouane M. EL-HAJJAB Nabil Année universitaire : 2010 /2011 PLAN Introduction Chapitre 1 : Cadre conceptuel du marketing durable I- Le développement durable II- Le marketing durable Chapitre 2 : La mise en œuvre de la stratégie marketing durable I- La mise en œuvre de la stratégie marketing durable : pourquoi ? II- La mise en œuvre de la stratégie marketing durable :

de représenter une part de marché similaire à celle constatée dans les villes industrialisées de même taille. Afin de satisfaire la demande future en mobilité, notamment dans le centre-ville qui est aujourd'hui très mal desservi par les bus, le développement de trois axes lourds de transport public en site propre a été recommandé (deux lignes de tramway et une ligne de bus). Pour rester cohérent avec les capacités financières de la ville, une première étape a été définie pour le court terme (2007)

distribution occupe une place centrale dans notre société, elle joue un rôle primordial dans le développement de la consommation des ménages en Tunisie, qui à son tour, constitue une source de développement pour l’économie du pays.  Depuis 2001, le secteur de la distribution organisée en Tunisie a connu une intensification progressive de la concurrence avec l’ouverture des premiers hypermarchés en 2001 (Carrefour) et en 2005 (Géant). Ces nouveaux venus ont apporté une grande expérience et un savoir

et prendre en compte ces futurs changements. Il faut se tenir au courant des développements pour saisir les meilleures opportunités. Erreur à éviter : les DAS ne se confondent pas avec les divisions d’une entreprise. Un DAS n’est pas un produit, une division, c’est un couple produit/marché. 3ème niveau : Stratégie Opérationnelle C’est le niveau le plus concret. On s’intéresse au développement des stratégies dans toutes les entreprises. On va mettre en avant les ressources

dans l'actuel, en 4 ans. Fin 2004, le nom de cette enseigne a été vendu par la famille Leclerc aux adhérents du groupement7. 2006 : E.Leclerc met en place un comparateur de prix, condamné8 et fermé suite à plainte déposée par son concurrent Carrefour. 2006 : En réaction aux mouvements de concentration dans l'industrie des biens de grande consommation, et à l'initiative de E.Leclerc, les grandes enseignes du commerce indépendant de 5 pays européens se regroupent en créant Coopernic. 2007 :